项目理团队建设新思路
[摘]传统项目团队建设着眼项目身考虑项目筹建然企业运营中项目然属企业企业营战略目标实现中间程文站企业营角度传统项目团队建设工作绩效入手通剖析传统项目组建思路误区提出项目筹建需设计师营者思想碰撞项目投资应选择验专业规划者营者项目运行需成控制重点考虑营筹建工程筹建指导作项目筹建应营筹建核心新思路 [关键词]项目理 团队建设 营筹建 项目理中高效项目团队具强核心价值观总目标转变种具体绩效指标成员具种技组合具高度创造力等特征项目团队发展成长历形成震荡正规表现四阶段阶段团队精神工作绩效完全呈正企业营项目建设二者关系项目属企业项目理程企业营战略目标实现中间程文站企业营角度探讨项目理团队建设提出项目团队筹建应仅仅着眼项目身应眼光放宽企业营目1标终目 传统项目团队 ()工作团队定义 工作团队数名知识技互补彼承诺协作完成某目标员工组成特殊群体指工作中拥目绩效目标工作方法约束群 (二)高效团队特征 高效团队具特征 1具强核心价值观 价值观决定着成员态度行团队目标保持致 2总目标转变种具体绩效指标 团队成员满足承诺目标善目标分解成数量化测量指标更激励评估成员行 3成员具种技组合技术力问题解决决策力际技等 4具高度创造力 团队常常利成员创造力提高生产作业水开发新产品新服务新市场力(三)项目团队发展成长阶段工作绩效 项目团队图1示4发展阶段 第阶段形成阶段团队发展程第阶段体团队成员转变程阶段团队中体开始相互结识 第二阶段震荡阶段出现突气氛紧张阶段动力士气低成员甚抵制形成团队 第三阶段正规阶段团队成员间团队项目理间关系确定部分体间突已解决 第四阶段表现阶段阶段团队积极工作急实现说明目标成员统感 项目团队发展成长四阶段工作绩效团队精神处水（图2）示图中团队发展阶段团队精神工作绩效完全呈正团队形成期甚呈反关系震荡期波动较走入正规期表现期趋致 项目团队建设思路站项目身角度考虑企业营项目建设二者关系(图3)示项目然属企业企业营战略目标实现中间程项目团队筹建应仅仅着眼项目身应眼光放宽企业营目标终目 二传统项目组建思路误区 项目投资者项目建设规划程中情形三种 第种模仿型见熟悉项目模式步趋甚克隆 第二种意识中心型完全恶导常见设计某位业意图改非驴非马 第三种尊重专家型决策应该选择专业公司时慎慎旦确定选择请剩事情交专业士运作 筹建工程实现理性投资操作全程艰巨复杂承担责应受投资者高度重视时承担投资风险压力实实考虑市场济条件提高竞争力筹划项目组织指挥运作协调关系控制结果实际运作程中存许认识误区()资金投入行性分析趋形式 目前方政府批准项目计划济时期手续中重条必须具备建筑设计院行性研究报告点投资者容易做价付款行性报告保证满足设想快交手里 设计方行性分析偏重项目身营行性符合规定框架描述行行性报告中营行性做简单粗犷行真实性敢恭维投资者说实价值令担忧 (二)工程设计代营理设计 设计师设计时项目身出发忽略项目营理需表面设计非常肤浅难运投资者先进行工程设计施工工程期想营者营者时介入已生米煮成熟饭时已晚投资者留遗憾工程设计仅代营理设计必须建立完备营理设计基础投资者应注意科学程序操作真正夯实投资回报基础 (三)工程筹建营理关 工程筹建般建筑结构水电空调消防弱电系统等专业事没什求图施工事专门营理责说非简单 营专家眼里非常庞复杂专业性科学性极强工作仅两次图纸会审远远解决营理问题营专家工程专家必须控制协调调度筹建全程否必然造成极浪费实现整体营理构想重组成部分 三项目筹建新思路 项目筹建企业资积累程程运作否科学否科学营理设计吻合时影响企业运行成理成 ()项目筹建需设计师营者思想碰撞 市场定位号设计项目应专业学科现代科技含量较高营理专业极强系统工程说工程筹建重说营筹建更重 项目筹建需设计师营理者思想碰撞设计师设计前期定深入实际解深刻领会项目投资者营者欲体现特色设计定体现企业市场定位定形成具风格设计方案时营理者应企业营理念工程实施欲达目效果设计师充分交流尊重设计师设计思想限度达二者完美结合 (二)项目投资项目设计营理投资选择 项目投资请设计者理方面省钱定认真寻找选择验专业规划者营者果设计者营者选择建设出项目必定先天性足势必营带许利样营理者选择必定推动企业持续长久发展找验专业规划者营者然会整体握项目设计理提高项目竞争力延长项目生命期终仅业省钱帮助业长久赚钱(三)项目运行需成控制 成控制项目建设说极重实际项目运作中常出现突破工程预算造价甚收口情况需工程前期做工程标招投标工作认真分析投标单位预算避免漏报项目工程行进中签单状况发生时投标方应该着实事求态度进行投标 项目运作程中建设方意增加预算外项目采突破预算材料避免工程造价增加作施工设计方应该建设方着想工程预算调整设计进行施工真正甲方投资物值 项目角度设计师营者目标致台设计出体现企业市场定位产品项目成控制仅仅建设方事设计方施工方需着重关注项工作 (三)重点考虑营筹建工程筹建指导作 搭建筹建班子适应市场济规律重点考虑营筹建工程筹建指导作开放式吸收品质优秀专业水较高具类工程理实践验工程专家档次项目营理员入围筹建班子仅仅工程员应营员参加整项目实施营理专家握设计图纸外项目筹建程应该企业总理工程总监参决策筹建组织建设选方面树立筹建营整体意识 项目整筹建程筹建领导组严格控制围绕市场定位产品定位紧扣营理设计产品设计科学实施全面认真落实样投资筹建理日营理紧紧吻合项目基础工作扎扎实实营策划连续决策领导班子连续硬件设计选专业性强软件硬件机结合紧密明确体现营理时代感项目运行时竞争力强生命力强 四结束语 文结合团队发展阶段功水项目团队建设进行探讨 项目团队具种专业技员组成针传统项目组建着眼项目身忽略企业营目标需误区文提出项目筹建应满足企业营需目标新思路分提出项目筹建需设计师营者思想碰撞项目投资请设计者理方面认真寻找选择验专业规划者营者项目运行需成控制重点考虑营筹建工程筹建指导作理思想项目团队筹建成功否关系项目运作成败关系企业营成功否
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[摘]传统项目团队建设着眼项目身考虑项目筹建然企业运营中项目然属企业企业营战略目标实现中间程文站企业营角度传统项目团队建设工作绩效入手通剖析传统项目组建思路误区提出项目筹建需设计师营者思想碰撞项目投资应选择验专业规划者营者项目运行需成控制重点考虑营筹建工程筹建指导作项目筹建应营筹建核心新思路 [关键词]项目理 团队建设 营筹建 项目理中高效项目团队具强核心价值观总目标转变种具体绩效指标成员具种技组合具高度创造力等特征项目团队发展成长历形成震荡正规表现四阶段阶段团队精神工作绩效完全呈正企业营项目建设二者关系项目属企业项目理程企业营战略目标实现中间程文站企业营角度探讨项目理团队建设提出项目团队筹建应仅仅着眼项目身应眼光放宽企业营目1标终目 传统项目团队 ()工作团队定义 工作团队数名知识技互补彼承诺协作完成某目标员工组成特殊群体指工作中拥目绩效目标工作方法约束群 (二)高效团队特征 高效团队具特征 1具强核心价值观 价值观决定着成员态度行团队目标保持致 2总目标转变种具体绩效指标 团队成员满足承诺目标善目标分解成数量化测量指标更激励评估成员行 3成员具种技组合技术力问题解决决策力际技等 4具高度创造力 团队常常利成员创造力提高生产作业水开发新产品新服务新市场力(三)项目团队发展成长阶段工作绩效 项目团队图1示4发展阶段 第阶段形成阶段团队发展程第阶段体团队成员转变程阶段团队中体开始相互结识 第二阶段震荡阶段出现突气氛紧张阶段动力士气低成员甚抵制形成团队 第三阶段正规阶段团队成员间团队项目理间关系确定部分体间突已解决 第四阶段表现阶段阶段团队积极工作急实现说明目标成员统感 项目团队发展成长四阶段工作绩效团队精神处水（图2）示图中团队发展阶段团队精神工作绩效完全呈正团队形成期甚呈反关系震荡期波动较走入正规期表现期趋致 项目团队建设思路站项目身角度考虑企业营项目建设二者关系(图3)示项目然属企业企业营战略目标实现中间程项目团队筹建应仅仅着眼项目身应眼光放宽企业营目标终目 二传统项目组建思路误区 项目投资者项目建设规划程中情形三种 第种模仿型见熟悉项目模式步趋甚克隆 第二种意识中心型完全恶导常见设计某位业意图改非驴非马 第三种尊重专家型决策应该选择专业公司时慎慎旦确定选择请剩事情交专业士运作 筹建工程实现理性投资操作全程艰巨复杂承担责应受投资者高度重视时承担投资风险压力实实考虑市场济条件提高竞争力筹划项目组织指挥运作协调关系控制结果实际运作程中存许认识误区()资金投入行性分析趋形式 目前方政府批准项目计划济时期手续中重条必须具备建筑设计院行性研究报告点投资者容易做价付款行性报告保证满足设想快交手里 设计方行性分析偏重项目身营行性符合规定框架描述行行性报告中营行性做简单粗犷行真实性敢恭维投资者说实价值令担忧 (二)工程设计代营理设计 设计师设计时项目身出发忽略项目营理需表面设计非常肤浅难运投资者先进行工程设计施工工程期想营者营者时介入已生米煮成熟饭时已晚投资者留遗憾工程设计仅代营理设计必须建立完备营理设计基础投资者应注意科学程序操作真正夯实投资回报基础 (三)工程筹建营理关 工程筹建般建筑结构水电空调消防弱电系统等专业事没什求图施工事专门营理责说非简单 营专家眼里非常庞复杂专业性科学性极强工作仅两次图纸会审远远解决营理问题营专家工程专家必须控制协调调度筹建全程否必然造成极浪费实现整体营理构想重组成部分 三项目筹建新思路 项目筹建企业资积累程程运作否科学否科学营理设计吻合时影响企业运行成理成 ()项目筹建需设计师营者思想碰撞 市场定位号设计项目应专业学科现代科技含量较高营理专业极强系统工程说工程筹建重说营筹建更重 项目筹建需设计师营理者思想碰撞设计师设计前期定深入实际解深刻领会项目投资者营者欲体现特色设计定体现企业市场定位定形成具风格设计方案时营理者应企业营理念工程实施欲达目效果设计师充分交流尊重设计师设计思想限度达二者完美结合 (二)项目投资项目设计营理投资选择 项目投资请设计者理方面省钱定认真寻找选择验专业规划者营者果设计者营者选择建设出项目必定先天性足势必营带许利样营理者选择必定推动企业持续长久发展找验专业规划者营者然会整体握项目设计理提高项目竞争力延长项目生命期终仅业省钱帮助业长久赚钱(三)项目运行需成控制 成控制项目建设说极重实际项目运作中常出现突破工程预算造价甚收口情况需工程前期做工程标招投标工作认真分析投标单位预算避免漏报项目工程行进中签单状况发生时投标方应该着实事求态度进行投标 项目运作程中建设方意增加预算外项目采突破预算材料避免工程造价增加作施工设计方应该建设方着想工程预算调整设计进行施工真正甲方投资物值 项目角度设计师营者目标致台设计出体现企业市场定位产品项目成控制仅仅建设方事设计方施工方需着重关注项工作 (三)重点考虑营筹建工程筹建指导作 搭建筹建班子适应市场济规律重点考虑营筹建工程筹建指导作开放式吸收品质优秀专业水较高具类工程理实践验工程专家档次项目营理员入围筹建班子仅仅工程员应营员参加整项目实施营理专家握设计图纸外项目筹建程应该企业总理工程总监参决策筹建组织建设选方面树立筹建营整体意识 项目整筹建程筹建领导组严格控制围绕市场定位产品定位紧扣营理设计产品设计科学实施全面认真落实样投资筹建理日营理紧紧吻合项目基础工作扎扎实实营策划连续决策领导班子连续硬件设计选专业性强软件硬件机结合紧密明确体现营理时代感项目运行时竞争力强生命力强 四结束语 文结合团队发展阶段功水项目团队建设进行探讨 项目团队具种专业技员组成针传统项目组建着眼项目身忽略企业营目标需误区文提出项目筹建应满足企业营需目标新思路分提出项目筹建需设计师营者思想碰撞项目投资请设计者理方面认真寻找选择验专业规划者营者项目运行需成控制重点考虑营筹建工程筹建指导作理思想项目团队筹建成功否关系项目运作成败关系企业营成功否
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