师父带徒弟指导书

师傅带徒弟指导书
   师带徒方法
（1）师带徒活动边做边学徒弟时专业书作业中问做次作业安排记录笔记
（2）师傅带徒弟简单复杂师父解析简单问题开始复杂问题分阶段进行时阶段操急
（3）师傅徒弟作业前做解说示范指导徒弟时基础原理说起直应说详细点师父工作容点工作环境进行说明徒弟致解进行实际操作次徒弟做
（4）师父徒弟先起做单独做做完步徒弟做次差说明原里做错必纠身言传身教确保徒弟保质保量完成工作
（5）观时徒弟作业时动口动手行修正符合标准止
（6）1月周期徒弟进行考核徒弟够独立工作终结果反复确认直出徒止时提倡徒弟胆创新勇改进果徒弟新视点必须帮助走新台阶
（7）师父徒弟进行授业怕徒弟超已领传授徒弟
二培养徒弟点
（1） 注重格培养爱厂家
（2）培养徒弟正确判断力时参考意见作业时更高质量完成工作
（3）培养徒弟理实践相结合迎战困难破陈规精神学理知识结合工作发挥巨力量
（4）徒弟培训分步骤分期限定目标严求短时间技提升
（5）徒弟做科学培养重点突出注重实效组织开展技术练兵
（6）培养徒弟团队合作精神位员工协配合集思广意工作做
三师傅带徒弟操作流程
1部门接受务工作日合理安排师傅徒弟配统计员做统计工作
2公司成立安全生产技术师带徒执行组做师带徒监督工作
3师带徒时间：师傅带徒弟时间原少3月
4培训容：师带徒容包括岗位作业标准岗位操作技技巧岗位危险素安全操作规程作业设备安全理产品质量识标准3定5S作业条件环境改善劳动防护品维护现场安全检查隐患排查治理现场应急处置救互救典型事案例等参岗位职责容（标准）进行安全生产知识技培训
5月周期力资源部辅助师傅徒弟进行岗位技考核考核形式根教授容选择现场实操者理考试方式
6徒弟实期满力资源部协助师傅徒弟进行转正考核考核实行100分制实操理考核权重占50分制超80分合格
7合格徒弟提交转正申请否需继续接受师傅月单位培训直合格转正
四师带徒产品品质确认机制
师带徒期间徒弟10天观摩理学师傅指导进行岗作业徒弟作业程成品师傅工艺巡检员质量部巡检员三方进行指导监督识处理
1师傅职责：
11工艺流程标准（作业指导书）徒弟作业流程进行指导监督
12产品质量标准徒弟生产产品进行检验识识出合格品单独存放质量部巡检员进行二次检验识合格品合格品理制度处理
13师傅徒弟作业程作业产品发生异常进行记录予指导纠正
2 工艺科职责：
21工艺巡检员严格规定巡检频次实期员工（徒弟）作业程进行监督检查发生异常进行记录予指导纠正

3 质量部职责：
31质量检验员件单位实期员工（徒弟）作业产品进行二次检查发生产品异常进行记录予指导纠正
32质量部检验员检查合格产品进行类存放合格品合格品控制理程序处理
五师带徒考核评定
1师带徒时间：师傅徒弟入职时间起始时间定36月
2师徒关系确定师徒双方愿等基础公司200800元月等奖励补助（补助详情见附表）
3根考核结果出色完成培养务予师徒双方定精神物质奖励五年终评优等方面优先考虑培养务完成差未完成务予100300元处罚
4培训程中遗漏知识点造成新员工处理造成处罚师徒承担半监督严相关负责提出通报批评
工序名称
补助标准
备注
A类：XXX
800元月
1补助3月
2带徒弟满3月A类岗位带徒师傅次性奖励800元B类岗位带徒师傅次性奖励300元
B类：XXXXX
500元月
A类B类外
200元月
附表：师带徒补助标准

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