产品质量培训心体会
9月27日非常幸家起参加集团供应链理学院桂林立白组织两场培训课程第场集团质量总监周先生分享质量成质量理培训第二场立白总理周女士分享生产子公司清洁生产审核验收验分享感谢公司领导付出次学中收获良更加明白新质量理理念质量成清洁生产审核验收等相关知识周龙总监质量成质量理学点心体会总结：
首先周总浅深关什质量质量意义等进行系统培训现质量成点印象非常深刻原家固思想显性质量成进行简单核算认返工浪费点时间物品包材根没质量隐性成进行分析质量成构成五部分组成分预防成鉴定成外部保证成部损失成外部损失成五方面进行分析话生产厂时起认起眼异常返工实隐藏着10倍质量成里面冰山角
回想年全国质量月9月桂林立白年质量差月新产品试产严谨导致产生批量合格接粉
合液洗包装车间班长员工意导致袋压码错误造成批量返工液洗厂包装单瓶克重偏轻造成市场追回产品进行补货返工等想公司造成巨质量成浪费质量成效控制需实行行效质量理手段根公司车间存问题需点抓起：
进步加强生产现场理提高产品质量
想提高产品质量必须加强生产现场理目前产品竞争异常激励作洗衣粉厂液洗厂产品客户考虑更产品质量产品质量生产出检验出质量出生产程出理质量理严格遵循三放原：
（1）出现质量问题决放
（2）问题根源查清楚决放
（3）找出问题解决办法决放问题出现找出真—相原真改善措施
二保持相关方严格控制
相关方产品质量进行严格理质量成控制关重环节部分产品原材料造成损失供方物流企业销商承担措施公司质量成降低
三质量成进行统计计算分析
企业事生产营目盈利实现利润化现日化企业说利润微薄时实现快速扩张实行低成运营难生存谓成决定存亡作现代企业应成控制战略方法想获长期效益战略高度实施成控制仅削减生产成更提高生产力缩短生产周期增加产量确保产品质量运科学统计方法计算分析出质量成
四进步完善车间理
进步完善车间理首先基础必须提升车间工艺技术员身力：
（1）目标指力
（2）思考策力
（3）组织力
（4）沟通协调力
（5）激发部属力
（6）培育力
（7）革新力
果身提升说完善车间理句空话
次需制定项操作标准规范化作业：
（1）完善班组岗位责制优化作业指导书
（2）进步完善月度考核目标
（3）出现违规行坚决通报形式公布
（4）制定相关条例标准监督实行车间工艺工程师技术员班长检查制度级级实施检查保证够严格求执行
产品质量培训心体会2
深入分析水电专业理存问题原寻找改进方促进分公司水电专业理水分公司XX年6月12日8：30~17：00南昌项目部组织召开水电技术质量培训暨理研讨会
家理措施验工作心时工作中存问题展开热烈探讨工作满年理验工作心许没太发言权更听听前辈富项目特色讲解工艺流程施工方案技术交底实际操作工程理班组间协调配合作出建设性探讨位前辈交流中发现身足
首先技术验收规范没完全吃透图纸掌握程度深时候会工作验工唬住某技术层面做出步期施工带必麻烦轻视技术交底没技术交底容落实工时施工程中
工交道程中身怀硬技术基础丰富工作验气势压倒工条件服工程安排技术落实学程中势必加强规范图集学学知识恰分进时程控中
质量新余项目部水电块言确实存着足前期某原导致现会面积返工现象现水电质量理带麻烦言确实力心项目部水电理员交流中意识问题普遍性水电前期预埋塑料线盒排水套占部分严祝修提出穿筋线盒初次接触事实证明穿筋线盒解决线盒预埋深（预埋普通线盒浇注混凝土时会线盒变形）问题
2楼线盒绑两根横排钢筋固定剪力墙出样道理施工班组控力度够质量起决定性影响情况班组图省料省工发技术交底施工特隐蔽工程防雷接双面焊难落实施工工期紧工种间工序配合协调导致水电安装时间紧质量难保证然原性问题会屈服点施工程质量理中相重老质检
员职位负责公司负责业负责做出精品质量目标家水电块项目员配备提出员偏少意见确实分公司项目部水电技术质量没足够重视然属配套工程水电功决定性希分公司加强水电技术质量理水电部门更加完备水电理制度更加健全会努力添砖加瓦
工程理作总包针水电体施工土建进度施工没更选择般土建进度技术质量关会太问题水电成项目部工程协调配合重头戏水电施工集团公司套技术求方时水电规范遵循安全文明工求基满足设布置配备方价格差异某方会技术规范基础折扣层配备消防箱难满足分公司项目部理制度改进措施水电体水电家队伍施工会工程理带麻烦首先水电理员难配足干体水电工会兼职做水电次干体水电时班组间情绪会带水电中利包单位协调理希签订合时听听水电理员建议参合编制中项目部分公司
利益化时更方便时水电方面程理
分公司水电专业理员言发展趋势必须集工程技术质量预算合制定体综合型言安装预算方面存着欠缺时没系统学通次培训认识时施工预决算合直接利害关系预算中防雷接搭接跨接倍价格差异时施工时没注意点果够先系统算算整图纸工程量会图纸全方位解更加容易发现图纸中漏洞点施工技术言必
通次培训更意识身足验欠缺需时间积累技术薄弱更需时深造坦白说分公司项目部目前状况言台身努力显关重希分公司提供更学交流机会够走出学先进理验技术流程目前形势分公司充满期分公司明天辉煌绵薄力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
9月27日非常幸家起参加集团供应链理学院桂林立白组织两场培训课程第场集团质量总监周先生分享质量成质量理培训第二场立白总理周女士分享生产子公司清洁生产审核验收验分享感谢公司领导付出次学中收获良更加明白新质量理理念质量成清洁生产审核验收等相关知识周龙总监质量成质量理学点心体会总结：
首先周总浅深关什质量质量意义等进行系统培训现质量成点印象非常深刻原家固思想显性质量成进行简单核算认返工浪费点时间物品包材根没质量隐性成进行分析质量成构成五部分组成分预防成鉴定成外部保证成部损失成外部损失成五方面进行分析话生产厂时起认起眼异常返工实隐藏着10倍质量成里面冰山角
回想年全国质量月9月桂林立白年质量差月新产品试产严谨导致产生批量合格接粉
合液洗包装车间班长员工意导致袋压码错误造成批量返工液洗厂包装单瓶克重偏轻造成市场追回产品进行补货返工等想公司造成巨质量成浪费质量成效控制需实行行效质量理手段根公司车间存问题需点抓起：
进步加强生产现场理提高产品质量
想提高产品质量必须加强生产现场理目前产品竞争异常激励作洗衣粉厂液洗厂产品客户考虑更产品质量产品质量生产出检验出质量出生产程出理质量理严格遵循三放原：
（1）出现质量问题决放
（2）问题根源查清楚决放
（3）找出问题解决办法决放问题出现找出真—相原真改善措施
二保持相关方严格控制
相关方产品质量进行严格理质量成控制关重环节部分产品原材料造成损失供方物流企业销商承担措施公司质量成降低
三质量成进行统计计算分析
企业事生产营目盈利实现利润化现日化企业说利润微薄时实现快速扩张实行低成运营难生存谓成决定存亡作现代企业应成控制战略方法想获长期效益战略高度实施成控制仅削减生产成更提高生产力缩短生产周期增加产量确保产品质量运科学统计方法计算分析出质量成
四进步完善车间理
进步完善车间理首先基础必须提升车间工艺技术员身力：
（1）目标指力
（2）思考策力
（3）组织力
（4）沟通协调力
（5）激发部属力
（6）培育力
（7）革新力
果身提升说完善车间理句空话
次需制定项操作标准规范化作业：
（1）完善班组岗位责制优化作业指导书
（2）进步完善月度考核目标
（3）出现违规行坚决通报形式公布
（4）制定相关条例标准监督实行车间工艺工程师技术员班长检查制度级级实施检查保证够严格求执行
产品质量培训心体会2
深入分析水电专业理存问题原寻找改进方促进分公司水电专业理水分公司XX年6月12日8：30~17：00南昌项目部组织召开水电技术质量培训暨理研讨会
家理措施验工作心时工作中存问题展开热烈探讨工作满年理验工作心许没太发言权更听听前辈富项目特色讲解工艺流程施工方案技术交底实际操作工程理班组间协调配合作出建设性探讨位前辈交流中发现身足
首先技术验收规范没完全吃透图纸掌握程度深时候会工作验工唬住某技术层面做出步期施工带必麻烦轻视技术交底没技术交底容落实工时施工程中
工交道程中身怀硬技术基础丰富工作验气势压倒工条件服工程安排技术落实学程中势必加强规范图集学学知识恰分进时程控中
质量新余项目部水电块言确实存着足前期某原导致现会面积返工现象现水电质量理带麻烦言确实力心项目部水电理员交流中意识问题普遍性水电前期预埋塑料线盒排水套占部分严祝修提出穿筋线盒初次接触事实证明穿筋线盒解决线盒预埋深（预埋普通线盒浇注混凝土时会线盒变形）问题
2楼线盒绑两根横排钢筋固定剪力墙出样道理施工班组控力度够质量起决定性影响情况班组图省料省工发技术交底施工特隐蔽工程防雷接双面焊难落实施工工期紧工种间工序配合协调导致水电安装时间紧质量难保证然原性问题会屈服点施工程质量理中相重老质检
员职位负责公司负责业负责做出精品质量目标家水电块项目员配备提出员偏少意见确实分公司项目部水电技术质量没足够重视然属配套工程水电功决定性希分公司加强水电技术质量理水电部门更加完备水电理制度更加健全会努力添砖加瓦
工程理作总包针水电体施工土建进度施工没更选择般土建进度技术质量关会太问题水电成项目部工程协调配合重头戏水电施工集团公司套技术求方时水电规范遵循安全文明工求基满足设布置配备方价格差异某方会技术规范基础折扣层配备消防箱难满足分公司项目部理制度改进措施水电体水电家队伍施工会工程理带麻烦首先水电理员难配足干体水电工会兼职做水电次干体水电时班组间情绪会带水电中利包单位协调理希签订合时听听水电理员建议参合编制中项目部分公司
利益化时更方便时水电方面程理
分公司水电专业理员言发展趋势必须集工程技术质量预算合制定体综合型言安装预算方面存着欠缺时没系统学通次培训认识时施工预决算合直接利害关系预算中防雷接搭接跨接倍价格差异时施工时没注意点果够先系统算算整图纸工程量会图纸全方位解更加容易发现图纸中漏洞点施工技术言必
通次培训更意识身足验欠缺需时间积累技术薄弱更需时深造坦白说分公司项目部目前状况言台身努力显关重希分公司提供更学交流机会够走出学先进理验技术流程目前形势分公司充满期分公司明天辉煌绵薄力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档