创业公司员工股权激励方案设计
概念：
1期权VS限制性股权VS利益分成
（1）期权条件满足时员工事先确定价格购买公司股权权利
限制性股权指权利限制股权
相点：终结果股权挂钩员工中长期激励程设定权利限制分期成熟离职回购等
点：激励象真正取股权（行股东权利）时间节点样
限制性股权激励象取时间前置开始取股权取股权股东身份开始参公司决策理分红激励象参感心理安全感会较高适合伙团队
期权激励象取股权时间置达约定条件达服务期限业绩指标激励象长期公司前景掏钱行权开始取股权参公司决策理分红期权变股权前激励象参感心理安全感较低
股权激励成种仪式成公司组织细胞激活程创始松绑责义务沉程
（2）利益分享：股票增值权虚拟股票直接工资奖金利益分享事结短期激励
2容易出现问题：
（1)股权激励初心？
里纠正家普遍常识性错误授予股权说股权出完事重点通授予股权程结合公司机制赋予员工理企业权利责MT公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时心分享
员工股权激励初衷激励员工创业公司进行员工股权激励方案设计时首先围绕着激励员工初衷展开
股权激励文件会涉激励象方面权利限制包括股权分期成熟离职时股权回购等安排制度安排商业合理性公司长期参创业团队利益保护
公司理团队创始进行员工股权激励方案设计时容易出现问题：整执行程中容易直站公司立场保护公司创业团队利益舍逐末忽视员工激励初衷
（2）沟通畅？
公司进行股权激励时公司员工直处弱势位：
参体款产品户方公司方员工
身份位员工公司身份附关系处弱谈判位
激励程员工基参游戏规制定参感弱法律文件身专业性强晦涩难懂境外架构交易文件全英文文件
容易出现问题：员工签署期权协议中会公司服务时间严格限制员工明白理解冷冰冰制度安排背合情合理性商业逻辑员工会股权激励成卖身契外果公司百分分配股权百分零点点期权员工说会觉公司太抠门股票什会少？什签繁琐文件信？
果沟通位员工激励体验会极差股权激励初心决定员工必须真激励
（3）沟通？
讲清员工期权逻辑：
员工期权逻辑员工通低价格买入公司股权长期公司服务手里期权升值
首先员工买入期权价格低：公司员工发放期权时公司时估值极低价格股权卖员工员工买入股权时候已赚钱
外员工手里期权未收益需员工长期公司服务实现股权升值期权协议卖身契员工分享公司成长收益机会
关期权员工会问题心会反复找答案会公开问公司问题：股权股权什时候够变现变现问题需员工充分沟通
员工会问什期权少？
公司做起需努力需预留足够股权续加入员工
二员工股权激励步骤：
员工期权激励会历四步骤授予成熟行权变现
授予公司员工签署期权协议约定员工取期权基条件
成熟员工达约定条件达服务期限工作业绩指标选择掏钱行权期权变成股票
行权员工掏钱买期权完成期权变成股票跃
变现员工取股票通公开交易市场出售通参分配公司购价款通分配公司红利方式参分享公司成长收益
三员工股权激励进入机制：
1定时：
创业者公司初创阶段开始量发放期权甚进行全员持股建议公司核心合伙团队碰合适磨合期开始发放股权
非合伙层面员工早发放股权方面股权激励成高单员工三五点股权员工没感觉方面激励效果差甚会认画饼起负面激励效果
公司走定阶段（天轮融资公司收入利润达定指标）发放期权效果会较
发放期权节奏：
控制发放节奏进度续进入团队预留期权发放空间（市前发4批计算）全员持股成企业选择方先解决第梯队解决第二梯队普惠制解决第三梯队形成示范效应样达激励效果控制激励成期权激励中长期激励激励象选择先恋爱结婚公司段时间磨合期
2定
股权激励参方合伙中高层理员（VP总监等）骨干员工外部顾问
合伙限制性股权参期权分配果合伙贡献持股权非常匹配合伙增发部分期权调整早期进行合伙股权分配合理问题
中高层理员期权群
3定量
定量方面定公司期权池总量方面定岗位量
公司期权池1030间较15中间值期权池需根公司情况设定
确定具体期权时首先先考虑岗位级员期权然定具体期权确定岗位期权量时先部门分配具体岗位
公司总池子确定综合考虑职位贡献薪水公司发展阶段员工该取激励股权数量基确定级技术VC进前参创业VC进加入公司C轮甚IPO前夕加入公司期权应该设计成区外公司员工选择高工资+低期权低工资+高期权创始通常喜爱选择低工资高期权
邵波分享创办易趣公司期权发例标准VP级理员果天进前参创业发放25期权果A轮进12果C轮接IPO时进发放0205核心VP（CTOCFOCTO等）参前述标准23倍发总监级员参VP1213发放
4定价
讨员工期权否需掏钱？否免费发放？
建议：（1）员工必须掏钱掏钱没掏钱员工心态会差（2）投资完全掏钱买股权员工期权逻辑掏部分钱加长期参创业赚股权员工应公司股权公市场价值折扣价取期权
期权发放程员工意识期权身值钱需掏部分钱获掏钱少公司预期基会长期参创业酱油跑路公司期权回购合情合理员工接受
5定兑现条件：
定兑现条件指提前确定授予员工期权什时候成熟员工什时候行权
常见成熟机制时间：4年成熟期年兑现25
种：满二年成熟兑现50年兑现25四年全部兑现
第三种：第年兑现10第二年兑现30第三年70第四年全部兑现
四激励期权退出机制：
创业公司实施员工股权激励时激励期权进入机制够激励方案发挥效果激励期权退出机制约定员工离职时已行权股权否回购回购价格等避免员工离职时免出现必纠纷
1回购期权范围：
较重问题：员工已成熟期权已行权股权回购？回购？
已行权期权：
已行权期权员工花钱买股权理说应该回收股权果公司已购已市般情况回购员工已行权股权创业公司说离职员工持公司股权公司正式股东建议提前约定员工离职公司权约定价格员工持股权进行回购
已成熟未行权期权：
已成熟期权员工通公司服务段时间赚员工决定离职时没行权员工具行权权利时候应该员工选择否行权果员工选择行权协议行权价格继续购买公司股票
未成熟期权：公司全部收回放入公司期权池
2股权回购价格定价：
员工持股权进行回收定价时般公司时净资产净利润估值确定
果估值算投资估值公司未段时间价格公司估值代表着公司未段时间价格会公司估值折扣根员工持股权例确定价格果公司估值算话会影响公司现金流
果净资产净利润应该相应溢价公司回收员工手里股权未收益权
未成熟期权定价：没成熟期权存回收问题部分期权公司员工没达行权条件公司直接放回期权池避免员工误解降低沟通成1块钱回收员工未成熟股权便操作
五现场问答：
1期行权价格否样？
公司进行员工股权激励时员工价格般公司时估值十分十分价格卖员工激励员工价格般提前确定固定价格着时间公司估值变化进行调整果公司员工期权分四年四期成熟年员工行权价格相果员工期权成熟推迟行权行权时价格做变动更激励员工
公司根批次进入公司员工设定行权价格
2行权期限：
员工持期权成熟未离职前暂缓行权公司足够长行权期员工选择行权时间
公司离职时求员工行已成熟期权
3员工行权否工商局员工变更股东
员工变动会非常频繁工商进行股东变更时候手续会非常复杂建议直接行权员工直接变更公司股东时候操作形式：创始代持成立家合伙公司代持员工股份
※转：IT桔子
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1期权VS限制性股权VS利益分成
（1）期权条件满足时员工事先确定价格购买公司股权权利
限制性股权指权利限制股权
相点：终结果股权挂钩员工中长期激励程设定权利限制分期成熟离职回购等
点：激励象真正取股权（行股东权利）时间节点样
限制性股权激励象取时间前置开始取股权取股权股东身份开始参公司决策理分红激励象参感心理安全感会较高适合伙团队
期权激励象取股权时间置达约定条件达服务期限业绩指标激励象长期公司前景掏钱行权开始取股权参公司决策理分红期权变股权前激励象参感心理安全感较低
股权激励成种仪式成公司组织细胞激活程创始松绑责义务沉程
（2）利益分享：股票增值权虚拟股票直接工资奖金利益分享事结短期激励
2容易出现问题：
（1)股权激励初心？
里纠正家普遍常识性错误授予股权说股权出完事重点通授予股权程结合公司机制赋予员工理企业权利责MT公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时心分享
员工股权激励初衷激励员工创业公司进行员工股权激励方案设计时首先围绕着激励员工初衷展开
股权激励文件会涉激励象方面权利限制包括股权分期成熟离职时股权回购等安排制度安排商业合理性公司长期参创业团队利益保护
公司理团队创始进行员工股权激励方案设计时容易出现问题：整执行程中容易直站公司立场保护公司创业团队利益舍逐末忽视员工激励初衷
（2）沟通畅？
公司进行股权激励时公司员工直处弱势位：
参体款产品户方公司方员工
身份位员工公司身份附关系处弱谈判位
激励程员工基参游戏规制定参感弱法律文件身专业性强晦涩难懂境外架构交易文件全英文文件
容易出现问题：员工签署期权协议中会公司服务时间严格限制员工明白理解冷冰冰制度安排背合情合理性商业逻辑员工会股权激励成卖身契外果公司百分分配股权百分零点点期权员工说会觉公司太抠门股票什会少？什签繁琐文件信？
果沟通位员工激励体验会极差股权激励初心决定员工必须真激励
（3）沟通？
讲清员工期权逻辑：
员工期权逻辑员工通低价格买入公司股权长期公司服务手里期权升值
首先员工买入期权价格低：公司员工发放期权时公司时估值极低价格股权卖员工员工买入股权时候已赚钱
外员工手里期权未收益需员工长期公司服务实现股权升值期权协议卖身契员工分享公司成长收益机会
关期权员工会问题心会反复找答案会公开问公司问题：股权股权什时候够变现变现问题需员工充分沟通
员工会问什期权少？
公司做起需努力需预留足够股权续加入员工
二员工股权激励步骤：
员工期权激励会历四步骤授予成熟行权变现
授予公司员工签署期权协议约定员工取期权基条件
成熟员工达约定条件达服务期限工作业绩指标选择掏钱行权期权变成股票
行权员工掏钱买期权完成期权变成股票跃
变现员工取股票通公开交易市场出售通参分配公司购价款通分配公司红利方式参分享公司成长收益
三员工股权激励进入机制：
1定时：
创业者公司初创阶段开始量发放期权甚进行全员持股建议公司核心合伙团队碰合适磨合期开始发放股权
非合伙层面员工早发放股权方面股权激励成高单员工三五点股权员工没感觉方面激励效果差甚会认画饼起负面激励效果
公司走定阶段（天轮融资公司收入利润达定指标）发放期权效果会较
发放期权节奏：
控制发放节奏进度续进入团队预留期权发放空间（市前发4批计算）全员持股成企业选择方先解决第梯队解决第二梯队普惠制解决第三梯队形成示范效应样达激励效果控制激励成期权激励中长期激励激励象选择先恋爱结婚公司段时间磨合期
2定
股权激励参方合伙中高层理员（VP总监等）骨干员工外部顾问
合伙限制性股权参期权分配果合伙贡献持股权非常匹配合伙增发部分期权调整早期进行合伙股权分配合理问题
中高层理员期权群
3定量
定量方面定公司期权池总量方面定岗位量
公司期权池1030间较15中间值期权池需根公司情况设定
确定具体期权时首先先考虑岗位级员期权然定具体期权确定岗位期权量时先部门分配具体岗位
公司总池子确定综合考虑职位贡献薪水公司发展阶段员工该取激励股权数量基确定级技术VC进前参创业VC进加入公司C轮甚IPO前夕加入公司期权应该设计成区外公司员工选择高工资+低期权低工资+高期权创始通常喜爱选择低工资高期权
邵波分享创办易趣公司期权发例标准VP级理员果天进前参创业发放25期权果A轮进12果C轮接IPO时进发放0205核心VP（CTOCFOCTO等）参前述标准23倍发总监级员参VP1213发放
4定价
讨员工期权否需掏钱？否免费发放？
建议：（1）员工必须掏钱掏钱没掏钱员工心态会差（2）投资完全掏钱买股权员工期权逻辑掏部分钱加长期参创业赚股权员工应公司股权公市场价值折扣价取期权
期权发放程员工意识期权身值钱需掏部分钱获掏钱少公司预期基会长期参创业酱油跑路公司期权回购合情合理员工接受
5定兑现条件：
定兑现条件指提前确定授予员工期权什时候成熟员工什时候行权
常见成熟机制时间：4年成熟期年兑现25
种：满二年成熟兑现50年兑现25四年全部兑现
第三种：第年兑现10第二年兑现30第三年70第四年全部兑现
四激励期权退出机制：
创业公司实施员工股权激励时激励期权进入机制够激励方案发挥效果激励期权退出机制约定员工离职时已行权股权否回购回购价格等避免员工离职时免出现必纠纷
1回购期权范围：
较重问题：员工已成熟期权已行权股权回购？回购？
已行权期权：
已行权期权员工花钱买股权理说应该回收股权果公司已购已市般情况回购员工已行权股权创业公司说离职员工持公司股权公司正式股东建议提前约定员工离职公司权约定价格员工持股权进行回购
已成熟未行权期权：
已成熟期权员工通公司服务段时间赚员工决定离职时没行权员工具行权权利时候应该员工选择否行权果员工选择行权协议行权价格继续购买公司股票
未成熟期权：公司全部收回放入公司期权池
2股权回购价格定价：
员工持股权进行回收定价时般公司时净资产净利润估值确定
果估值算投资估值公司未段时间价格公司估值代表着公司未段时间价格会公司估值折扣根员工持股权例确定价格果公司估值算话会影响公司现金流
果净资产净利润应该相应溢价公司回收员工手里股权未收益权
未成熟期权定价：没成熟期权存回收问题部分期权公司员工没达行权条件公司直接放回期权池避免员工误解降低沟通成1块钱回收员工未成熟股权便操作
五现场问答：
1期行权价格否样？
公司进行员工股权激励时员工价格般公司时估值十分十分价格卖员工激励员工价格般提前确定固定价格着时间公司估值变化进行调整果公司员工期权分四年四期成熟年员工行权价格相果员工期权成熟推迟行权行权时价格做变动更激励员工
公司根批次进入公司员工设定行权价格
2行权期限：
员工持期权成熟未离职前暂缓行权公司足够长行权期员工选择行权时间
公司离职时求员工行已成熟期权
3员工行权否工商局员工变更股东
员工变动会非常频繁工商进行股东变更时候手续会非常复杂建议直接行权员工直接变更公司股东时候操作形式：创始代持成立家合伙公司代持员工股份
※转：IT桔子
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