企业2019年度工作总结报告
企业2***年度工作总结报告
知庭霰落疑林花昨夜开时间飞逝弹指挥间2019年接尾声年里领导悉心关怀事热情帮助身断努力工作取定成绩领导事肯定回顾年现工作总结：
2019年公司承建项目计**项中跨年项目**项新开工项目**项安全部级部门公司正确领导坚持安全第预防综合治理安全生产方针完善公司项安全理制度规范统施工现场安全资料理定期性开展安全生产检查活动通加强建筑施工安全生产理工作完善落实系列安全理措施加强项目部监项工作取定成效
宣传教育提高全员安全意识
1工程开复工三级安全教育活动开展率**进步加强安全生产理工作安全部着重检查督导项目部时名职工进行三级安全教育加特殊工种持证情况检查专业知识培训考试工作检查项目部落实安全技术交底情况
2积极组织开展安全生产宣传活动年度安全生产月前期安全部召集属项目部专职安全员进行工作部署提出求求项目部施工现场醒目位置悬挂型安全生产口号加强安全生产月职工安全教育通组织教育工作极强化公司全体员工安全意识
二加安全生产检查确保公司安全生产工作利进行
1年安全部星期进行次安全生产检查基础先进行脚手架工程型机械安全防物体击防高处坠落时电情况安全资料理安全专项检查
2年度截目前安全部计开展检查**余次先督促项目部排查隐患累计**余项检查覆盖面包括公司建工程施工现场安全生产文明施工特殊工种持证情况安全资料理
3通定期检查针性检查定程度提高公司安全理水效防范遏制安全事发生安全部求项目部属施工班组严格求严格落实奖惩制度
三健全完善安全生产责制目标理体系
安全部成立初制订公司安全生产责制安全理目标求项目部结合公司制定责制理目标分解制定项目部安全理目标完善项目安全生产责制公司安全理方面理制度发项目部参考执行
四2019年工作成效难点
工作成效已述方面体现说年度部门心想着安全生产工作做做位存安全生产工作落实难问题针情况做出总结分析存安全生产工作落实难原
1项目部安全理分工方面分明原普遍存项目部理员认牵涉安全方面应该安全员没生产必须安全原明确分工
2动态安全隐患天存断变化安全员现场隐患整改存定惰性某方面应付公司级部门检查
3施工基层员素质低思想意识差
4公司某方面正处健全阶段真正做安全导致：材料合格供应时工足资金时位等情况综述导致公司安全生产工作落实存定难度
五2019年安全工作重点
12019年度安全部继续努力工作根公司求制定年度安全理目标根理目标确定项工作开展理确保全年重伤亡事
2加强安全领导组安全生产理工作项目部加强施工现场安全理工作确保发生安全事
3加强安全生产教育加强指导职工操作规程学执行
4加机械设备理未持证岗员发现立停止作业限期换规定予济处罚
5加强施工现场高处坠落物体击防范检查严格标准做安全防护工作
6狠抓安全教育特殊工种持证岗工作工定期施工员进行安全教育强化巩固职工安全意识
7认真搞现场巡查工作巡查原发现问题限期整改期复查超期处罚违背强制性条文存安全隐患部位勒令停工整改
8加强公司形象理工程代表着公司形象体现公司理水安全部明年工作中会公司部门道求项目部切实工作做细做出够体现企业文化形象方面
2019年结束安全生产工作项长期工作公司领导十分重视现公司安全问题投入量精力力财力公司安全部2019年新起点进步加强安全工作理加安全生产监力度严格执行项制度促进安全工作更层楼公司生产建设进步创造良安全环境
企业2***年度工作总结报告二
年告段落公司领导指导领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结：
完成工作方面：
1完善采购制度降低成：根材料采购计划时需公司产品辅材进行申购请购材料时材料价格信息时提供相关技术部门产品设计选材提供图纸成估价提高采购员身知识业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
降低成通寻找方供方做询价价议价中选择物美价廉供方
2供应商建设立保持良关系明年进步加强供应商理家访供应商进行分析解确保合适供应商资料流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供应商名录供应商进行评价分板合格者具备供商资格
3工作中团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职责认真完成项工作务协助相关部门工作需技术部求时供应商进行沟通协调努力司标准供应产品
4年工程订单需设备均时交货未时货设备时级反映做出相应处理供应商供货时求提供必资料
二采购工作点体会：
1公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节动受财务部门监督问题会第时间反馈级领导
2围绕控制成采购性价优产品等方面进行开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价价注重沟通技巧谈判策略
3加强供应商理协调合作程中采购员必须公正严明终公司选择优具战略伙伴供应商
4逐步加强设备材料价格信息理提高部门采购员工责感觉明年采购部特注重采购员工作分配保证采购设备材料信息效追踪专业知道提高时业务素质责感非常重做责感采购员公司进口关
三采购工作求：
部门请购问题希请购部门采购部定采购时间请购材料时做请购计划量避免天请购求天货第二天马货乱采购员工作计划急需物料会造成价格方面运费偏高利控制成请部门做请购物料计划
四工作缺点足：
1关凤岗深联设备新装s11250kva时变压器工程采购施工程中没时发现提供相关证书报告导致工程验收通电时出现低压计量柜符合标准问题公司造成极坏影响损失类低级错误完全避免采购部疏忽公司带必影响麻烦公司作出处罚愿意承担通次教训采购部工作求更加完善设备进厂前种相关资料必须全部位续求供应商设备变更必须资料补全解市场变化求采购设备充分解避免类问题次发生
2供应商体系没完善重材料设备没建立健全资料库工作计划性强没充分解市场行情关东莞市变压器方面变化情况没掌握位部门部门间沟通未达理想效果
采购部现存问题身清楚问题会克服什做位希领导部门事提出宝贵意见建议身边良师益友支持进步更快
五明年工作计划：
1完善供应商体系重材料设备供应商求达23家确保材料设备够时供应时关注市场变化量利渠道降低成控制质量稳定现供应商开发潜力供应商断优化供应商体系工中断改进工作方法断积累验
2着市场素影响种原材料价格程度涨调采购员做价格做价议价解市场价格中选择优秀供应商避免供应商种理公司提出涨价求
3继续配合项目部完成工程需求设备辅材购买设备进场工程需设备种质资
4采购物资进行分类制定分类物资采购制度工程设备设备零部件采购法短期完成采购程中做采购计划日常需文具等常物资做相应存货购买量降低成
5配合仓库掌握仓库库存解销售情况采购工作处动状态时清查库存呆滞品报级处理
6采购员产品知识业务素质通培训相互学专业知识业务水提高时培养新进员快熟悉工作
明年工作中部门员会认真工作断提高身素质理水专业产品知识增强责意识提高完成工作效率时会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华糟粕公司明天发展更层楼贡献出微薄力量
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企业2***年度工作总结报告
知庭霰落疑林花昨夜开时间飞逝弹指挥间2019年接尾声年里领导悉心关怀事热情帮助身断努力工作取定成绩领导事肯定回顾年现工作总结：
2019年公司承建项目计**项中跨年项目**项新开工项目**项安全部级部门公司正确领导坚持安全第预防综合治理安全生产方针完善公司项安全理制度规范统施工现场安全资料理定期性开展安全生产检查活动通加强建筑施工安全生产理工作完善落实系列安全理措施加强项目部监项工作取定成效
宣传教育提高全员安全意识
1工程开复工三级安全教育活动开展率**进步加强安全生产理工作安全部着重检查督导项目部时名职工进行三级安全教育加特殊工种持证情况检查专业知识培训考试工作检查项目部落实安全技术交底情况
2积极组织开展安全生产宣传活动年度安全生产月前期安全部召集属项目部专职安全员进行工作部署提出求求项目部施工现场醒目位置悬挂型安全生产口号加强安全生产月职工安全教育通组织教育工作极强化公司全体员工安全意识
二加安全生产检查确保公司安全生产工作利进行
1年安全部星期进行次安全生产检查基础先进行脚手架工程型机械安全防物体击防高处坠落时电情况安全资料理安全专项检查
2年度截目前安全部计开展检查**余次先督促项目部排查隐患累计**余项检查覆盖面包括公司建工程施工现场安全生产文明施工特殊工种持证情况安全资料理
3通定期检查针性检查定程度提高公司安全理水效防范遏制安全事发生安全部求项目部属施工班组严格求严格落实奖惩制度
三健全完善安全生产责制目标理体系
安全部成立初制订公司安全生产责制安全理目标求项目部结合公司制定责制理目标分解制定项目部安全理目标完善项目安全生产责制公司安全理方面理制度发项目部参考执行
四2019年工作成效难点
工作成效已述方面体现说年度部门心想着安全生产工作做做位存安全生产工作落实难问题针情况做出总结分析存安全生产工作落实难原
1项目部安全理分工方面分明原普遍存项目部理员认牵涉安全方面应该安全员没生产必须安全原明确分工
2动态安全隐患天存断变化安全员现场隐患整改存定惰性某方面应付公司级部门检查
3施工基层员素质低思想意识差
4公司某方面正处健全阶段真正做安全导致：材料合格供应时工足资金时位等情况综述导致公司安全生产工作落实存定难度
五2019年安全工作重点
12019年度安全部继续努力工作根公司求制定年度安全理目标根理目标确定项工作开展理确保全年重伤亡事
2加强安全领导组安全生产理工作项目部加强施工现场安全理工作确保发生安全事
3加强安全生产教育加强指导职工操作规程学执行
4加机械设备理未持证岗员发现立停止作业限期换规定予济处罚
5加强施工现场高处坠落物体击防范检查严格标准做安全防护工作
6狠抓安全教育特殊工种持证岗工作工定期施工员进行安全教育强化巩固职工安全意识
7认真搞现场巡查工作巡查原发现问题限期整改期复查超期处罚违背强制性条文存安全隐患部位勒令停工整改
8加强公司形象理工程代表着公司形象体现公司理水安全部明年工作中会公司部门道求项目部切实工作做细做出够体现企业文化形象方面
2019年结束安全生产工作项长期工作公司领导十分重视现公司安全问题投入量精力力财力公司安全部2019年新起点进步加强安全工作理加安全生产监力度严格执行项制度促进安全工作更层楼公司生产建设进步创造良安全环境
企业2***年度工作总结报告二
年告段落公司领导指导领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结：
完成工作方面：
1完善采购制度降低成：根材料采购计划时需公司产品辅材进行申购请购材料时材料价格信息时提供相关技术部门产品设计选材提供图纸成估价提高采购员身知识业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
降低成通寻找方供方做询价价议价中选择物美价廉供方
2供应商建设立保持良关系明年进步加强供应商理家访供应商进行分析解确保合适供应商资料流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供应商名录供应商进行评价分板合格者具备供商资格
3工作中团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职责认真完成项工作务协助相关部门工作需技术部求时供应商进行沟通协调努力司标准供应产品
4年工程订单需设备均时交货未时货设备时级反映做出相应处理供应商供货时求提供必资料
二采购工作点体会：
1公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节动受财务部门监督问题会第时间反馈级领导
2围绕控制成采购性价优产品等方面进行开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价价注重沟通技巧谈判策略
3加强供应商理协调合作程中采购员必须公正严明终公司选择优具战略伙伴供应商
4逐步加强设备材料价格信息理提高部门采购员工责感觉明年采购部特注重采购员工作分配保证采购设备材料信息效追踪专业知道提高时业务素质责感非常重做责感采购员公司进口关
三采购工作求：
部门请购问题希请购部门采购部定采购时间请购材料时做请购计划量避免天请购求天货第二天马货乱采购员工作计划急需物料会造成价格方面运费偏高利控制成请部门做请购物料计划
四工作缺点足：
1关凤岗深联设备新装s11250kva时变压器工程采购施工程中没时发现提供相关证书报告导致工程验收通电时出现低压计量柜符合标准问题公司造成极坏影响损失类低级错误完全避免采购部疏忽公司带必影响麻烦公司作出处罚愿意承担通次教训采购部工作求更加完善设备进厂前种相关资料必须全部位续求供应商设备变更必须资料补全解市场变化求采购设备充分解避免类问题次发生
2供应商体系没完善重材料设备没建立健全资料库工作计划性强没充分解市场行情关东莞市变压器方面变化情况没掌握位部门部门间沟通未达理想效果
采购部现存问题身清楚问题会克服什做位希领导部门事提出宝贵意见建议身边良师益友支持进步更快
五明年工作计划：
1完善供应商体系重材料设备供应商求达23家确保材料设备够时供应时关注市场变化量利渠道降低成控制质量稳定现供应商开发潜力供应商断优化供应商体系工中断改进工作方法断积累验
2着市场素影响种原材料价格程度涨调采购员做价格做价议价解市场价格中选择优秀供应商避免供应商种理公司提出涨价求
3继续配合项目部完成工程需求设备辅材购买设备进场工程需设备种质资
4采购物资进行分类制定分类物资采购制度工程设备设备零部件采购法短期完成采购程中做采购计划日常需文具等常物资做相应存货购买量降低成
5配合仓库掌握仓库库存解销售情况采购工作处动状态时清查库存呆滞品报级处理
6采购员产品知识业务素质通培训相互学专业知识业务水提高时培养新进员快熟悉工作
明年工作中部门员会认真工作断提高身素质理水专业产品知识增强责意识提高完成工作效率时会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华糟粕公司明天发展更层楼贡献出微薄力量
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