试项目理中项目团队建设
摘 ：文项目团队概念入手关项目团队理理进行述分析项目团队特点阐述项目团队理理项目理中团队建设进行分析研究
关键词：项目理团队团队建设
工程项目理程中素占越越重位没效率团队组织会影响整工程项目进展程度然传统理模式已满足现代企业发展需传统理模式会压抑员工积极性创造性整团队建设理更加重起建设健康发展积极团结配合团队集体创造出更加高效价值
项目团队概念建设意义
1项目团队定义团队指达某确定目标通分工合作层次权利责结合起群项目团队指适应项目效实施建立团队定义知项目团队仅仅指分配某项目中工作组员更指组相互联系员心协力进行工作实现项目目标团队成高效协作团队需项目团队中成员努力
2项目团队建设意义项目程柔性变通信工程项目中员领域文化层次组成项目中素第位观情感价值观处世方法思考问题方法种种差异际沟通项目中重性显突出团队项目运作程中需体现种合力积极合力整体部分项目然获种优秀协工作需良团队建设理组织团队协调分裂直接决定整工程项目成败
二项目团队类型特点
什样团队里般包括三层次：项目团队核心层中心层外延层核心层指面面起直接事项目工作群体核心员中心层指第层着紧密联系直接核心层工作提供服务项目团队成员外延层第层第二层成员影响指项目工作影响项目工作没直接联系群
解团队层次明确层次需求时做出调整组建团队目项目团队进行分类般较常见理研究中较认三种常见类型：问题解决型团队理团队功团队根类型特点总结纳项目团队特点点：
(1)目标团队基特点项目说项目团队工作成效必须统明确目标实现目标团队成员思考
(2)合理角色定位团队里面明确合理分工协作成员明确角色责权利义务目标明确进步明晰团队成员间相互关系
(3)高度凝聚力凝聚力指成员项目团结相互吸引力心力维持团队正常运作成员间相互吸引力团队成员间吸引力越强队员凝聚性越强
(4)团队成员相互信信团队成功必素团队力受团队部成员相互信程度影响具凝聚力高效团队里成员间会相互关心承认彼间存差异信作工作避免突前提
(5)效沟通效沟通营造团队开放坦诚氛围团队友环境中发挥更高工作效率创造谐团体促进团队高度凝聚力
三项目团队理建设
团队成员事岗位价值体现形式需种合理公公正绩效考核奖励机制保证团队良性发展保持团队凝聚力团队工作程中工作性质性格等等方面存差异必然会发生原非原性突建立优秀团队应该成熟突理保持提高团队实力应该相应时团队成员开发培训项目团队组建完整高效项目团队绩效考核体系团队成员进行绩效评估
1项目团队绩效理绩效考核机制指成员绩效进行考察绩效理指团队成
员团队工作程中付出终产出总团队成员完成委派务非常期着评价评价正负面般表扬提醒批评处罚表扬批评公开公正否达鼓励先进鞭策进作工作中出现失事先没约定造成问题应该考虑先提醒提醒隐蔽成员知道错误果承诺犯错处罚惩罚中性处理措施涉身攻击绩效考核存必然会产生团队部竞争团队部引入竞争机制利破种形式锅饭果团队部没竞争团队成员热情会减退通引入竞争机制实行赏勤罚懒赏优罚劣破似等实压制利益格局团队成员动性创造性会充分发挥团队长期保持活力
2项目团队激励理项目团队成员进行激励激发团队成员工作积极性创造性勉励团队成员着期目标方努力调节手段项目力资源理重容科学研究现实实践表明行工作动机产生某种欲期动性源泉时提高项目团队成员工作效数努力工作程作获取某种报酬手段预期努力成正果项目工程结束时团队成员努力相应合理公报酬满意程度然会增加利强化巩固种努力形成良性循环整激励程项目员需欲期工作中行表现回持续返程项目团队激励理采物质奖励精神激励榜样激励综合激励成激励挫折激励激励强化等种方式具体实施项目中项目团队理者需根类型员点时间员工奖励需求选择奖励方式样达真正激励目
3项目团队突理突团队组织限制阻止部分团队组织达预期目标行工程项目团队部成员间相互解越深入彼合作越默契团队建设越出色效率会提高间相互解需定磨合时间时期必然会存方面突需时突做出效处理项目运作程中存突常正常果仅仅试图避免突者压制突进步恶化突导致效率严重降突积极面消极面果效解决突助改善团队建设项目状况团队学提高机会果解决会项目埋隐患者整团队处种混乱状态终导致解散失败项目团队理者引导突解决结果着团队成员积极协作利方发展着消极方发展造成挽救恶果解决突方式：建立完善解决突方针理程序突双方直接沟通协调解决矛盾利会议解决突解决方式中离开沟通解决突程中沟通方式：口头沟通书面沟通正式沟通非正式沟通面面者通方式沟通等需根项目突性质选择沟通方式达效率高
综述团队建设项目理中非常重没高效团队没高质量项目团队建设关注点惯说起简单真正做困难生活工作中达实现目标没捷径家步脚印日积月累通家努力项目团队成高效团队
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工程项目理程中素占越越重位没效率团队组织会影响整工程项目进展程度然传统理模式已满足现代企业发展需传统理模式会压抑员工积极性创造性整团队建设理更加重起建设健康发展积极团结配合团队集体创造出更加高效价值
项目团队概念建设意义
1项目团队定义团队指达某确定目标通分工合作层次权利责结合起群项目团队指适应项目效实施建立团队定义知项目团队仅仅指分配某项目中工作组员更指组相互联系员心协力进行工作实现项目目标团队成高效协作团队需项目团队中成员努力
2项目团队建设意义项目程柔性变通信工程项目中员领域文化层次组成项目中素第位观情感价值观处世方法思考问题方法种种差异际沟通项目中重性显突出团队项目运作程中需体现种合力积极合力整体部分项目然获种优秀协工作需良团队建设理组织团队协调分裂直接决定整工程项目成败
二项目团队类型特点
什样团队里般包括三层次：项目团队核心层中心层外延层核心层指面面起直接事项目工作群体核心员中心层指第层着紧密联系直接核心层工作提供服务项目团队成员外延层第层第二层成员影响指项目工作影响项目工作没直接联系群
解团队层次明确层次需求时做出调整组建团队目项目团队进行分类般较常见理研究中较认三种常见类型：问题解决型团队理团队功团队根类型特点总结纳项目团队特点点：
(1)目标团队基特点项目说项目团队工作成效必须统明确目标实现目标团队成员思考
(2)合理角色定位团队里面明确合理分工协作成员明确角色责权利义务目标明确进步明晰团队成员间相互关系
(3)高度凝聚力凝聚力指成员项目团结相互吸引力心力维持团队正常运作成员间相互吸引力团队成员间吸引力越强队员凝聚性越强
(4)团队成员相互信信团队成功必素团队力受团队部成员相互信程度影响具凝聚力高效团队里成员间会相互关心承认彼间存差异信作工作避免突前提
(5)效沟通效沟通营造团队开放坦诚氛围团队友环境中发挥更高工作效率创造谐团体促进团队高度凝聚力
三项目团队理建设
团队成员事岗位价值体现形式需种合理公公正绩效考核奖励机制保证团队良性发展保持团队凝聚力团队工作程中工作性质性格等等方面存差异必然会发生原非原性突建立优秀团队应该成熟突理保持提高团队实力应该相应时团队成员开发培训项目团队组建完整高效项目团队绩效考核体系团队成员进行绩效评估
1项目团队绩效理绩效考核机制指成员绩效进行考察绩效理指团队成
员团队工作程中付出终产出总团队成员完成委派务非常期着评价评价正负面般表扬提醒批评处罚表扬批评公开公正否达鼓励先进鞭策进作工作中出现失事先没约定造成问题应该考虑先提醒提醒隐蔽成员知道错误果承诺犯错处罚惩罚中性处理措施涉身攻击绩效考核存必然会产生团队部竞争团队部引入竞争机制利破种形式锅饭果团队部没竞争团队成员热情会减退通引入竞争机制实行赏勤罚懒赏优罚劣破似等实压制利益格局团队成员动性创造性会充分发挥团队长期保持活力
2项目团队激励理项目团队成员进行激励激发团队成员工作积极性创造性勉励团队成员着期目标方努力调节手段项目力资源理重容科学研究现实实践表明行工作动机产生某种欲期动性源泉时提高项目团队成员工作效数努力工作程作获取某种报酬手段预期努力成正果项目工程结束时团队成员努力相应合理公报酬满意程度然会增加利强化巩固种努力形成良性循环整激励程项目员需欲期工作中行表现回持续返程项目团队激励理采物质奖励精神激励榜样激励综合激励成激励挫折激励激励强化等种方式具体实施项目中项目团队理者需根类型员点时间员工奖励需求选择奖励方式样达真正激励目
3项目团队突理突团队组织限制阻止部分团队组织达预期目标行工程项目团队部成员间相互解越深入彼合作越默契团队建设越出色效率会提高间相互解需定磨合时间时期必然会存方面突需时突做出效处理项目运作程中存突常正常果仅仅试图避免突者压制突进步恶化突导致效率严重降突积极面消极面果效解决突助改善团队建设项目状况团队学提高机会果解决会项目埋隐患者整团队处种混乱状态终导致解散失败项目团队理者引导突解决结果着团队成员积极协作利方发展着消极方发展造成挽救恶果解决突方式：建立完善解决突方针理程序突双方直接沟通协调解决矛盾利会议解决突解决方式中离开沟通解决突程中沟通方式：口头沟通书面沟通正式沟通非正式沟通面面者通方式沟通等需根项目突性质选择沟通方式达效率高
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