物机部长个人先进事迹材料

物机部长先进事迹材料
　　××××项目理部物机部长中员××铁路年带领物机部克服员少段长物价涨等困难较完成××铁路iv标段全线物资理物资供应工作现场施工生产提供力保障
　　做市场调查加强物资采购理
　　XX年4月10日进入××工做业务部门负责注重做物资市场调查工作次带领工材料厂队物资员工需材三材道路运输情况做实调查充分利信息化网络技术全方位解采购物资点时期价格情况收集解资源分布情况信息资源拓宽选择面增采购物资横较促价格更公开化透明化效降低物资采购价格减少成支出物资采购中严格网公司物资招议标采购理办法求通招议标形式组织集中采购供应统理实行阳光采购坚持谁采购谁负责原物资采购做质价总量控制运输方便综合衡物美价廉原达节约成目进点理部物机部采购物资13541496487元中钢材1828086023吨计6481214334元水泥12892182吨 计4848831934元止水带211023米计13040067元土工格栅158450方米计11849380元粉煤灰4242225吨计666968061元外加剂303874吨计1063811328元材料金额231776353元通物资招（议）标采购累计节约资金566295932元
　　二源头加强原材料质量理
　　严格求级物资员原材料（含材）进货渠道进场验收检验等环节加强控制制定操作性较强项控制措施源头保证原材料进场质量坚决杜绝合格材料
进入道工序质量环节做验收标准控制尤材验收程中验收员实验员进场车材料逐车验收确保质量
　　三整章建制规范物资制度理
　　根公司物资机械设备理求结合项目部实际情况组织物机部先制定××铁路物资理办法××铁路机械设备理办法项目部物资系统业务评办法材质量控制措施原材料成品半成品进场检验储存理制度等项制度项目队材料厂日常理工作中章循制查责堵塞物资理工作中漏洞严格公司质量体系文件求建立完善种资料档案日常工作中严格程序文件中规定执行
　　四加强工料核算严格物资动态理
　　抓物资动态理××志严格实行限（定）额发料制度建立起工号料台帐作程监控指导级物资员严格分工号物资需量核算表劳务合建立分工号物资限（定）额供应台帐进行限(定)额发放做工号计划发料严格施工进度分批分次外协队伍进行发料时加强工号料材料核算工作钢材水泥堆料等分工号分工程部位建立核算表实际消耗量施工定额量进行分析节超原提出改进意见避免次施工中出现样问题体工程类材料消耗始终处控状态机械物资理工作中责成理求实行价量双控原做供应时督导协助项目队加强现场物资机械设备现场理促类材料标识清楚堆码整齐序物资理工作进步完善
　　五抓评考核强化物资业务理
　　全面提高物资理员业务素质××志根公司项目物资机械理细结合项目特点制定物机部业务评办法月5号前项目队业资料现场材料理进行次综合检查评评中取第二名单位予奖励样排名单位予济处罚理部周计划会通报批评求限定期检查中发现问题整改完毕整改情况报物机部时次组织项目队物资员相互学取交流业资料现场理方面做法验取长补短弥补足促进物机部门业资料现场材料理整体水提高
　　××志正派工作中坚持原供料方老板交首程中吃请伸手正确运手中权力积极推行阳光操作带动××理部物资系统风气正热心现场提供服务××铁路建设做出积极贡献
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