企业公司员工积分激励方案
目
提高员工工作动性积极性提高优秀员工高质量服务工作认度促进员工思想业务素质提高增强员工觉服务意识利开展良性竞争提升部门整体服务质量根厂规员工日常服务行规范特制定公司员工积分激励方案
二 范围
适X限公司全体员工
三 职责
部门岗位进行相应加减分操作行政部实行监督修正权
四 实施细
采积分制面部门岗位针岗位工作职责工作规范操作难易程度环境素物料机器素等进行积分考评制度考核办法公司制定厂规厂纪类理制度准绳没违返条例员工保留分值进行月累计违返述条例员工扣相应分值进行累计
1 月设100分积分积分组成分项月底进行评分
2 三月计分周期计分周期均积分低210分员工会公司员工会抽奖奖励名额连续四计分周期位全公司积分高员工会公司年终奖励
3 积分总分计算方式：员工积分根工作状况长期效员工积分方面挂钩：
① 月度奖项：优秀员工业务手奖
l 优秀员工（3名现金奖200元）：月积高积分员工超3名企员进行评选
l 业务手（3名现金奖100元）：月积分绩两项满分者超3名部门进行评选
② 季度奖项：先进团队先进奖
l 先进团队（1名现金奖500元）：计分周期高积分团队（取团队中员工高分低分总）超1名企员进行评选
l 先进（3名现金奖500元）：计分周期岗位高积分员工超1名企员进行评选
③ 年终奖金分配：全团队全全勤奖
l 全团队（1名现金奖2000元）：连续四计分周期评选先进团队
l 全（3名现金奖1000元）：连续四计分周期高积分员工
l 全勤奖（名现金奖500元）：全年迟早退现象事病假员工
④ 岗位出聘：全奖员工提升助理班长协助日常理工作
⑤ 教育培训：公司组织外部部类培训
⑥ 员工会旅游活动：公司组织类抽奖活动旅游
4 积分终止情况：
① 员工动提出辞职扣年度50积分终止享受福利遇
② 员工重工作失误者违反公司相关制度规定辞退扣年度全部积分享受积分相关切福利遇
五 积分组成
1 积分考核容德勤绩四方面评分总积分100分中：
① 德指敬业精神事业心责感道德行业规范等（25分）
l 工作性：积极动安排完成职责工作事项予果断处理（5分）
l 工作律性：够严格公司制度工作计划进行约束合理运执行职权严格进行控制损公司形象利益行（5分）
l 工作责感：够坚守岗位职责完成工作求（5分）
l 合作意识：具团队精神够积极配合协调跨部门岗位工作需求（5分）
l 客户诚信度：外部客户诚信守信部客户（工作工序需协调配合部门员）问题够时予办理处理（5分）
② 勤指工作态度动型动型工作积极性等（15分）
l 遵章守纪执行：够严格执行公司厂规厂纪类理制度项规章制度行规范
l 考勤：够保持月应出勤天数工作迟早退现象（3分）
l 办公成控制：够日常办公需办公品损耗品进行节约控制现象（3分）
l 工作区域清洁保持：够日常职责范围办公区域产品物品摆放整齐持续保持干净整洁（3分）
l 公司礼仪行执行：公司部外接行礼仪进行良执行（3分）
③ 指技术力完成务效率完成务质量出差错率高低等（20分）
l 业务知识熟练程度：够充分掌握运岗位求业务知识（4分）
l 业务创新力：够突破固工作局面寻求新工作方法工作思路原工作水工作模式进行提升（4分）
l 工作协调问题解决力：够积极组织配合部门岗位员解决问题完成工作务够充分利身力资源时圆满完成职责权限范围工作务（4分）
l 安全事控制：够精准握业务操作规范标准严格标准执行控制确保安全事零（4分）
l 执行力：级工作指令够准确迅速做出反应实施（4分）
④ 绩指工作成果规定时间完成务量少否开展创造性工作等（40分）
l 工作成果：具体完成工作事宜结果体现（8分）
l 计划实施程度：月度工作计划完成情况实施进度控制（8分）
l 工作效率：够迅速准确完成工作事项（8分）
l 工作失误：工作决策执行产生偏差导致工作完成果（8分）
l 相关部门满意度：够获外等工作关联部门评（口头表扬）（8分）
2 特殊扣罚积分：350分（根特殊情况设扣分值重叠累计积分计算高分数）
l 般违纪：根厂规厂纪类理制度罚款金额≤30元视般违纪德勤绩项分进行扣分
l 重违纪：根厂规厂纪类理制度30＜罚款金额≤100元视重违纪德勤绩项分进行扣分
l 严重违纪：根厂规厂纪类理制度罚款金额＞100元视严重违纪直接扣50分
l 增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
3 特殊贡献积分：2100分（根特殊情况设加分值重叠累计积分计算高分数）
l 公司工作满年积分2分满两年4分类推（备注：员工辞职复职原工龄取消新入职时间新计算工龄积分新入职时间计加）
l 节省劳动工时提前完成务加20分
l 改进生产工艺公司节省财产加40分
l 提供合理化建议公司采纳加50分
l 提供销售渠道增加产品销量加60分
l 设计项重技术革新项目企业减少设备设资加80分
l 工作出色原受部门部书面表扬加20分
l 协配合出色原受部门书面表扬加30分
l 工作出色原受全公司公开表扬加40分
l 见义勇原受外部机构电话电邮等表扬加100分
六 积分奖励扣罚流程
首先：事级外部机构出提奖罚议案
次：奖罚直接级行政部提出意见
次：行政部核实相关条件否符合
行政部落实执行
七 附类表格
附：加分卡
加分卡
X员工
恭喜您
您X表现
您X分
您现总积分X分
希您接厉
执行：X
附二：扣分卡
扣分卡
X员工
遗憾通知您
您X原
您扣X分
您现总积分X分
希您气馁快改善种状况
执行：X
附三：积分统计表
日期
岗位
姓名
加（扣）分原
分数
现积分
附四：员工德勤绩考核表
部门
员工
考评时间
考评项
考评指标
权重分值
部门评分
行政审核
扣分原
德 （25分）
工作性
5
工作律性
5
工作责感
5
合作意识
5
客户诚信度
5
计
25
勤 （15分）
遵章守纪
3
考勤
3
办公成控制
3
工作区域清洁保持
3
公司行礼仪执行
3
计
15
（20分）
业务知识熟悉程度
4
业务创新力
4
执行力
4
协调问题解决力
4
计
20
绩 （40分）
工作成果
8
计划实施程度
8
相关部门服务满意度
8
工作效率
8
工作失误
8
计
40
合计
100
部门领导签字
行政签字
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目
提高员工工作动性积极性提高优秀员工高质量服务工作认度促进员工思想业务素质提高增强员工觉服务意识利开展良性竞争提升部门整体服务质量根厂规员工日常服务行规范特制定公司员工积分激励方案
二 范围
适X限公司全体员工
三 职责
部门岗位进行相应加减分操作行政部实行监督修正权
四 实施细
采积分制面部门岗位针岗位工作职责工作规范操作难易程度环境素物料机器素等进行积分考评制度考核办法公司制定厂规厂纪类理制度准绳没违返条例员工保留分值进行月累计违返述条例员工扣相应分值进行累计
1 月设100分积分积分组成分项月底进行评分
2 三月计分周期计分周期均积分低210分员工会公司员工会抽奖奖励名额连续四计分周期位全公司积分高员工会公司年终奖励
3 积分总分计算方式：员工积分根工作状况长期效员工积分方面挂钩：
① 月度奖项：优秀员工业务手奖
l 优秀员工（3名现金奖200元）：月积高积分员工超3名企员进行评选
l 业务手（3名现金奖100元）：月积分绩两项满分者超3名部门进行评选
② 季度奖项：先进团队先进奖
l 先进团队（1名现金奖500元）：计分周期高积分团队（取团队中员工高分低分总）超1名企员进行评选
l 先进（3名现金奖500元）：计分周期岗位高积分员工超1名企员进行评选
③ 年终奖金分配：全团队全全勤奖
l 全团队（1名现金奖2000元）：连续四计分周期评选先进团队
l 全（3名现金奖1000元）：连续四计分周期高积分员工
l 全勤奖（名现金奖500元）：全年迟早退现象事病假员工
④ 岗位出聘：全奖员工提升助理班长协助日常理工作
⑤ 教育培训：公司组织外部部类培训
⑥ 员工会旅游活动：公司组织类抽奖活动旅游
4 积分终止情况：
① 员工动提出辞职扣年度50积分终止享受福利遇
② 员工重工作失误者违反公司相关制度规定辞退扣年度全部积分享受积分相关切福利遇
五 积分组成
1 积分考核容德勤绩四方面评分总积分100分中：
① 德指敬业精神事业心责感道德行业规范等（25分）
l 工作性：积极动安排完成职责工作事项予果断处理（5分）
l 工作律性：够严格公司制度工作计划进行约束合理运执行职权严格进行控制损公司形象利益行（5分）
l 工作责感：够坚守岗位职责完成工作求（5分）
l 合作意识：具团队精神够积极配合协调跨部门岗位工作需求（5分）
l 客户诚信度：外部客户诚信守信部客户（工作工序需协调配合部门员）问题够时予办理处理（5分）
② 勤指工作态度动型动型工作积极性等（15分）
l 遵章守纪执行：够严格执行公司厂规厂纪类理制度项规章制度行规范
l 考勤：够保持月应出勤天数工作迟早退现象（3分）
l 办公成控制：够日常办公需办公品损耗品进行节约控制现象（3分）
l 工作区域清洁保持：够日常职责范围办公区域产品物品摆放整齐持续保持干净整洁（3分）
l 公司礼仪行执行：公司部外接行礼仪进行良执行（3分）
③ 指技术力完成务效率完成务质量出差错率高低等（20分）
l 业务知识熟练程度：够充分掌握运岗位求业务知识（4分）
l 业务创新力：够突破固工作局面寻求新工作方法工作思路原工作水工作模式进行提升（4分）
l 工作协调问题解决力：够积极组织配合部门岗位员解决问题完成工作务够充分利身力资源时圆满完成职责权限范围工作务（4分）
l 安全事控制：够精准握业务操作规范标准严格标准执行控制确保安全事零（4分）
l 执行力：级工作指令够准确迅速做出反应实施（4分）
④ 绩指工作成果规定时间完成务量少否开展创造性工作等（40分）
l 工作成果：具体完成工作事宜结果体现（8分）
l 计划实施程度：月度工作计划完成情况实施进度控制（8分）
l 工作效率：够迅速准确完成工作事项（8分）
l 工作失误：工作决策执行产生偏差导致工作完成果（8分）
l 相关部门满意度：够获外等工作关联部门评（口头表扬）（8分）
2 特殊扣罚积分：350分（根特殊情况设扣分值重叠累计积分计算高分数）
l 般违纪：根厂规厂纪类理制度罚款金额≤30元视般违纪德勤绩项分进行扣分
l 重违纪：根厂规厂纪类理制度30＜罚款金额≤100元视重违纪德勤绩项分进行扣分
l 严重违纪：根厂规厂纪类理制度罚款金额＞100元视严重违纪直接扣50分
l 增加积分弄虚作假扣奖积分外扣罚奖积分两倍
3 特殊贡献积分：2100分（根特殊情况设加分值重叠累计积分计算高分数）
l 公司工作满年积分2分满两年4分类推（备注：员工辞职复职原工龄取消新入职时间新计算工龄积分新入职时间计加）
l 节省劳动工时提前完成务加20分
l 改进生产工艺公司节省财产加40分
l 提供合理化建议公司采纳加50分
l 提供销售渠道增加产品销量加60分
l 设计项重技术革新项目企业减少设备设资加80分
l 工作出色原受部门部书面表扬加20分
l 协配合出色原受部门书面表扬加30分
l 工作出色原受全公司公开表扬加40分
l 见义勇原受外部机构电话电邮等表扬加100分
六 积分奖励扣罚流程
首先：事级外部机构出提奖罚议案
次：奖罚直接级行政部提出意见
次：行政部核实相关条件否符合
行政部落实执行
七 附类表格
附：加分卡
加分卡
X员工
恭喜您
您X表现
您X分
您现总积分X分
希您接厉
执行：X
附二：扣分卡
扣分卡
X员工
遗憾通知您
您X原
您扣X分
您现总积分X分
希您气馁快改善种状况
执行：X
附三：积分统计表
日期
岗位
姓名
加（扣）分原
分数
现积分
附四：员工德勤绩考核表
部门
员工
考评时间
考评项
考评指标
权重分值
部门评分
行政审核
扣分原
德 （25分）
工作性
5
工作律性
5
工作责感
5
合作意识
5
客户诚信度
5
计
25
勤 （15分）
遵章守纪
3
考勤
3
办公成控制
3
工作区域清洁保持
3
公司行礼仪执行
3
计
15
（20分）
业务知识熟悉程度
4
业务创新力
4
执行力
4
协调问题解决力
4
计
20
绩 （40分）
工作成果
8
计划实施程度
8
相关部门服务满意度
8
工作效率
8
工作失误
8
计
40
合计
100
部门领导签字
行政签字
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