超市2009年上半年工作总结及下半年工作安排

超市2009年半年工作总结半年工作安排
　　XX年半年全体员工市领导关心职部门力指导断深化集团公司环节控制流程理工作思路营中心市场导规范理保障断完善提升逐步寿光广消费者认成消费者公认购物首选场
　　XX年半年完成商品销售16亿元较年期增长45回顾半年做工作：
　　1半年****根***总部策划营销方案开展促销活动外外结合寿光特点积极开展特色营销活动取较高气理想销售
　　2充分进行销售分析市场调研营中断淘汰50种销售达定目标商品引进60种适销商品外根水果蔬菜生产量供应量足特点扩产品采购降低采购成扩毛利率提高销量
　　3完善超市商品质量理体系超市商品超市外加工点进行次检查进行效整改根保证消费者利益
　　营工作中心理营工作保障***直坚持营理两手抓工作思路
　　1充分研究加日常巡视力度基础部门抽调责心强敢负责员工兼
职成立质量检查组超市范围营业秩序工作纪律商品质量仪容仪表卫生状况等方面进行监督监起较效果
　　2完善项制度流程集团公司环节控制流程理工作思路超市现工作流程工作标准进行详细理 　　32月份开展骨干员工理员培训活动录授课形式分员工进行培训开展超市服务月关超市营销环节方面进行专项检查整改
　　XX年半年中****继续市委市府贸易局指示精神
　　开展项工作尤营方面投入足够精力进行深入研究周密策划精心组织项营销活动力争寿光店营业绩新台阶
　　1区域继续进行市场拓展工作扩营规模时进步加强企
　　业社会责心更融入城市文明建设员业等问题中帮政府分忧解难
　　2继续深化环节控制流程理工作思路找出工作开展瓶颈改善工作流程员工营造更工作条件
　　3通种形式增加员工间部门间超市相关职部门间沟通协调提高工作效率发现培养发现员工优点鼓励员工员工进步
　　4做公司安全工作
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