室装饰项目工程质量保证措施
室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
室装饰项目工程质量保证措施
全面执行合文件提出质量技术求国家质量规范施工技术标准结合ISo9001（2000版）质量理体系层层关实现创优目标理详见公司质量手册程序文件质量保证体系示意图（见表）
质量保证体系
*质量目标
工程质量目标：优良工程
竣工次交验合格率100
分项工程优良率90合格点率6
*质量保证措施
质量计划项目部副理负责统理（包括编号印发放保等）质量计划保情况实施监控
质量计划发放范围
质量计划项目部统编号分发公司质量保证部项目理部项目领导班子成员部门理
质量计划遗失拆页质量计划持者调离工作岗位规定办理手续
质量计划
1）项目级领导全体员工认真学理解质量计划容应项目质量理活动中贯彻始终
2）更贯彻实施质量计划职部门根需制定相应支撑性文件容必须满足质量计划求
3）质量计划执行程中发生问题项目副理协调解决重问题请示公司关部门领导处理
4）质量计划受控文件理换版更改项目副理负责记录
*质量体系
项目文件化质量体系：
1）质量计划运行记录
2）施工组织设计专项施工方案工程进度计划等
3）施工图纸标准图集
4）施工规范规程验收标准等
质量策划
保证项目质量方针目标实现制定策划活动
1）项目质量策划报告
2）质量措施方案
分承包理系列文件
1）分包方质量理规定
2）分包方安全文明施工理规定
3）分包方物资理规定
4）
*采购质量保证
物资采购
1）执行公司采购程序
2）采购材料半成品工程设备必须符合规范标准合规定质量求
3）采购计划项目工程技术部根进度计划提出材料计划必须项目副理批准方执行
4）物资部统理采购委托编制供料计划
5）项目理部质量总监负责物资验证程中物资质量控制进行监督检查作记录
6）分承包方采购物资必须物资公司提供合格分供方处采购
7）业指定分承包商采购文件行编制
8）物资采购文件物资部负责理存档
物资验证
1）公司提供物资项目物资部根供料计划进行现场质量验证记录质量总监负责监控
2）项目行采购物资进场物资部根采购计划进行验证记录
3）分承包方采购AB类物资项目物资部质量总监进行验证c类物资分承包方验证记录项目物资部认备案
4）业选择物资项目理部质量安全部理监理进行验证必时会业监理现场实考察质量争议物资做复试检验
5）业指定分承包方采购物资验证项目物资部负责复试取证需项目指定单位进行
6）现场验证合格物资应设专区堆放合格品控制程序规定处置业提供物资现场验证检查中发现问题项目物资部报告业解决
7）方采购物资业验证代方采购物资质量责业采购物资方验证取代业采购物资质量责
物资标识
1）项目物资部根场情况设置标牌进行物资状态标识标识应注明名称规格产部位检验状态标识标识时间等容
2）合格物资标识：项目物资部进入现场合格物资单独堆放进行标识标识应醒目容易识标牌应合格品处理字样处置程序执行合格品控制程序
3）现场施工搬运程应保证标识完
4）特殊求物资追溯性求物资产品标识采取措施加重点保
5）业提供产品物资设专区堆放单独标识做保工作
物资搬运保贮存
1）保证搬运质量
2）物资半成品搬运应合责运
室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
源物手册
输理项目物资部达搬运作业指导书具体指导执行易碎易碰易散落防震防压防爆求物资（：防水材料）二次场运输中应提供运输保护作业指导书中明确
3）现场二次搬运半成品位搬运工作根技术方案规定区域责工程师达搬运指导书指导进行
4）搬运应采取相应措施适保护措施避免损坏丢失保存标识完具体容应列入搬运指导书
5）保证贮存质量
6）现场贮存项目物资部统理
7）贮存应根物资保技术求设立适合场采取相应防护措施
8）现场贮存物资少周检查次记录发现问题项目理提出报告时解决
9）贮存程中物料收发应记录保持标识完进行现场验证
10）完工余料物资部负责收回处理记录
*程控制
开工前程控制
1）准备工作计划：项目副理负责编制施工组织设计公司项目理部审核公司总工批准实施
2）图纸会审：接图纸项目工程技术部负责组织项目副理持召集关员施工图纸进行会审记录提出关问题业达成致程形成两记录部图纸会审记录图纸会审记录
3）工程需项目理部进行详图设计项目副理组织工程技术部业设计单位详图设计进行探讨达成识项目技术部设计组完成设计
4）编制专项施工方案：工程技术部编制专项技术方案专业分承包方施工方案行制定项目副理进行审批执行
5）施工现场准备工作质量控制具体工作：
a项目理部负责接收红线范围水电施工道路施工障碍等确定
b根施工组织设计员设备材料计量器具等进场规定进行落实理
施工程控制
1）编制程控制计划：分项工程施工前根施工组织设计专项施工方案编制程控制计划具体容包括：工序执行标准质量控制重点执行检查员职责程控制计划项目技术部编制总工程师批准
2）程力评定：项目工程技术部区域责师责工程师进行施工程进行评定认确保员机具配置工艺行责工程师记录
3）技术交底：分三层次进行项目工程技术部根项施工方案现场施工理员分承包负责交底责工程师操作班组交底分承包班组长工交底交底律书面进行交底需交底材料签字明确责
4）实施首检制：分项工程施工前均确定某具代表性具体部位作样板控制点三检程质量安全部验证监理公司认作作标准指导部位施工
5）工程特殊程关键程实施重点控制程控制计划中作出明确规定
6）特殊程操作员培训合格持证岗
程标识
1）施工程种标识记录责工程师负责标识方式钢筋模板工程：挂牌记录标识混凝土工程：标签记录标识钢筋焊接：记录标识机电安装：记录标识
2）工程技术部计量员负责检验测量试验设备检验试验状态标识
3）急需放行物资例外放行程进行连续监控检验试验中发现合格原放行直接理部门负责实施追回合格品控制程序进行处理
4）检验员授权权更改表示检验状态标志标记标牌等检验试验状态改变应立进新标识
5）负责理标识具员妥善保需更换时应原印章标记交回
防护
1）施工组织设计中明确成品保护方案措施
2）施工程中工序防护区域责工程师组织实施交工前成品防护项目理部统组织实施
分承包方负责范围成品防护列入分承包合严格执行
*检验试验
1）检验试验项目检验计划规定执行
2）程检验试验责责工程师质量总监负责监督
3）施工程质量检验分承包方负责检交接检责工程师负责分项质量检验初验质量安全部理评定
4）施工程试验规范求取样责工程师委托专职试验员进行
5）检验试验审查批准作记录检查试验检验合格程放行
6）程检验试验记录应时报监理公司批准方进行道工序
7）检验试验记录：检验试验均应正式记录相关负责签字注明检验日期专职员整理档
*检验测量试验设备控制
检验设备控制责项目机电部测量设备控制责工程技术部公司试验设备计量设备控制责试验工程师分承包方提供检测设备需检验合格标识方
检验测量试验设备校准检定周期进行校准复验检新投入检验测量试验设备前必须校准保证精确度检测设备进行标识表明检验状态保存检验记录
发现检验测量试验设备失准时应立停止进行追溯检验直检验试验结果符合标准确认止记入关文件
未校准检验测量试验设备合格检测设备应时采取措施予更换
建立台帐：检验测量试验设备检测发放作出理台帐专统理
类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
合格品评审处置
1）般合格工序评审处置项目质量安全部理负责严重合格公司项目理部组织工程质量物资部门理（授权）项目总工程师进行评审项目总工程师制定方案公司总工程师批准处置做记录
2）程序规定评审合格品处置
室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
源物手册
通常种情况：
a返工达规定施工程求
b补修补修作步接收
c材料半成品降级改做退货
d报废处理
e返修检验试验程序重新进行检验试验记录
f工序检验合格质量总监批准返工作记录
*纠正预防措施
纠正措施质量改进措施项目工程技术部根质量安全部理提供分析资料关质量记录户意见进行综合分析制定系统性纠正措施报项目总工程师批准执行
预防措施防止合格品发生控制措施项目工程技术部根工程类工程工程资源配置状况制定分项工程预控措施总工程师批准实施预控措施分项工程开工前制定
纠正预防措施实施责区域责工程师
纠正措施实施情况工程技术部完成记录
项目体系外审查中发现符合项总工程师制定纠正措施（直接符合项整改通知单填写）符合项纠正措施实施整改通知单部门实施行政部进行监督整改纠正预防措施涉更改程序文件问题需专题报告公司部门
执行纠正预防措施引起关文件更改执行文件资料控制程序予记录
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室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
室装饰项目工程质量保证措施
全面执行合文件提出质量技术求国家质量规范施工技术标准结合ISo9001（2000版）质量理体系层层关实现创优目标理详见公司质量手册程序文件质量保证体系示意图（见表）
质量保证体系
*质量目标
工程质量目标：优良工程
竣工次交验合格率100
分项工程优良率90合格点率6
*质量保证措施
质量计划项目部副理负责统理（包括编号印发放保等）质量计划保情况实施监控
质量计划发放范围
质量计划项目部统编号分发公司质量保证部项目理部项目领导班子成员部门理
质量计划遗失拆页质量计划持者调离工作岗位规定办理手续
质量计划
1）项目级领导全体员工认真学理解质量计划容应项目质量理活动中贯彻始终
2）更贯彻实施质量计划职部门根需制定相应支撑性文件容必须满足质量计划求
3）质量计划执行程中发生问题项目副理协调解决重问题请示公司关部门领导处理
4）质量计划受控文件理换版更改项目副理负责记录
*质量体系
项目文件化质量体系：
1）质量计划运行记录
2）施工组织设计专项施工方案工程进度计划等
3）施工图纸标准图集
4）施工规范规程验收标准等
质量策划
保证项目质量方针目标实现制定策划活动
1）项目质量策划报告
2）质量措施方案
分承包理系列文件
1）分包方质量理规定
2）分包方安全文明施工理规定
3）分包方物资理规定
4）
*采购质量保证
物资采购
1）执行公司采购程序
2）采购材料半成品工程设备必须符合规范标准合规定质量求
3）采购计划项目工程技术部根进度计划提出材料计划必须项目副理批准方执行
4）物资部统理采购委托编制供料计划
5）项目理部质量总监负责物资验证程中物资质量控制进行监督检查作记录
6）分承包方采购物资必须物资公司提供合格分供方处采购
7）业指定分承包商采购文件行编制
8）物资采购文件物资部负责理存档
物资验证
1）公司提供物资项目物资部根供料计划进行现场质量验证记录质量总监负责监控
2）项目行采购物资进场物资部根采购计划进行验证记录
3）分承包方采购AB类物资项目物资部质量总监进行验证c类物资分承包方验证记录项目物资部认备案
4）业选择物资项目理部质量安全部理监理进行验证必时会业监理现场实考察质量争议物资做复试检验
5）业指定分承包方采购物资验证项目物资部负责复试取证需项目指定单位进行
6）现场验证合格物资应设专区堆放合格品控制程序规定处置业提供物资现场验证检查中发现问题项目物资部报告业解决
7）方采购物资业验证代方采购物资质量责业采购物资方验证取代业采购物资质量责
物资标识
1）项目物资部根场情况设置标牌进行物资状态标识标识应注明名称规格产部位检验状态标识标识时间等容
2）合格物资标识：项目物资部进入现场合格物资单独堆放进行标识标识应醒目容易识标牌应合格品处理字样处置程序执行合格品控制程序
3）现场施工搬运程应保证标识完
4）特殊求物资追溯性求物资产品标识采取措施加重点保
5）业提供产品物资设专区堆放单独标识做保工作
物资搬运保贮存
1）保证搬运质量
2）物资半成品搬运应合责运
室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
源物手册
输理项目物资部达搬运作业指导书具体指导执行易碎易碰易散落防震防压防爆求物资（：防水材料）二次场运输中应提供运输保护作业指导书中明确
3）现场二次搬运半成品位搬运工作根技术方案规定区域责工程师达搬运指导书指导进行
4）搬运应采取相应措施适保护措施避免损坏丢失保存标识完具体容应列入搬运指导书
5）保证贮存质量
6）现场贮存项目物资部统理
7）贮存应根物资保技术求设立适合场采取相应防护措施
8）现场贮存物资少周检查次记录发现问题项目理提出报告时解决
9）贮存程中物料收发应记录保持标识完进行现场验证
10）完工余料物资部负责收回处理记录
*程控制
开工前程控制
1）准备工作计划：项目副理负责编制施工组织设计公司项目理部审核公司总工批准实施
2）图纸会审：接图纸项目工程技术部负责组织项目副理持召集关员施工图纸进行会审记录提出关问题业达成致程形成两记录部图纸会审记录图纸会审记录
3）工程需项目理部进行详图设计项目副理组织工程技术部业设计单位详图设计进行探讨达成识项目技术部设计组完成设计
4）编制专项施工方案：工程技术部编制专项技术方案专业分承包方施工方案行制定项目副理进行审批执行
5）施工现场准备工作质量控制具体工作：
a项目理部负责接收红线范围水电施工道路施工障碍等确定
b根施工组织设计员设备材料计量器具等进场规定进行落实理
施工程控制
1）编制程控制计划：分项工程施工前根施工组织设计专项施工方案编制程控制计划具体容包括：工序执行标准质量控制重点执行检查员职责程控制计划项目技术部编制总工程师批准
2）程力评定：项目工程技术部区域责师责工程师进行施工程进行评定认确保员机具配置工艺行责工程师记录
3）技术交底：分三层次进行项目工程技术部根项施工方案现场施工理员分承包负责交底责工程师操作班组交底分承包班组长工交底交底律书面进行交底需交底材料签字明确责
4）实施首检制：分项工程施工前均确定某具代表性具体部位作样板控制点三检程质量安全部验证监理公司认作作标准指导部位施工
5）工程特殊程关键程实施重点控制程控制计划中作出明确规定
6）特殊程操作员培训合格持证岗
程标识
1）施工程种标识记录责工程师负责标识方式钢筋模板工程：挂牌记录标识混凝土工程：标签记录标识钢筋焊接：记录标识机电安装：记录标识
2）工程技术部计量员负责检验测量试验设备检验试验状态标识
3）急需放行物资例外放行程进行连续监控检验试验中发现合格原放行直接理部门负责实施追回合格品控制程序进行处理
4）检验员授权权更改表示检验状态标志标记标牌等检验试验状态改变应立进新标识
5）负责理标识具员妥善保需更换时应原印章标记交回
防护
1）施工组织设计中明确成品保护方案措施
2）施工程中工序防护区域责工程师组织实施交工前成品防护项目理部统组织实施
分承包方负责范围成品防护列入分承包合严格执行
*检验试验
1）检验试验项目检验计划规定执行
2）程检验试验责责工程师质量总监负责监督
3）施工程质量检验分承包方负责检交接检责工程师负责分项质量检验初验质量安全部理评定
4）施工程试验规范求取样责工程师委托专职试验员进行
5）检验试验审查批准作记录检查试验检验合格程放行
6）程检验试验记录应时报监理公司批准方进行道工序
7）检验试验记录：检验试验均应正式记录相关负责签字注明检验日期专职员整理档
*检验测量试验设备控制
检验设备控制责项目机电部测量设备控制责工程技术部公司试验设备计量设备控制责试验工程师分承包方提供检测设备需检验合格标识方
检验测量试验设备校准检定周期进行校准复验检新投入检验测量试验设备前必须校准保证精确度检测设备进行标识表明检验状态保存检验记录
发现检验测量试验设备失准时应立停止进行追溯检验直检验试验结果符合标准确认止记入关文件
未校准检验测量试验设备合格检测设备应时采取措施予更换
建立台帐：检验测量试验设备检测发放作出理台帐专统理
类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
合格品评审处置
1）般合格工序评审处置项目质量安全部理负责严重合格公司项目理部组织工程质量物资部门理（授权）项目总工程师进行评审项目总工程师制定方案公司总工程师批准处置做记录
2）程序规定评审合格品处置
室装饰项目工程质量保证措施提：类物资半成品工程设备施工程施工前均应检查合格标志记录防止合格材料半成品合格程转入道工序
源物手册
通常种情况：
a返工达规定施工程求
b补修补修作步接收
c材料半成品降级改做退货
d报废处理
e返修检验试验程序重新进行检验试验记录
f工序检验合格质量总监批准返工作记录
*纠正预防措施
纠正措施质量改进措施项目工程技术部根质量安全部理提供分析资料关质量记录户意见进行综合分析制定系统性纠正措施报项目总工程师批准执行
预防措施防止合格品发生控制措施项目工程技术部根工程类工程工程资源配置状况制定分项工程预控措施总工程师批准实施预控措施分项工程开工前制定
纠正预防措施实施责区域责工程师
纠正措施实施情况工程技术部完成记录
项目体系外审查中发现符合项总工程师制定纠正措施（直接符合项整改通知单填写）符合项纠正措施实施整改通知单部门实施行政部进行监督整改纠正预防措施涉更改程序文件问题需专题报告公司部门
执行纠正预防措施引起关文件更改执行文件资料控制程序予记录
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