政领导干部公开选拔竞争岗面试六类题剖析
认识
次报考基认识：
1更实现社会价值国家事业充分发挥聪明智做贡献
2更锻炼通参竞争发挥优势查找足较中取长补短断完善提高
3更发展干事创业提供更更宽广舞台更快更成长
报考 优势：
1具定基础知识学校时系统学 基功较扎实参加工作 非常关注常学政府关 方针政策 较解
2具定研究力
3具定领导力受年教育组织年培养较全面掌握基知识基工作方法基工作程序学会认识问题分析问题解决问题基办法措施领会做做事艺术基具备领导干部基素质
4具较工作作风十年工作中形成较稳定作风善进行理思考善听取正确意见善解掌握实际情况善总结成功验吸取教训善团结志起干工作养成基工作方法学方法勤径方法领导群众工作方法等步工作奠定基础
5具较心理素质面挫折正确面困难负重奋起正确认识摆正位置正确领导批评改正错误纠偏差敢事挑战性工作敢事创造性工作敢负责敢担风险
足：
1缺乏高超领导艺术工作热情劲时方法欠妥较粗糙
2工作验足特协调沟通做够时处理种关系够全面细致
3理政策水进步提高前技术方法掌握运够
干 职位充满信心然服组织挑选接受竞争失败思想准备更加努力提高完善更适应组织需事业需
二步工作算类
1加强学提高素质学胜工作做工作基础加强理学提高观察问题分析问题解决问题水层次加强业务学努力成工作行家里手加强实践学实践中锻炼成长注重领导志学取长补已短断完善储备较强素质力
2勤奋工作私奉献勤奋干工作根途径强烈事业心责感取吃苦吃气吃亏精神达目誓罢休韧劲集中精力取攻坚钻劲勤勤恳恳劳怨准认准事施展全力完成争取佳效果
3团结协调顾全局协调现代领导活动基求众拾柴火焰高干工作家增强团队精神努力融入集体融入组织组织领导群众开展工作级领导尊重服支持创造性落实级领导决策加强相关单位部门事协调交流沟通相互配合相互支持相互补台支持级独立开展工作服务指导帮助监督等职责调动方方面面积极性创造力形成强工作合力
4勇创新善开拓创新鲜明时代精神善分析形势握形势研究新情况找出新办法解决新问题相信群众群众相信基层支持基层时总结基层群众验指导面工作开展敢干负责勇负责解放思想时俱进胆探索胆决策努力开创工作新局面
5讲究方法提高效方法实现领导目船桥坚持切实际出发群众路线思想政治工作等基方法善运服务典型引导等科学方法综合运授权分责市场动作外合作等现代方法提高整体合力工作效率
6严律已宽保持时俱进精神状态时时处处严格求断提高进步事讲原事讲风格局重工作重团结前进
三处理具体事务类
1调查研究解情况握动态调查研究包括认真学级方针政策吃透情深入解单位实际情况掌握实情学参考外外单位做法验鉴外情全面解情况做心中数
2制定方案明确目标理清思路 制定方案做政治济技术行政治行方案方方面面理解支持特民群众理解支持认济行实施方案成化收益化实施成单位付出付起技术行措施行具操作性控制性
3征求意见完善方案统思想范围广泛征求意见目两收集意见建议查找足完善方案力争方案优化二通群众充分参宣传方案统思想降低方案执行成
4时汇报接受指导形成决策方案完善时领导级汇报提请权组织（委会局长办公会）研究做出决策
5精心组织全面实施达成目标围绕活动总目标方案全面展开工作实施程中建立反馈机制掌握动态时发现问题修正方案
6总结验查找足利战活动进行全面总结总结成绩验吸取教训足断进步组织效断提高
四协调关系
1坚持局重工作重事业重原事讲原事讲风格
2坚持保持冷静原发生正面突激烈突
3坚持查找身原先原
4坚持动原动协调沟通消误会达团结目
5坚持组织原重问题时汇报
致分：
()领导间关系
帽子：假发生题目中描述情况会着局出发原采取作法：
首先：尊重领导服领导安排理解领导做法摆正心态
次：果意见委婉领导沟通
第三：着事讲原事讲风格整体利益出发者反思总结
：总言问题处理会尊重领导前提委婉表述意见工作利开展际交氛围谐
(二)事间关系
帽子：观点立场验阅历分析问题方式发生争执种正常现象会局出发理智处理件事情
首先：取尊重理解先尊重理解换位思考
次：会尝试事进行沟通
第三：定工作重协调事间关系采取幽默委婉方式进行解决营造谐工作氛围
：总言问题处理会着事讲原事讲风格斤斤计较站事角度思考
五认识执政民科学发展观偕社会招商引资优化环境安建设等分析社会现象问题？
()现象
帽子：现象点法
首先：肯定现象发散描述现象
次：现象工作生活什启示意义
第三：应深刻挖掘现象背含义作政府机关工作员应该样
：总言发扬社会风气
(二)现象帽子：现象现实生活中确存产生影响法
首先：否定现象强调现象说现象广泛存
次：现象产生背根源阐述根源深刻反思
第三：消现象政府导全社会动员等等方案
：现象政府已颁布系列政策措施相信消现象
(三)评现象
帽子：现象新兴现象市场济产物应辩证
积极方面：描述描述值提倡
消极方面：现象存什影响需否定
：现象光消极
六紧急事件处理类
()突发事件负责
帽子：作团队负责出现样情况会局出发认真解决：
首先：保持冷静
次：职权范围采取紧急措施职权范围报领导快解决问题
第三：总结反思吸取教训
：总会认真处理事情中吸取验教训工作开展更利
(二)尴尬事件角
帽子：果遇样情况确会感非常尴尬会局出发妥善处理：
首先：种情况发生表示谅解产生定原
次：尝试方沟通争取化解尴尬
第三：反思者表态事情影响心情影响工作
：总言会心态事情着谐相处原事化
(三)两难抉择决定
帽子：遇种情况确感难会整体利益出发采取做法
首先：分析原性问题非原性问题者分析轻重缓急
次：做出选择方做解释工作避免矛盾产生
第三：分析产生两难抉择原避免工作生活发生类似事情总结验
：总言会量妥协两方利益握原性问题处理事情
(四)工作中棘手事
帽子：常工作中常会遇新情况新问题果发生题目中假设情形会采取措施：
首先：正确分析事情性质轻重缓急
次：力范围解决果求助事报领导
第三：事情中吸取验拓展业务力知识范围
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认识
次报考基认识：
1更实现社会价值国家事业充分发挥聪明智做贡献
2更锻炼通参竞争发挥优势查找足较中取长补短断完善提高
3更发展干事创业提供更更宽广舞台更快更成长
报考 优势：
1具定基础知识学校时系统学 基功较扎实参加工作 非常关注常学政府关 方针政策 较解
2具定研究力
3具定领导力受年教育组织年培养较全面掌握基知识基工作方法基工作程序学会认识问题分析问题解决问题基办法措施领会做做事艺术基具备领导干部基素质
4具较工作作风十年工作中形成较稳定作风善进行理思考善听取正确意见善解掌握实际情况善总结成功验吸取教训善团结志起干工作养成基工作方法学方法勤径方法领导群众工作方法等步工作奠定基础
5具较心理素质面挫折正确面困难负重奋起正确认识摆正位置正确领导批评改正错误纠偏差敢事挑战性工作敢事创造性工作敢负责敢担风险
足：
1缺乏高超领导艺术工作热情劲时方法欠妥较粗糙
2工作验足特协调沟通做够时处理种关系够全面细致
3理政策水进步提高前技术方法掌握运够
干 职位充满信心然服组织挑选接受竞争失败思想准备更加努力提高完善更适应组织需事业需
二步工作算类
1加强学提高素质学胜工作做工作基础加强理学提高观察问题分析问题解决问题水层次加强业务学努力成工作行家里手加强实践学实践中锻炼成长注重领导志学取长补已短断完善储备较强素质力
2勤奋工作私奉献勤奋干工作根途径强烈事业心责感取吃苦吃气吃亏精神达目誓罢休韧劲集中精力取攻坚钻劲勤勤恳恳劳怨准认准事施展全力完成争取佳效果
3团结协调顾全局协调现代领导活动基求众拾柴火焰高干工作家增强团队精神努力融入集体融入组织组织领导群众开展工作级领导尊重服支持创造性落实级领导决策加强相关单位部门事协调交流沟通相互配合相互支持相互补台支持级独立开展工作服务指导帮助监督等职责调动方方面面积极性创造力形成强工作合力
4勇创新善开拓创新鲜明时代精神善分析形势握形势研究新情况找出新办法解决新问题相信群众群众相信基层支持基层时总结基层群众验指导面工作开展敢干负责勇负责解放思想时俱进胆探索胆决策努力开创工作新局面
5讲究方法提高效方法实现领导目船桥坚持切实际出发群众路线思想政治工作等基方法善运服务典型引导等科学方法综合运授权分责市场动作外合作等现代方法提高整体合力工作效率
6严律已宽保持时俱进精神状态时时处处严格求断提高进步事讲原事讲风格局重工作重团结前进
三处理具体事务类
1调查研究解情况握动态调查研究包括认真学级方针政策吃透情深入解单位实际情况掌握实情学参考外外单位做法验鉴外情全面解情况做心中数
2制定方案明确目标理清思路 制定方案做政治济技术行政治行方案方方面面理解支持特民群众理解支持认济行实施方案成化收益化实施成单位付出付起技术行措施行具操作性控制性
3征求意见完善方案统思想范围广泛征求意见目两收集意见建议查找足完善方案力争方案优化二通群众充分参宣传方案统思想降低方案执行成
4时汇报接受指导形成决策方案完善时领导级汇报提请权组织（委会局长办公会）研究做出决策
5精心组织全面实施达成目标围绕活动总目标方案全面展开工作实施程中建立反馈机制掌握动态时发现问题修正方案
6总结验查找足利战活动进行全面总结总结成绩验吸取教训足断进步组织效断提高
四协调关系
1坚持局重工作重事业重原事讲原事讲风格
2坚持保持冷静原发生正面突激烈突
3坚持查找身原先原
4坚持动原动协调沟通消误会达团结目
5坚持组织原重问题时汇报
致分：
()领导间关系
帽子：假发生题目中描述情况会着局出发原采取作法：
首先：尊重领导服领导安排理解领导做法摆正心态
次：果意见委婉领导沟通
第三：着事讲原事讲风格整体利益出发者反思总结
：总言问题处理会尊重领导前提委婉表述意见工作利开展际交氛围谐
(二)事间关系
帽子：观点立场验阅历分析问题方式发生争执种正常现象会局出发理智处理件事情
首先：取尊重理解先尊重理解换位思考
次：会尝试事进行沟通
第三：定工作重协调事间关系采取幽默委婉方式进行解决营造谐工作氛围
：总言问题处理会着事讲原事讲风格斤斤计较站事角度思考
五认识执政民科学发展观偕社会招商引资优化环境安建设等分析社会现象问题？
()现象
帽子：现象点法
首先：肯定现象发散描述现象
次：现象工作生活什启示意义
第三：应深刻挖掘现象背含义作政府机关工作员应该样
：总言发扬社会风气
(二)现象帽子：现象现实生活中确存产生影响法
首先：否定现象强调现象说现象广泛存
次：现象产生背根源阐述根源深刻反思
第三：消现象政府导全社会动员等等方案
：现象政府已颁布系列政策措施相信消现象
(三)评现象
帽子：现象新兴现象市场济产物应辩证
积极方面：描述描述值提倡
消极方面：现象存什影响需否定
：现象光消极
六紧急事件处理类
()突发事件负责
帽子：作团队负责出现样情况会局出发认真解决：
首先：保持冷静
次：职权范围采取紧急措施职权范围报领导快解决问题
第三：总结反思吸取教训
：总会认真处理事情中吸取验教训工作开展更利
(二)尴尬事件角
帽子：果遇样情况确会感非常尴尬会局出发妥善处理：
首先：种情况发生表示谅解产生定原
次：尝试方沟通争取化解尴尬
第三：反思者表态事情影响心情影响工作
：总言会心态事情着谐相处原事化
(三)两难抉择决定
帽子：遇种情况确感难会整体利益出发采取做法
首先：分析原性问题非原性问题者分析轻重缓急
次：做出选择方做解释工作避免矛盾产生
第三：分析产生两难抉择原避免工作生活发生类似事情总结验
：总言会量妥协两方利益握原性问题处理事情
(四)工作中棘手事
帽子：常工作中常会遇新情况新问题果发生题目中假设情形会采取措施：
首先：正确分析事情性质轻重缓急
次：力范围解决果求助事报领导
第三：事情中吸取验拓展业务力知识范围
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