开拓区区长述职报告

开拓区区长述职报告
述职报告 作名开拓区区长回顾年半年工作

        半年区积极响应公司两会提出开拓三区进尺3500m奋斗目标努力克服实际生产中出现种困难尤非典疫情造成影响充分发挥机械化作业线优势

        狠抓正规循环规范理精提效

        积极推行理方法力推行安全生产

        1~6月份开拓进尺15006m 超计划 降低成13

        体会做项工作：
加强学领会两会精神
年初公司两会认真两会文件进行学深刻领会文件精神时组织班子成员两会精神进行讨针两会精神提出3500米奋斗目标家广开思路提出先进理方法具体 作措施 年底奋斗目标兑现

         突出抓安全抓指标抓成抓规 抓素质抓达标具体目标措施
公司表态会作表态发言

        开始项工作勾画出整体蓝图提高干部 务指标信心

        写目标措施广职工宣传广职工解务 重力办法家心协力目标会实现职工收入会提高

        鉴定全体员工全年3500米决心

        
二抓安全教育落实三项整顿
实际工作中深深体会安全天深刻含义认识安全第重性果没安全生产效益切切空谈抓安全工作会进尺效益收入成功工作前走讲安全第作首问题抓天求点班区长开班前会时第讲安全布置工作时第布置安全安全许生产

        时矿安全教育求做安全教育工作二三月公司提出加强三项整顿通 顶板运输进行整顿天坚持三整顿工作职工宣传
运输进行次检查检查问题
令专负责限期整顿整顿项目亲进行追踪问题部位追究责进行考核

        推进安全环境提高安全质量区安全工作保障

        
三抓科技创新发挥机械优势
科技第生产力没科技进步谈生产力发展深刻理解理名言开拓理围绕机械化钻生产线开展工作

        合理安排技术骨干加强培养技术力量技术手月初亲进行组织安排科技力量发挥取保机械化正常进行时积极推广光爆技术提高成型巷质量速度组织职工开展科技创新采取辅助陶槽方法减少光爆成巷欠挖超挖率

        机械化作发挥区开拓进尺实效高速高效单进水100米月

        
四推行RMDC理规范理走动化
RMDC什？精细理双控制操作体系

        质种先进理制度企业理流程造

        特征理者理者实现精细理双互动通推行RMDC理克服理严起制度落通病

        理觉性充分发挥出

        三月份区公司定RMDC理试点区科立着手RMDC理进行整理根区实际简化繁杂理条例行性出发点逐工种制定出简明扼考核容考核标准

        项目：规范数量规范质量规范成6S操作办法

        职工明白易懂易记易操作考核分数月末奖金总额相直接奖金收入挂钩

        技员制定出规范标准规范卡求技员班井填写规范卡井发现什问题解决什问题写清楚

        六月份推动走动式理求技员填写规范卡时段时间
项工作填写清楚许时间空白

        通RMDC理实行起技员事项规范理条例达预期效果

        公司推广RMDC理体系积累成功验

        
五干部深入现场发挥带动监督作
五月份非典疫情突发公司劳务工跑回家乡区40名职工跑回迁安老家时区员造成紧张区进尺产生影响影响压低鼓足职工干劲迫切工作果断制定出班子成员周全部出马深入井职工干活流汗职工发现问题解决问题

        
班子成员带动稳定职工队伍增强职工干劲

        员少心浮情况超额完成计划务中总结出周干部井起良作

        目前区坚持周深入井现场作风效推动质量达标成指标安全生产工作

        已成区成功理条验

        
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