某施工项目团队建设理实例
案例
某施工企业通投标承接某学校学生公寓楼工程工程总建筑面积75000方米合造价103亿元工程钢筋混凝土框架剪力墙结构普通装修结构装修属普通施工作业施工难度针项目施工特点学校特殊环境公司决策层研究决定命黄某担该项目项目理黄某学毕业参加工作十年具级项目理资质刚担项目现场副理现场种理制度工作流程非常熟悉位专业知识敬业勤奋项目理
选定项目理黄某公司关部门起通资格简历审核事间解选定项目理部技术负责生产理三作项目团队领导班子成员组建项目团队领导核心公司协调12名员工加入学生公寓项目团队中项目团队组建完成团队计15根岗位设置需求黄理结合公司关规定建立项目部组织机构明确团队成员岗位职责
公司项目黄理签订项目授权书明确项目授权范围容权限签订项目目标责书明确项目总体目标确定项目薪酬结构标准确定公司项目绩效考核方式时间
黄理项目班子起根公司较完整成熟制度结合项目特点项目成员具体情况规范项目素理工作流程结合公司规定求项目理关程进行规范形成包括激励理考核评价等类制度文件
项目开工黄理天忙碌生产第线觉应更加努力项目成员做出榜样工程项目黄理亲力亲努力利启动项目项工作已流程制度利实施团队成员够认真努力完成安排工作黄理觉然第次担项目理着年现场施工验辛勤付出项目团队够做目标计划理认真实施加根目标成果员工绩效考核相应激励手段项目团队定会高效运行
着项目进展工程作业面逐渐展开黄理久发现项目员工遇事情汇报仅仅遇事汇报少解决问题建议结果导致许环节黄理亲推动似停摆感觉施工作业面较难力顾作业点已次情况解清作出错误判断决策时项目进度质量情况似已出现问题仅周进度计划没时完成监理例会监理工程师出现容易控制质量问题提出批评月末团队成员绩效考核中工期出现延误质量整改频次较现场理员工作业绩般
生产理黄理反映项目成员议项目黄理项目领导干什干什分包单位根听听黄理工作没法做努力工作项目业绩责难接受考核结果等等生产理建议黄理快具体繁琐现场工作中摆脱出想办法改变项日团队现状家工作积极性调动起黄理感工作正常认识项目理更工作鼓励支持指导监督员工工作做项目种决策
改变项目团队现状黄理召开次全体团队成员座谈会会黄理希通会家起发现问题寻找解决方案团队成员畅欲言认真分析总结问题拟定解决方案会黄理岗位授权开始举行参建单位参加正式授权
根岗位职责分工项目团队理员进行授权黄理生产理沟通公司报告申请公司命生产理兼职项目书记快获批公布
着项目成员逐渐充分进入角色黄理繁杂具体工作中解脱出精力激发指导监督检查团队工作第二月项目团队考核评价结果显示团队工作业绩明显提高
二 实例分析
案例中黄理专业知识敬业勤奋项目理员项目团队理初期付出相甚远效果结合现二公司项目现状项目团队建设理研究学生公寓项目团队实例分析
21针项目团队建设分析
结合二公司实际情况通项目团队建设研究认黄理项目团队建设中组建完整项目团队职形成组织机构明确岗位职责完善项目业务流程制度制定序完成团队建设黄理项目员配置程中忽略团队成员类型定位原注重专业技术员理决策班子缺少善沟通协调方面关系够广泛听取方面意见成员
项目团队运行初期出现团队沟通畅情况项目生产理时充角色黄理团队成员信息反馈黄理发现点时申请公司批准生产理兼职项目书记完善项目团队成员类型结构
22针项目团队理分析
该学生公寓项目团队运行初期出现低绩效项目理效果原环节没实现良理
(1)授权理
正黄理亲力亲侵蚀剥夺项目团队成员工作动性家慢慢模糊工作职责惯理想法指示工作项目刚开始阶段工作面较黄理力项目进展利项目全面展开理点理面增黄理项目理便首尾难顾然出现案例中种问题
解决问题办法效授权结合团队理中述授权理着项目目标确定分解根工作职责完成项工作需时间项目成员予授权授权方式容象非常重尊重部属肯定成知道什会选员工心存感激感谢赋予更意义贡献心力机会
施工项目理工作部位职责划分相独立特点授权应
该做明确希成果量属方式做等部属授权者作完成工作团队伙伴没尊卑分放手做旦授权尊重方干涉然未必做样
正授权黄理现场繁杂工作中解脱出工作重点放监督检查反馈激励完整授权程实现真正效授权前文述效授权应该包括工作
授权检查：项目理应该掌握项目工作进程项目进程中根时间进度表时听取授权者报告帮助解决具体问题亲项目现场考察
合理奖惩：合理奖惩制度授权说肯定鞭策快速反馈反馈机制象务终结果务关键点结果监督时应该两者结合起时中间程结果进行反馈务完成必须整务做宏观反馈控制
(2)绩效理
黄理绩效理没深入理解误导入绩效考核调动员工积极性创造性会产生良效益迫盲目(时机成熟)者时方式操作导致第次项目考核适反仅没激励家反搞家怨声道造成良团队氛围
学生公寓项目绩效考核采量化指标考核方式量化考核明确考核指标情况般简单明较易实施量化时绩效理求项目团队良理基础台价值取组织建设案例实际操作中授权明确项目成员岗位职责理解出现偏差建立基础考核评价然会招致非议
黄理度强调量化重性认明确量化考核指标够效激励团队成员违背绩效理初衷绩效理说做工作量化项量化许非量化工作值关注包括沟通指导改善提升等等
果精力放考核指标量化势必会误导努力方破坏绩效理整体性系统性脱离绩效理程(领导重视理团队支持员工理解沟通效宣传位培训教育反馈指导等)谈量化量化做绩效理
三 实例分析结
通实例项目团队建设理涉素
企业项目积极通效团队理确保项目目标实现根施工企业年解情况该项目理部情况存问题工程项目团队理中定代表性
施工企业项目建设程中项目组织机构岗位设置较严格成熟规定项目团队成员完成某项素务设置缺失善沟通协调方面关系够广泛听取方面意见成员容易造成实例开始阶段项目成员缺乏沟通局面
年授权理然建筑施工企业普遍应数授权工作完整非效仅仅停留纸授权书基础出现家解授权没少项目够真正实现效授权现象原完成授权理前期部分工作没形成效授权体系缺失授权体系中检查反馈等理工作
绩效理企业项目团队普遍应运存着案例述强调量化忽略绩效理程存着工作分析清操作性差情况违背绩效理明确员工工作目标提高员工工作力目想知述条件绩效考核评价根会项目团队带激励相反项目成员会完善激励怨声载道高效团队谈起
授权绩效理激励项目团队积极运行发挥着非常重作正授权绩效理丰富团队激励团队精神建设容作工程项目团队巩固项目素理时定加强授权绩效理
四 展
团队组成团队根首先动物然属智慧高级动物说质动物性面质深层次决定着行欣赏数动物团队蜜蜂蚂蚁狼群联合捕食非洲狮分工合作美洲猩猩等等团队发挥极致智慧类陷入1+l<2困惑
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案例
某施工企业通投标承接某学校学生公寓楼工程工程总建筑面积75000方米合造价103亿元工程钢筋混凝土框架剪力墙结构普通装修结构装修属普通施工作业施工难度针项目施工特点学校特殊环境公司决策层研究决定命黄某担该项目项目理黄某学毕业参加工作十年具级项目理资质刚担项目现场副理现场种理制度工作流程非常熟悉位专业知识敬业勤奋项目理
选定项目理黄某公司关部门起通资格简历审核事间解选定项目理部技术负责生产理三作项目团队领导班子成员组建项目团队领导核心公司协调12名员工加入学生公寓项目团队中项目团队组建完成团队计15根岗位设置需求黄理结合公司关规定建立项目部组织机构明确团队成员岗位职责
公司项目黄理签订项目授权书明确项目授权范围容权限签订项目目标责书明确项目总体目标确定项目薪酬结构标准确定公司项目绩效考核方式时间
黄理项目班子起根公司较完整成熟制度结合项目特点项目成员具体情况规范项目素理工作流程结合公司规定求项目理关程进行规范形成包括激励理考核评价等类制度文件
项目开工黄理天忙碌生产第线觉应更加努力项目成员做出榜样工程项目黄理亲力亲努力利启动项目项工作已流程制度利实施团队成员够认真努力完成安排工作黄理觉然第次担项目理着年现场施工验辛勤付出项目团队够做目标计划理认真实施加根目标成果员工绩效考核相应激励手段项目团队定会高效运行
着项目进展工程作业面逐渐展开黄理久发现项目员工遇事情汇报仅仅遇事汇报少解决问题建议结果导致许环节黄理亲推动似停摆感觉施工作业面较难力顾作业点已次情况解清作出错误判断决策时项目进度质量情况似已出现问题仅周进度计划没时完成监理例会监理工程师出现容易控制质量问题提出批评月末团队成员绩效考核中工期出现延误质量整改频次较现场理员工作业绩般
生产理黄理反映项目成员议项目黄理项目领导干什干什分包单位根听听黄理工作没法做努力工作项目业绩责难接受考核结果等等生产理建议黄理快具体繁琐现场工作中摆脱出想办法改变项日团队现状家工作积极性调动起黄理感工作正常认识项目理更工作鼓励支持指导监督员工工作做项目种决策
改变项目团队现状黄理召开次全体团队成员座谈会会黄理希通会家起发现问题寻找解决方案团队成员畅欲言认真分析总结问题拟定解决方案会黄理岗位授权开始举行参建单位参加正式授权
根岗位职责分工项目团队理员进行授权黄理生产理沟通公司报告申请公司命生产理兼职项目书记快获批公布
着项目成员逐渐充分进入角色黄理繁杂具体工作中解脱出精力激发指导监督检查团队工作第二月项目团队考核评价结果显示团队工作业绩明显提高
二 实例分析
案例中黄理专业知识敬业勤奋项目理员项目团队理初期付出相甚远效果结合现二公司项目现状项目团队建设理研究学生公寓项目团队实例分析
21针项目团队建设分析
结合二公司实际情况通项目团队建设研究认黄理项目团队建设中组建完整项目团队职形成组织机构明确岗位职责完善项目业务流程制度制定序完成团队建设黄理项目员配置程中忽略团队成员类型定位原注重专业技术员理决策班子缺少善沟通协调方面关系够广泛听取方面意见成员
项目团队运行初期出现团队沟通畅情况项目生产理时充角色黄理团队成员信息反馈黄理发现点时申请公司批准生产理兼职项目书记完善项目团队成员类型结构
22针项目团队理分析
该学生公寓项目团队运行初期出现低绩效项目理效果原环节没实现良理
(1)授权理
正黄理亲力亲侵蚀剥夺项目团队成员工作动性家慢慢模糊工作职责惯理想法指示工作项目刚开始阶段工作面较黄理力项目进展利项目全面展开理点理面增黄理项目理便首尾难顾然出现案例中种问题
解决问题办法效授权结合团队理中述授权理着项目目标确定分解根工作职责完成项工作需时间项目成员予授权授权方式容象非常重尊重部属肯定成知道什会选员工心存感激感谢赋予更意义贡献心力机会
施工项目理工作部位职责划分相独立特点授权应
该做明确希成果量属方式做等部属授权者作完成工作团队伙伴没尊卑分放手做旦授权尊重方干涉然未必做样
正授权黄理现场繁杂工作中解脱出工作重点放监督检查反馈激励完整授权程实现真正效授权前文述效授权应该包括工作
授权检查：项目理应该掌握项目工作进程项目进程中根时间进度表时听取授权者报告帮助解决具体问题亲项目现场考察
合理奖惩：合理奖惩制度授权说肯定鞭策快速反馈反馈机制象务终结果务关键点结果监督时应该两者结合起时中间程结果进行反馈务完成必须整务做宏观反馈控制
(2)绩效理
黄理绩效理没深入理解误导入绩效考核调动员工积极性创造性会产生良效益迫盲目(时机成熟)者时方式操作导致第次项目考核适反仅没激励家反搞家怨声道造成良团队氛围
学生公寓项目绩效考核采量化指标考核方式量化考核明确考核指标情况般简单明较易实施量化时绩效理求项目团队良理基础台价值取组织建设案例实际操作中授权明确项目成员岗位职责理解出现偏差建立基础考核评价然会招致非议
黄理度强调量化重性认明确量化考核指标够效激励团队成员违背绩效理初衷绩效理说做工作量化项量化许非量化工作值关注包括沟通指导改善提升等等
果精力放考核指标量化势必会误导努力方破坏绩效理整体性系统性脱离绩效理程(领导重视理团队支持员工理解沟通效宣传位培训教育反馈指导等)谈量化量化做绩效理
三 实例分析结
通实例项目团队建设理涉素
企业项目积极通效团队理确保项目目标实现根施工企业年解情况该项目理部情况存问题工程项目团队理中定代表性
施工企业项目建设程中项目组织机构岗位设置较严格成熟规定项目团队成员完成某项素务设置缺失善沟通协调方面关系够广泛听取方面意见成员容易造成实例开始阶段项目成员缺乏沟通局面
年授权理然建筑施工企业普遍应数授权工作完整非效仅仅停留纸授权书基础出现家解授权没少项目够真正实现效授权现象原完成授权理前期部分工作没形成效授权体系缺失授权体系中检查反馈等理工作
绩效理企业项目团队普遍应运存着案例述强调量化忽略绩效理程存着工作分析清操作性差情况违背绩效理明确员工工作目标提高员工工作力目想知述条件绩效考核评价根会项目团队带激励相反项目成员会完善激励怨声载道高效团队谈起
授权绩效理激励项目团队积极运行发挥着非常重作正授权绩效理丰富团队激励团队精神建设容作工程项目团队巩固项目素理时定加强授权绩效理
四 展
团队组成团队根首先动物然属智慧高级动物说质动物性面质深层次决定着行欣赏数动物团队蜜蜂蚂蚁狼群联合捕食非洲狮分工合作美洲猩猩等等团队发挥极致智慧类陷入1+l<2困惑
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