燃气公司政班子行政工作报告
抓理搞服务 外拓市场谋求发展
分公司持续稳定发展努力奋斗
位代表志：
天召开分公司八届二次职工代表会全国深入学贯彻中央十六届四中全会精神力振兴东北老工业基时国企改革进入攻坚战时刻召开分公司坚持推进产业结构调整深化企业部改革抓住历史机遇迎接新挑战实现持续稳定发展具十分重意义
面代表分公司政班子作行政工作报告请位代表审议
2004年工作简回顾
2004年****分公司组建初步实现产业结构调整二次创业奋斗目标迈进关键年
年****公司正确领导政班子带领广干部职工团结奋斗努力拼搏实现新项目开发零突破企业理迈新台阶全年营业务收入9206万元业务收入536万元扣三项费补贴100万元前提全面完成****达零效益目标
特新食品级防湿耐油纸乳液项目建成投产实现年立项年建设年投产年出合格产品产品已户初步认标志着分公司发展空间更加广阔生存开辟条新径仅填补企业重组没独立知识产权定型产品空白企业带限生机活力职工带希极提升气鼓舞广职工斗志步果新产品开发市场前景积极筹备二期建设届时必迎分公司第二春天
回顾年工作做方面：
（）新项目开发实现零突破产业结构调整初见雏形
2004年****分公司走年面困难挑战懈努力千方百计寻找合作伙伴终根反复证市场调研浙江学达成识联合研发具定市场竞争力发展前景乳液项目新产品技术国市场具领先位
乳液项目建设投产分公司年重工作分公司希工程广干部职工紧紧围绕新项目开发实现零突破旋律认真开展工作通浙江学积极配合全体参战员日夜奋斗终11月旬建成总投资1800万元年生
产力1000吨乳液生产装置
种营部全面熟悉乳液市场制定销售策略目前已3家厂商产品性表示认2005年成功开市场做充分准备
新装置建成投产根改变分公司单服务型企业性质实现生产型企业转轨渡产业结构发生质变化
说乳液装置胜利开工****分公司生存发展道路重里程碑凝聚着政班子集体智慧广干部职工辛勤汗水
该套装置利投产分公司产业结构调整已见雏形企业生产营注入新生机坚实基础
（二）深化企业部改革确保项工作达标
1完善HSE理体系确保安全生产 安全生产工作企业完成生产营务基保障条件
年分公司始终坚持安全第安全效益原精心组织生产营强化安全理加强交接班制岗位责制巡回检查制理考核力度持续推进HSE理体系完善工作通层层落实安全生产责制开展种形式安全检查全年整改类隐患40项避免事发生安全生产保证全年企业部实现身设备事零目标
2利完成装置停产检修日常维护务生产保驾护航 停工时间长等原2004年建厂装置检修时间短求高年
机修附企等检修单位分公司统领导强化施工理严格质量标准科学制定安全检修方案圆满完成公司达项检维修务
中机修车间完成230台安全阀检修千台阀门压日常抢修维护536项机加工460项等工作全年创产值130万元附企公司承担修追加计划397项重点抓难点严格施工网络进行
时分公司相关部门做指挥协调现场安全防火保卫现场物资供应现场优质服务尤物供公司克服量困难保证物资供应时货赢业领导评
通检修单位辛勤努力相关部门周服务年分公司利完成装置停产检修日常维护等务起安全生产保驾护航作
3严格控制项考核指标节降耗挖潜增效成绩显著 年面液化气销量减少工成幅增加等利素实现****达零效益目标确保全年亏损分公司坚持理效益实施低成战略加节降耗挖潜增效力度
年初分公司达项费控制指标文件费指标细分量化具体部门严格考核动态踪全年累计考核55次效保证项费指标控制理费年降低8
4种营新发展实现收入创历史新高 年分公司抓营业务时继续加种营市场开发力度
附企公司抓住装置检修开工保驾利时机认真完成项务全年实现整体收入2026万元
面范围运输市场景气等困难分公司汽车队投资170万元购置5台油槽车提高汽车队市场竞争力实现营业收入670万元成分公司效益增长亮点加油站全年销售汽柴油1575吨销售额533万元克服油价调成高等利素影响努力提高服务质量扭亏成效显著
年项工作取成果分公司生产营形势极严峻深化企业改革遇种矛盾产业结构调整承担巨压力情况取
全面加强思想政治工作精神文明建设进步加强离退办事部做量工作认真解决离退休退养职工热点问题提供良服务企业带谐工作氛围分公司独立运营形势紧迫困难突出年里全体干部职工团结致艰苦奋斗思想观念断更新工作作风断改进分公司持续稳定发展奠定坚实基础
代表分公司政班子座志辛勤工作第线志表示衷心感谢亲切问候
总结成绩时应该工作中足：安全工作存薄弱环节出现两起行车责事说明职工风险识力较弱安全工作须进步落实二部理工作继续加强工作较粗放例：劳动纪律时紧时松现象时发
生三挖潜增效较空间成意识效益意识强考核力度够理精耕细作四专业技术员严重匮乏五少数职工思想观念陈旧缺乏市场意识改革意识忧患意识
问题需工作中认真加解决
二2005年工作安排
2005年分公司工作总体思路：抓安全生产严格控制成性支出加新产品销售市场开发力度完成保零增效目标积极着手做二期配套项目前期准备工作力争半年完成配套项目重新证市场调研切实行半年破土动工年末投产
年分公司面着更困难压力时迎新历史机遇挑战做年工作尤重
实现述目标必须抓问题：
（）加新产品市场开发力度加快二期建设步伐持续推进产业结构调整深发展
作服务创收手段企业分公司年取消三项费补贴加新产品市场开发力度加快二期建设步伐持续推进产业结构调整疑年工作务急重中重
年年末已部分厂商公司新产品表示出浓厚兴趣年继续加市场开发力度加强已厂商联系拓展北方市场时扩产品范围争取扩展纸张纸制品生产厂家乳液产品够开新更市场确保新产品早创效益创效益
时快完成配套项目——年产9000万淀粉纤维发泡快餐具重新证市场调研做前期准备工作加快二期项目建设步伐
测算快餐具项目建成年均增加销售收入1461万元税利润391万元部收益率达3567济效益相观
时该项目乳液项目相衔接年200吨乳液作该项目产品淋涂液逐步形成游产品相配套条龙快餐具生产基
外分公司利身优势方证干快技术含量高市场竞争力强发展前景项目提升分公司抗风险力力争三两年励精图治发奋图强
继续浙江学等单位深入合作研发新产品做强服务做市场蛋糕真正****分公司建成服务样化生产元化运作市场化具定济实力现代化新型国企业分公司二次创业目标实现整体推进
（二）狠抓日常工作理努力提高服务质量
1树立安全第思想确保安全生产序进行 2005年安全生产形势容乐观广职工时刻保持清醒头脑牢固树立安全第思想确保安全生产序进行
继续落实安全生产责制做三杜绝两控制坚持：杜绝重火灾爆炸事杜绝企业生产死亡事杜绝重交通伤亡事职工千负伤率控制05‰重伤率控制03‰领导干部坚持参加班组安全活动
级领导认真抓部门安全工作积极组织查隐患堵漏洞搞整改事隐患消萌芽中尤乳液车间液化气站类事预想措施应急预案必须落实处继续开展常性安全教育活动重点开展机关部室班组安全活动做活动容措施保证领导干部参加督促机关部室班组安全活动提高职工安全意识风险识力
2量化成责目标加挖潜增效力度 低成战略企业保持高收益水客观求实现保零增效目标重保证
年分公司直加挖潜增效力度取定成绩清楚理粗枝叶节降耗空间进步严理严考核工作做细致潜力挖
首先严格控制成性费支出加考核力度成责目标细分职部门基层单位做底横边重点加强材料费理尤常材料易消耗材料实行定额理时级领导干部身作工作中存问题敢较真敢会严力开展节降耗活动年节降耗挖潜增效工作新台阶
3强化服务意识提高服务标准 年分公司继续炼油厂做项服务工作巩固部市场必须做：严格施工理加施工力量坚持全天候服务宗旨装置检修设备维修时率100合格率100保证物资供应时准确服务周热情加强治安综合治理力度安全消防保卫工作落实现场确保营造安全稳定生产环境继续抓厂容厂貌理清
卫生死角时卫生食堂浴池倒班休息室服务质量进步改善力求实效线服务
4加强职工岗位技术培训全面提升职工服务质量 企业宝贵资源企业长远发展起决定性作
年分公司针部分职工技素质偏低专业技术员严重匮乏等现象认真开展全员岗位技术培训活动
事劳资部合理制订培训计划明确培训目标确立考核办法重点培养电气等专业技术员适应企业发展迫切需求
基层单位结合身实际特点强化生产技操作技专业技培训理联系实际先进带动落通考试武等手段断改进方法迅速培养出批业务骨干推动职工整体素质提高全面提升职工服务质量
5加强执政力推进企业政治文化建设 2005年委工作重点体现五抓：抓执政力建设二抓级领导干部身建设三抓员队伍作风建设四抓组织基层建设五力开展思想政治工作
时分公司范围开展形势务教育引导全体职工充分认识企业营形势严峻性改革紧迫性发展必性增强翁责感针职工热点难点问题加宣传教育力度正确引导注意调查时化解矛盾发挥疏导凝聚激励作思想政治工作真正做实处
利群团组织优势企业两文明建设中发挥作：工会突出维权职肩负起代表维护职工合法权益神圣职责更广职工谋福利青团组织托青年文明号青年岗位手等活动载体带领团员青年发挥生力军突击队作推动企业技术进步
志2005年分公司继续深化企业部改革推进产业结构调整真正实现二次创业关重年重道远
政班子坚信广干部职工解放思想认清形势顽强拼搏团结奋斗求真务实态度争夕精神忘工作定够完成年项工作目标创造出分公司更加美未
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抓理搞服务 外拓市场谋求发展
分公司持续稳定发展努力奋斗
位代表志：
天召开分公司八届二次职工代表会全国深入学贯彻中央十六届四中全会精神力振兴东北老工业基时国企改革进入攻坚战时刻召开分公司坚持推进产业结构调整深化企业部改革抓住历史机遇迎接新挑战实现持续稳定发展具十分重意义
面代表分公司政班子作行政工作报告请位代表审议
2004年工作简回顾
2004年****分公司组建初步实现产业结构调整二次创业奋斗目标迈进关键年
年****公司正确领导政班子带领广干部职工团结奋斗努力拼搏实现新项目开发零突破企业理迈新台阶全年营业务收入9206万元业务收入536万元扣三项费补贴100万元前提全面完成****达零效益目标
特新食品级防湿耐油纸乳液项目建成投产实现年立项年建设年投产年出合格产品产品已户初步认标志着分公司发展空间更加广阔生存开辟条新径仅填补企业重组没独立知识产权定型产品空白企业带限生机活力职工带希极提升气鼓舞广职工斗志步果新产品开发市场前景积极筹备二期建设届时必迎分公司第二春天
回顾年工作做方面：
（）新项目开发实现零突破产业结构调整初见雏形
2004年****分公司走年面困难挑战懈努力千方百计寻找合作伙伴终根反复证市场调研浙江学达成识联合研发具定市场竞争力发展前景乳液项目新产品技术国市场具领先位
乳液项目建设投产分公司年重工作分公司希工程广干部职工紧紧围绕新项目开发实现零突破旋律认真开展工作通浙江学积极配合全体参战员日夜奋斗终11月旬建成总投资1800万元年生
产力1000吨乳液生产装置
种营部全面熟悉乳液市场制定销售策略目前已3家厂商产品性表示认2005年成功开市场做充分准备
新装置建成投产根改变分公司单服务型企业性质实现生产型企业转轨渡产业结构发生质变化
说乳液装置胜利开工****分公司生存发展道路重里程碑凝聚着政班子集体智慧广干部职工辛勤汗水
该套装置利投产分公司产业结构调整已见雏形企业生产营注入新生机坚实基础
（二）深化企业部改革确保项工作达标
1完善HSE理体系确保安全生产 安全生产工作企业完成生产营务基保障条件
年分公司始终坚持安全第安全效益原精心组织生产营强化安全理加强交接班制岗位责制巡回检查制理考核力度持续推进HSE理体系完善工作通层层落实安全生产责制开展种形式安全检查全年整改类隐患40项避免事发生安全生产保证全年企业部实现身设备事零目标
2利完成装置停产检修日常维护务生产保驾护航 停工时间长等原2004年建厂装置检修时间短求高年
机修附企等检修单位分公司统领导强化施工理严格质量标准科学制定安全检修方案圆满完成公司达项检维修务
中机修车间完成230台安全阀检修千台阀门压日常抢修维护536项机加工460项等工作全年创产值130万元附企公司承担修追加计划397项重点抓难点严格施工网络进行
时分公司相关部门做指挥协调现场安全防火保卫现场物资供应现场优质服务尤物供公司克服量困难保证物资供应时货赢业领导评
通检修单位辛勤努力相关部门周服务年分公司利完成装置停产检修日常维护等务起安全生产保驾护航作
3严格控制项考核指标节降耗挖潜增效成绩显著 年面液化气销量减少工成幅增加等利素实现****达零效益目标确保全年亏损分公司坚持理效益实施低成战略加节降耗挖潜增效力度
年初分公司达项费控制指标文件费指标细分量化具体部门严格考核动态踪全年累计考核55次效保证项费指标控制理费年降低8
4种营新发展实现收入创历史新高 年分公司抓营业务时继续加种营市场开发力度
附企公司抓住装置检修开工保驾利时机认真完成项务全年实现整体收入2026万元
面范围运输市场景气等困难分公司汽车队投资170万元购置5台油槽车提高汽车队市场竞争力实现营业收入670万元成分公司效益增长亮点加油站全年销售汽柴油1575吨销售额533万元克服油价调成高等利素影响努力提高服务质量扭亏成效显著
年项工作取成果分公司生产营形势极严峻深化企业改革遇种矛盾产业结构调整承担巨压力情况取
全面加强思想政治工作精神文明建设进步加强离退办事部做量工作认真解决离退休退养职工热点问题提供良服务企业带谐工作氛围分公司独立运营形势紧迫困难突出年里全体干部职工团结致艰苦奋斗思想观念断更新工作作风断改进分公司持续稳定发展奠定坚实基础
代表分公司政班子座志辛勤工作第线志表示衷心感谢亲切问候
总结成绩时应该工作中足：安全工作存薄弱环节出现两起行车责事说明职工风险识力较弱安全工作须进步落实二部理工作继续加强工作较粗放例：劳动纪律时紧时松现象时发
生三挖潜增效较空间成意识效益意识强考核力度够理精耕细作四专业技术员严重匮乏五少数职工思想观念陈旧缺乏市场意识改革意识忧患意识
问题需工作中认真加解决
二2005年工作安排
2005年分公司工作总体思路：抓安全生产严格控制成性支出加新产品销售市场开发力度完成保零增效目标积极着手做二期配套项目前期准备工作力争半年完成配套项目重新证市场调研切实行半年破土动工年末投产
年分公司面着更困难压力时迎新历史机遇挑战做年工作尤重
实现述目标必须抓问题：
（）加新产品市场开发力度加快二期建设步伐持续推进产业结构调整深发展
作服务创收手段企业分公司年取消三项费补贴加新产品市场开发力度加快二期建设步伐持续推进产业结构调整疑年工作务急重中重
年年末已部分厂商公司新产品表示出浓厚兴趣年继续加市场开发力度加强已厂商联系拓展北方市场时扩产品范围争取扩展纸张纸制品生产厂家乳液产品够开新更市场确保新产品早创效益创效益
时快完成配套项目——年产9000万淀粉纤维发泡快餐具重新证市场调研做前期准备工作加快二期项目建设步伐
测算快餐具项目建成年均增加销售收入1461万元税利润391万元部收益率达3567济效益相观
时该项目乳液项目相衔接年200吨乳液作该项目产品淋涂液逐步形成游产品相配套条龙快餐具生产基
外分公司利身优势方证干快技术含量高市场竞争力强发展前景项目提升分公司抗风险力力争三两年励精图治发奋图强
继续浙江学等单位深入合作研发新产品做强服务做市场蛋糕真正****分公司建成服务样化生产元化运作市场化具定济实力现代化新型国企业分公司二次创业目标实现整体推进
（二）狠抓日常工作理努力提高服务质量
1树立安全第思想确保安全生产序进行 2005年安全生产形势容乐观广职工时刻保持清醒头脑牢固树立安全第思想确保安全生产序进行
继续落实安全生产责制做三杜绝两控制坚持：杜绝重火灾爆炸事杜绝企业生产死亡事杜绝重交通伤亡事职工千负伤率控制05‰重伤率控制03‰领导干部坚持参加班组安全活动
级领导认真抓部门安全工作积极组织查隐患堵漏洞搞整改事隐患消萌芽中尤乳液车间液化气站类事预想措施应急预案必须落实处继续开展常性安全教育活动重点开展机关部室班组安全活动做活动容措施保证领导干部参加督促机关部室班组安全活动提高职工安全意识风险识力
2量化成责目标加挖潜增效力度 低成战略企业保持高收益水客观求实现保零增效目标重保证
年分公司直加挖潜增效力度取定成绩清楚理粗枝叶节降耗空间进步严理严考核工作做细致潜力挖
首先严格控制成性费支出加考核力度成责目标细分职部门基层单位做底横边重点加强材料费理尤常材料易消耗材料实行定额理时级领导干部身作工作中存问题敢较真敢会严力开展节降耗活动年节降耗挖潜增效工作新台阶
3强化服务意识提高服务标准 年分公司继续炼油厂做项服务工作巩固部市场必须做：严格施工理加施工力量坚持全天候服务宗旨装置检修设备维修时率100合格率100保证物资供应时准确服务周热情加强治安综合治理力度安全消防保卫工作落实现场确保营造安全稳定生产环境继续抓厂容厂貌理清
卫生死角时卫生食堂浴池倒班休息室服务质量进步改善力求实效线服务
4加强职工岗位技术培训全面提升职工服务质量 企业宝贵资源企业长远发展起决定性作
年分公司针部分职工技素质偏低专业技术员严重匮乏等现象认真开展全员岗位技术培训活动
事劳资部合理制订培训计划明确培训目标确立考核办法重点培养电气等专业技术员适应企业发展迫切需求
基层单位结合身实际特点强化生产技操作技专业技培训理联系实际先进带动落通考试武等手段断改进方法迅速培养出批业务骨干推动职工整体素质提高全面提升职工服务质量
5加强执政力推进企业政治文化建设 2005年委工作重点体现五抓：抓执政力建设二抓级领导干部身建设三抓员队伍作风建设四抓组织基层建设五力开展思想政治工作
时分公司范围开展形势务教育引导全体职工充分认识企业营形势严峻性改革紧迫性发展必性增强翁责感针职工热点难点问题加宣传教育力度正确引导注意调查时化解矛盾发挥疏导凝聚激励作思想政治工作真正做实处
利群团组织优势企业两文明建设中发挥作：工会突出维权职肩负起代表维护职工合法权益神圣职责更广职工谋福利青团组织托青年文明号青年岗位手等活动载体带领团员青年发挥生力军突击队作推动企业技术进步
志2005年分公司继续深化企业部改革推进产业结构调整真正实现二次创业关重年重道远
政班子坚信广干部职工解放思想认清形势顽强拼搏团结奋斗求真务实态度争夕精神忘工作定够完成年项工作目标创造出分公司更加美未
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