工程类工作计划3篇
工程类工作计划篇：工程技术部工作计划
**年12标项目部工程务繁重年确保工期时完成总体目标关键年明确工程技术部职责贯彻执行争创行业流实现顾客期奉献满意工程质量方针实现工程竣工验收合格率**质量信誉达行业先进水目标结合项目部实际情况工程特点特制定工程技术部**年工作计划**年工作计划方面：
新学员培养
工程技术部名技术员刚毕业没久工作积极性动性技术理知识储备等满足工作需理联系实际施工现场日常事务处理突发事情处理工程质量控制细节点等方面存足日常实际工作中需加强新学员扶帮带早日成独挡面技术时提高工程技术部整体素质水结合工程特点求工程技术员细分分项控制点做施工现场时心中数遇问题时处理丰富身知识提高身素质目前施工钻孔桩例求工程技术员掌握方面知识：
1钻孔桩泥浆控制
掌握钻孔程中混凝土灌注前泥浆控制标准层求样泥浆指标施工程中时规定试验方法测定泥浆确保泥浆重粘度含砂率等符合求钻孔利进行混凝土浇筑合格良基础
2钻孔桩钢筋制安
钢筋检查查验钢筋品种级规格数量筋接头数量质量钢筋笼直径筋间距筋长度箍筋间距加强箍筋间距等方面发现合格品时进行更换处理确保影响步施工
3钻孔桩砼浇灌
钻孔桩浇灌前检查泥浆指标孔底沉渣厚度钢筋笼安装深度混凝土塌落度导气密性导长度等否符合求合格浇灌浇灌程中注意初灌混凝土量导埋深新进场混凝土塌落度混凝土浇灌总时间等控制点保证钻孔桩浇灌利进行桩身质量
4连续墙施工
连续墙施工工艺钻孔桩基相 工开工时组织新学员施工 现场进行集体培训讲解施工中注意事项控制点 分项工程施工前掌握工程施工方法质量控制点 施工现场想沟通负责分部分项工程质量评定交付工 程守质量关 技术验积累实践离开指点帮助工程技术部 员部讨现场指导互相学外计划定期请领导讲课 项目部领导技术员做起积累扎实丰富施工验工程技术 员说笔宝贵财富请领导讲课仅起知识传递作 辈起鼓舞作
通讲课 提高技术员知识水 积累验 施工实践增强信心 技术验积累新学员培养效果仅体现现场施工实际控制力 提高学术成绩通时 QC 活动组等实践方式积累素材 年底年底时通 QC 活动组成果五成果科技文等形式工程技 术部全体员争取完成两篇文成果领导汇报 ** 年成长 情况
二业资料理
更加完善竣工资料理整理档情况资料更井井条便 理资料收集整理求** 年收集资料容包括： 21施工理记录 1)单位工程开工报告(总体开工报告) 2)检测单位资质申报资料 3)设计变更通知单 4)图纸会审记录会议纪 5)总体施工组织设计审批 6)重工序施工方案 ** 年需完成报专项施工方案： ① 时完成四站体结构防水结构施工方案编制报工作② 时完成四站脚手架高支模暗挖拆爆破工程安全专项方案编制报工作 初步确定专项施工方案报时间表
施工方案报时间表 单位工程名称 编制容 体结构施工方案 防水工程施工方案 站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 体结构施工方案 防水工程施工方案 龙站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 体结构施工方案 防水工程施工方案 高增站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 6m 边坡施工安全专项方案 体结构施工方案 附属围护结构土方开挖支撑专项施工方案 新机场南站 附属防水工程施工方案 脚手架工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 暗挖工程安全专项方案 完成时间 **530 **530 **71 **71 **71 **715 **715 **81 **81 **830 **315 **315 **325 **325 **315 **220 出图定 出图定 **61 **61 **610 出图定 22工程测量记录(保证七份项目部 4 份监理 2 份分部 1 份) 1)工程测量交接桩记录表(接桩单位章盖全) 2)施工放线报验单工程定位测量(复测)记录 3)施工放线报验单工程轴线测量(复测)记录 4)控制测量检测成果书 5)施工测量方案6)加密点报告23建材质量记录结构试验记录(保证项目部 4 份见证记录份) 1)建筑材料试验报告 2)进场原材料报验单附件(附件包括：质量证明书原材料检验报告) 包括监督抽检报告 3)见证记录(二套套原件) 4)商品混凝土配合设计报告通知单附件 5)桩基检测资料 6)混凝土强度报告 7)半成品检验报告(钢筋焊接) 8)商品混凝土施工配料通知单阶段性原材料检验报告(包括砂石 粉煤灰等原材料检验报告)混凝土质量合格证等(搅拌站提供) 24施工记录检验批 1)分部分项工程划分进行收集填写 2)施工日志(需二套套原件) 资料必须保证签署完毕出现漏项漏签现象时整理 档
三现场施工控制
现场施工控制包括方面容：施工前技术准备工作施工中控 制竣工时检查控制施工测量工程试验中施工测量工程试验贯穿整 施工程工程施工基础重点 31 施工前技术准备工作 施工前技术准备工作阶段步工程务进行部署 步 解规划进行工作： 1工程概况施工条件外部环境梳理工程项目施工影响信息 2施工部署务划分重点工程确定施工安排 3技术组织措施：包括采新技术新工艺增产节约质量施工安全 措施等 4机械设备数量供电运输供水方式 5材料数量供应计划32 施工中控制 施工中控制工程质量成败关键施工中检查容求： 1施工测量放线正确精度达规定求 2严格设计文件施工图纸技术规范操作规程组织施工 3材料成品半成品设备等产品出厂检验合格证规定进行现 场试验 4混凝土砂浆检查试件土方夯实密实度规定试验符合求 5班组开展三检活动记录 6检查已完工程部位数量进行质量等级核定 33 竣工时检查 竣工时检查分项工程总体握总结问题早解决免 影响步施工竣工时检查容求： 1核建筑物位置尺寸标高完成工程数量质量否符合合设 计规范验标求发现问题应列项处理限期完成 2种规定竣工资料否符合求 3查验工程质量评定资料否齐全核定质量等级评定否正确 34 施工测量 工程测量执行遵守中华民国测绘法工程项目测绘 理条例严格执行国家关测量标准技术规范项目质量环境职业健康 安全理中相关规定施工测量坏承建项目否利开展质量控制 关键提供优质高效服务确保工程测量质量确保测量档案资料完整 准确性** 年测量计划： 1监理工程师组织相邻工程导线高程测量衔接工作确保工 程空间位置正确保证相邻工程正确贯通建立完整质量保证体系 2组织分部测量方案监测方案编制工作 3组织分部测量工程师车站图纸会审工作 4组织两分部细部放样资料计算复核工作 5规范求组织分部联系测量(投点)工作 6组织两分部导线点定期复测加密点保护工作 7严格铁相关规范求落实两分部监测工作35 工程试验 加强四车站试验工作确保工程质量优良竣工资料收集整理 ** 年工程试验计划： 1分部试验工作监控指导理工作 2督促车站试验员做原材料进场取样送样资料收集做 项记录(台帐) 3做混凝土(商品混凝土)施工质量控制工作坍落度易性 泌水性等 相关规范标准做混凝土试件标识 养护 标养室温度 湿度记录理时送检试压时收取相关报告 4制定试验检测周计划相关理办法 5周日站收取试验资料建档档 6严格国家规范求铁项目相关办法求落实四站试验 工作
四总结
通新学员培养工程技术员互帮互学领导传帮带施工现场 实践等种形式力争提高工程部技术员整体业务水确保技术 员胜职工作工作严工程质量关确保优质工程目标实现 企业输送新 工程技术部 ** 年工作计划工程技术部行动指南工程部全体技术 员严格工作安排职责认真贯彻执行国家集团公司关质量方 针政策认真学执行种施工规范验标规规程负责分部分项 工程质量评定进行审核守技术质量关工程圆满竣工实现预期效益 做出贡献
工程类工作计划篇二：公司工程部工作计划
1公司部门加强配合尤营部门时提供技术方案施组设计资质证书等做投标工作
2掌握关培训信息列取培训计划时项目片区联系完成项目岗培训证书获
3进行三合体系程序文件整理编辑宣贯培训工作
4继续报踪公司资质申报工作
5完成完工程分项工程施工方案工艺化模块化
6加强组织绘图网络图软件学
7加强项目间信息信息享包括文字图片语音等
8督促项目完成工程片收集整理成册报
9完成竣工项目竣工资料收集分类移交档
10发工程理类报表时收集整理报相关公司局部门做报表疑问解答
11加强公司工程部项目检查监督帮助工作检查达标实施细中技术质量理类落实情况发现问题时报
12加强技术总结课题组织工作完成技术成果整理报
13加强安全工作宣传督促工作做安全报表收集报
14收集项目季度安全总结监督项目安全计划实施情况
工程类工作计划篇三：工程部
光阴荏苒时光流逝弹指挥间激烈动荡**年已回首年特半年认真总结验教训：展**年部门全体志会继续发扬优势改进足崭新工作面貌更干劲迎接新挑战动荡**年说挑战机遇半年取成绩抱骄躁态度继续发扬存问题定工作中加改正接厉全力赴保证时质完成公司**年工程进度质量安全文明施工理目标生产力活跃素部公司正确领导加强职部门协调充分发挥志工作积极性定够完成公司达**年度项工作务公司实现**年全年项指标保证公司高速运转持续发展战略方作出工程部应贡献
**年公司年底段时间资金周转存定困难工程进度款时合约定支付工程进度缓慢年公司资金着销售量加济状况转前期进度滞负面影响控制部积极想办法施工单位沟通协调力争公司求时间完成工作部完成职工作时积极配合部门完成级部门达工作务求志怕苦累积极公司赢战略全局胜利做出应贡献暑寒部员继续发扬踏实工作奋发进取精神全情投入工作中积极心态克服种抗性求施工中精益求精关注细节努力提升产品品质施工单位监理单位理公司利益重正确处理集体关系树立正气克已奉公外协调部门加强协调力讲究方式方法工作中推诿动沟通发扬相互理解彼信团队精神心形成合力努力完成公司制定目标争取20**年末公司交份满意答卷
年部紧紧抓住公司发展线全体员抢抓时间奋力拼搏忍辱负重着重做方面工作：1项目开工初期工作分包施工方间配合配合相关部门办理种报建工作特抢时间实现效益时间赛跑取相关报建手续做量艰苦周密细致外围沟通工作例：区期施工许证办理程中需部提供量相关技术参数售楼部消防验收手续办理部做量技术资料准备消防部门沟通利解决售楼部消防验收工作然程离开公司全力支持
目前项目处正常建设期根合求部狠抓工程质量进度积极推行项目理技术方法断提高项目效益水逐步实现项目理程序化标准化规范化工作实践中断丰富完善公司部严格设计变更程序现场签证流程工程进度款支付流程实施时严格监理规范求重点建立监理例会制度监理旁站制度行检查质量巡查制度特重点质量控制点隐蔽工程部位求部理员深入工作面配合监理员必须进行认真细致检查决留质量隐患配合销售进程求分包单位月细化分解进度合理确定里程碑节点发现偏差时采取组织技术济措施进行调整整项目进度符合合总工期进度求更公司销售保持致分项验收程中严格图纸合规范进行验收牢固树立顾客满意荣幸意识力验收交房时客户投诉降低解决问题部求必须树立百年计质量第思想认识工程质量监控工作生命工程质量实现预定目标必须工程质量事前预控事中监控事控制具体做法：严格原材料构配件设备进场关体结构材料装修材料履行报验手续必须出具出厂证明产品合格证复试合格报告合格产品材料方进场
强化程质量监控确保体工程结构优良重部位关键节点施工求监理员实行全程旁站模板制作钢筋绑扎砼浇筑防水层细部等施工监理工程师规定坚持严格旁站监理时发现纠正施工存质量问题督促施工方存问题予整改施工程质量问题消灭萌芽时积极进行正常性监理巡查工作部求分工程师深入工现场解现场情况协调解决存问题发现合格者时指正坚决求整改
发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实注重工作质量线理员必须身正气清正廉洁理服等礼貌公司创造种良合作氛围确保工作优质快捷工作拖泥带水促进派拖拉机求全部门员做腿勤手勤嘴勤脑勤四勤想努力会监理方参建分包单位方形成合力齐抓必开创方赢良局面严格工程验收确保工程质量目标期实现中涉隐蔽工程工序交接验收必须方代表签署合格意见方进行道工序施工杜绝发生漏项验收返工重做事件保证工程施工条紊推进
展未部员正饱满精神昂扬斗志十足信心迎接公司更新发展挑战
20**年工作计划公司正确领导职部门团结协作努力完成公司制定目标具体见分包单位报20**年总进度计划表
附件：栋号进度计划表
提出条建议：1加强员培训学结合公司发展战略针性员进行培养造支精理懂技术善营高素质团队力争做采取创造性激励办法员进行考评员工创造种锻炼学机会2加强品牌
力资源理企业理包括成控制质量理进度控制供应商理投资理包括营销理品牌理力资源理目前国家房产持续压牢牢夯实品牌基础支拼搏进取反应灵敏快捷反应系统更快走出面危机面公司发展工程部积极推进项目精细理核心工作体制精心态度精细程精品结果融入项目理中
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工程类工作计划篇：工程技术部工作计划
**年12标项目部工程务繁重年确保工期时完成总体目标关键年明确工程技术部职责贯彻执行争创行业流实现顾客期奉献满意工程质量方针实现工程竣工验收合格率**质量信誉达行业先进水目标结合项目部实际情况工程特点特制定工程技术部**年工作计划**年工作计划方面：
新学员培养
工程技术部名技术员刚毕业没久工作积极性动性技术理知识储备等满足工作需理联系实际施工现场日常事务处理突发事情处理工程质量控制细节点等方面存足日常实际工作中需加强新学员扶帮带早日成独挡面技术时提高工程技术部整体素质水结合工程特点求工程技术员细分分项控制点做施工现场时心中数遇问题时处理丰富身知识提高身素质目前施工钻孔桩例求工程技术员掌握方面知识：
1钻孔桩泥浆控制
掌握钻孔程中混凝土灌注前泥浆控制标准层求样泥浆指标施工程中时规定试验方法测定泥浆确保泥浆重粘度含砂率等符合求钻孔利进行混凝土浇筑合格良基础
2钻孔桩钢筋制安
钢筋检查查验钢筋品种级规格数量筋接头数量质量钢筋笼直径筋间距筋长度箍筋间距加强箍筋间距等方面发现合格品时进行更换处理确保影响步施工
3钻孔桩砼浇灌
钻孔桩浇灌前检查泥浆指标孔底沉渣厚度钢筋笼安装深度混凝土塌落度导气密性导长度等否符合求合格浇灌浇灌程中注意初灌混凝土量导埋深新进场混凝土塌落度混凝土浇灌总时间等控制点保证钻孔桩浇灌利进行桩身质量
4连续墙施工
连续墙施工工艺钻孔桩基相 工开工时组织新学员施工 现场进行集体培训讲解施工中注意事项控制点 分项工程施工前掌握工程施工方法质量控制点 施工现场想沟通负责分部分项工程质量评定交付工 程守质量关 技术验积累实践离开指点帮助工程技术部 员部讨现场指导互相学外计划定期请领导讲课 项目部领导技术员做起积累扎实丰富施工验工程技术 员说笔宝贵财富请领导讲课仅起知识传递作 辈起鼓舞作
通讲课 提高技术员知识水 积累验 施工实践增强信心 技术验积累新学员培养效果仅体现现场施工实际控制力 提高学术成绩通时 QC 活动组等实践方式积累素材 年底年底时通 QC 活动组成果五成果科技文等形式工程技 术部全体员争取完成两篇文成果领导汇报 ** 年成长 情况
二业资料理
更加完善竣工资料理整理档情况资料更井井条便 理资料收集整理求** 年收集资料容包括： 21施工理记录 1)单位工程开工报告(总体开工报告) 2)检测单位资质申报资料 3)设计变更通知单 4)图纸会审记录会议纪 5)总体施工组织设计审批 6)重工序施工方案 ** 年需完成报专项施工方案： ① 时完成四站体结构防水结构施工方案编制报工作② 时完成四站脚手架高支模暗挖拆爆破工程安全专项方案编制报工作 初步确定专项施工方案报时间表
施工方案报时间表 单位工程名称 编制容 体结构施工方案 防水工程施工方案 站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 体结构施工方案 防水工程施工方案 龙站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 体结构施工方案 防水工程施工方案 高增站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 6m 边坡施工安全专项方案 体结构施工方案 附属围护结构土方开挖支撑专项施工方案 新机场南站 附属防水工程施工方案 脚手架工程安全专项方案 拆爆破工程安全专项方案 暗挖工程安全专项方案 完成时间 **530 **530 **71 **71 **71 **715 **715 **81 **81 **830 **315 **315 **325 **325 **315 **220 出图定 出图定 **61 **61 **610 出图定 22工程测量记录(保证七份项目部 4 份监理 2 份分部 1 份) 1)工程测量交接桩记录表(接桩单位章盖全) 2)施工放线报验单工程定位测量(复测)记录 3)施工放线报验单工程轴线测量(复测)记录 4)控制测量检测成果书 5)施工测量方案6)加密点报告23建材质量记录结构试验记录(保证项目部 4 份见证记录份) 1)建筑材料试验报告 2)进场原材料报验单附件(附件包括：质量证明书原材料检验报告) 包括监督抽检报告 3)见证记录(二套套原件) 4)商品混凝土配合设计报告通知单附件 5)桩基检测资料 6)混凝土强度报告 7)半成品检验报告(钢筋焊接) 8)商品混凝土施工配料通知单阶段性原材料检验报告(包括砂石 粉煤灰等原材料检验报告)混凝土质量合格证等(搅拌站提供) 24施工记录检验批 1)分部分项工程划分进行收集填写 2)施工日志(需二套套原件) 资料必须保证签署完毕出现漏项漏签现象时整理 档
三现场施工控制
现场施工控制包括方面容：施工前技术准备工作施工中控 制竣工时检查控制施工测量工程试验中施工测量工程试验贯穿整 施工程工程施工基础重点 31 施工前技术准备工作 施工前技术准备工作阶段步工程务进行部署 步 解规划进行工作： 1工程概况施工条件外部环境梳理工程项目施工影响信息 2施工部署务划分重点工程确定施工安排 3技术组织措施：包括采新技术新工艺增产节约质量施工安全 措施等 4机械设备数量供电运输供水方式 5材料数量供应计划32 施工中控制 施工中控制工程质量成败关键施工中检查容求： 1施工测量放线正确精度达规定求 2严格设计文件施工图纸技术规范操作规程组织施工 3材料成品半成品设备等产品出厂检验合格证规定进行现 场试验 4混凝土砂浆检查试件土方夯实密实度规定试验符合求 5班组开展三检活动记录 6检查已完工程部位数量进行质量等级核定 33 竣工时检查 竣工时检查分项工程总体握总结问题早解决免 影响步施工竣工时检查容求： 1核建筑物位置尺寸标高完成工程数量质量否符合合设 计规范验标求发现问题应列项处理限期完成 2种规定竣工资料否符合求 3查验工程质量评定资料否齐全核定质量等级评定否正确 34 施工测量 工程测量执行遵守中华民国测绘法工程项目测绘 理条例严格执行国家关测量标准技术规范项目质量环境职业健康 安全理中相关规定施工测量坏承建项目否利开展质量控制 关键提供优质高效服务确保工程测量质量确保测量档案资料完整 准确性** 年测量计划： 1监理工程师组织相邻工程导线高程测量衔接工作确保工 程空间位置正确保证相邻工程正确贯通建立完整质量保证体系 2组织分部测量方案监测方案编制工作 3组织分部测量工程师车站图纸会审工作 4组织两分部细部放样资料计算复核工作 5规范求组织分部联系测量(投点)工作 6组织两分部导线点定期复测加密点保护工作 7严格铁相关规范求落实两分部监测工作35 工程试验 加强四车站试验工作确保工程质量优良竣工资料收集整理 ** 年工程试验计划： 1分部试验工作监控指导理工作 2督促车站试验员做原材料进场取样送样资料收集做 项记录(台帐) 3做混凝土(商品混凝土)施工质量控制工作坍落度易性 泌水性等 相关规范标准做混凝土试件标识 养护 标养室温度 湿度记录理时送检试压时收取相关报告 4制定试验检测周计划相关理办法 5周日站收取试验资料建档档 6严格国家规范求铁项目相关办法求落实四站试验 工作
四总结
通新学员培养工程技术员互帮互学领导传帮带施工现场 实践等种形式力争提高工程部技术员整体业务水确保技术 员胜职工作工作严工程质量关确保优质工程目标实现 企业输送新 工程技术部 ** 年工作计划工程技术部行动指南工程部全体技术 员严格工作安排职责认真贯彻执行国家集团公司关质量方 针政策认真学执行种施工规范验标规规程负责分部分项 工程质量评定进行审核守技术质量关工程圆满竣工实现预期效益 做出贡献
工程类工作计划篇二：公司工程部工作计划
1公司部门加强配合尤营部门时提供技术方案施组设计资质证书等做投标工作
2掌握关培训信息列取培训计划时项目片区联系完成项目岗培训证书获
3进行三合体系程序文件整理编辑宣贯培训工作
4继续报踪公司资质申报工作
5完成完工程分项工程施工方案工艺化模块化
6加强组织绘图网络图软件学
7加强项目间信息信息享包括文字图片语音等
8督促项目完成工程片收集整理成册报
9完成竣工项目竣工资料收集分类移交档
10发工程理类报表时收集整理报相关公司局部门做报表疑问解答
11加强公司工程部项目检查监督帮助工作检查达标实施细中技术质量理类落实情况发现问题时报
12加强技术总结课题组织工作完成技术成果整理报
13加强安全工作宣传督促工作做安全报表收集报
14收集项目季度安全总结监督项目安全计划实施情况
工程类工作计划篇三：工程部
光阴荏苒时光流逝弹指挥间激烈动荡**年已回首年特半年认真总结验教训：展**年部门全体志会继续发扬优势改进足崭新工作面貌更干劲迎接新挑战动荡**年说挑战机遇半年取成绩抱骄躁态度继续发扬存问题定工作中加改正接厉全力赴保证时质完成公司**年工程进度质量安全文明施工理目标生产力活跃素部公司正确领导加强职部门协调充分发挥志工作积极性定够完成公司达**年度项工作务公司实现**年全年项指标保证公司高速运转持续发展战略方作出工程部应贡献
**年公司年底段时间资金周转存定困难工程进度款时合约定支付工程进度缓慢年公司资金着销售量加济状况转前期进度滞负面影响控制部积极想办法施工单位沟通协调力争公司求时间完成工作部完成职工作时积极配合部门完成级部门达工作务求志怕苦累积极公司赢战略全局胜利做出应贡献暑寒部员继续发扬踏实工作奋发进取精神全情投入工作中积极心态克服种抗性求施工中精益求精关注细节努力提升产品品质施工单位监理单位理公司利益重正确处理集体关系树立正气克已奉公外协调部门加强协调力讲究方式方法工作中推诿动沟通发扬相互理解彼信团队精神心形成合力努力完成公司制定目标争取20**年末公司交份满意答卷
年部紧紧抓住公司发展线全体员抢抓时间奋力拼搏忍辱负重着重做方面工作：1项目开工初期工作分包施工方间配合配合相关部门办理种报建工作特抢时间实现效益时间赛跑取相关报建手续做量艰苦周密细致外围沟通工作例：区期施工许证办理程中需部提供量相关技术参数售楼部消防验收手续办理部做量技术资料准备消防部门沟通利解决售楼部消防验收工作然程离开公司全力支持
目前项目处正常建设期根合求部狠抓工程质量进度积极推行项目理技术方法断提高项目效益水逐步实现项目理程序化标准化规范化工作实践中断丰富完善公司部严格设计变更程序现场签证流程工程进度款支付流程实施时严格监理规范求重点建立监理例会制度监理旁站制度行检查质量巡查制度特重点质量控制点隐蔽工程部位求部理员深入工作面配合监理员必须进行认真细致检查决留质量隐患配合销售进程求分包单位月细化分解进度合理确定里程碑节点发现偏差时采取组织技术济措施进行调整整项目进度符合合总工期进度求更公司销售保持致分项验收程中严格图纸合规范进行验收牢固树立顾客满意荣幸意识力验收交房时客户投诉降低解决问题部求必须树立百年计质量第思想认识工程质量监控工作生命工程质量实现预定目标必须工程质量事前预控事中监控事控制具体做法：严格原材料构配件设备进场关体结构材料装修材料履行报验手续必须出具出厂证明产品合格证复试合格报告合格产品材料方进场
强化程质量监控确保体工程结构优良重部位关键节点施工求监理员实行全程旁站模板制作钢筋绑扎砼浇筑防水层细部等施工监理工程师规定坚持严格旁站监理时发现纠正施工存质量问题督促施工方存问题予整改施工程质量问题消灭萌芽时积极进行正常性监理巡查工作部求分工程师深入工现场解现场情况协调解决存问题发现合格者时指正坚决求整改
发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实注重工作质量线理员必须身正气清正廉洁理服等礼貌公司创造种良合作氛围确保工作优质快捷工作拖泥带水促进派拖拉机求全部门员做腿勤手勤嘴勤脑勤四勤想努力会监理方参建分包单位方形成合力齐抓必开创方赢良局面严格工程验收确保工程质量目标期实现中涉隐蔽工程工序交接验收必须方代表签署合格意见方进行道工序施工杜绝发生漏项验收返工重做事件保证工程施工条紊推进
展未部员正饱满精神昂扬斗志十足信心迎接公司更新发展挑战
20**年工作计划公司正确领导职部门团结协作努力完成公司制定目标具体见分包单位报20**年总进度计划表
附件：栋号进度计划表
提出条建议：1加强员培训学结合公司发展战略针性员进行培养造支精理懂技术善营高素质团队力争做采取创造性激励办法员进行考评员工创造种锻炼学机会2加强品牌
力资源理企业理包括成控制质量理进度控制供应商理投资理包括营销理品牌理力资源理目前国家房产持续压牢牢夯实品牌基础支拼搏进取反应灵敏快捷反应系统更快走出面危机面公司发展工程部积极推进项目精细理核心工作体制精心态度精细程精品结果融入项目理中
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