360度绩效评估表（对上级）

 绩效评估表（级）
评估者：
评价指标
评价容
评定
工作业绩
目标完成情况
积极制定目标超出工作计划完成更工作目标

够制定目标时完成工作目标积极参配合工作目标外工作

根工作计划够时完成工作目标

基完成目标极少数次目标未完成

较工作目标重工作目标未完成

工作质量
需技术性指导工作质量突出差错够完成难度较工作务

基需技术性指导工作质量较高重失误差错

需适工作指导够求完成工作

需定技术性工作指导工作质量处般均水

工作质量低劣常差错发生出现重差错

品质意识
重视工作品质严格公司统制度标准求工作

品质意识较强够公司统制度标准工作

品质意识般偶尔出现品质求严未公司造成影响

品质意识较差常出现品质求严现象

品质意识差追求数量注重实际效果

工作力
基业务力
积极进取断提升完全具备高质完成职工作力专长

够断完善业务力强职工作项工作容心应手

具备完成职工作般技技巧基够完成份项工作

具备较基础潜力技技巧足需定指导培养

基技技巧未达求动提升指导完成基工作容

领导策划力
善领导级保持高昂士气系统策划工作积极达成目标

灵活运级保证融洽工作氛围策划工作利达成目标

够领导级策划般性工作够完成工作目标

尚领导级士气高够完成交办事项策划改进方面尚提高

领导佳未级信赖出现抱怨等情形缺乏定策划力

创新力
积极创新断剖析改进推动创新工作完成项开拓性质工作

富创新意识够积极参开拓创新工作

创新意识够工作断改进提高

少创新偶尔够提出初步建议较少实质性工作创新改进

极少创新安现状完全章办事破现思路陈规

沟通表达力
说服力强具备较强沟通技巧富亲力文字表达结构严谨简练流畅

说服力较强善疏导文章结构合理文字简洁

定疏导技巧尚接受文章通较简洁少语病

说服力较差勉强接受书面表达力较差

说服力差态度生硬缺乏技巧文章结构零乱规范书面表达力差

工作态度
原性
坚持原敢碰硬制度办事够违规行作斗争

原性较强非分明积极进行批评批评

般情形够做坚持原

原性较差碍情关系默许容违规行

原性极差坚持基工作原甚身出现违规行

责心
勇接受挑战承担责实现目标全力彻底达成务放心交办工作

断改进提高利完成交办务交付工作

工作断改善尚责心够期完成务

责心强遇问题动解决常需督促工作方完成

工作避难易挑挑拣拣时时督促法完成工作

团队精神
够牺牲利益顾全局通力合作积极达成目标

充分理解团队目标乐意团队目标作贡献

理解领导意图动领导者分担责乐协助团队成员努力

关心职工作工作闻问

关心利益难团队成员合作甚影响团队工作氛围

评语建议








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