部理诊断报告综述
1 问题综述:公司面三问题:
a) 战略理:实现稳固增长?
b) 组织结构:权衡合理分权适度控制矛盾?
c) 力资源:建设梯队激励?
2 战略诊断:
战略理包括环境分析战略决策战略实施控制三部分活动企业整体发展进行动态循环理程
a) 战略决策:
i 公司战略:公司未想成什样公司定位尚未明晰侠义更未提出明确令振奋战略目标
ii 竞争战略:培养公司核心竞争力日趋激烈市场竞争中取竞争优势未形成系统策划处动应付状态
iii 职战略:组织结构力资源业绩理等方面基础薄弱法公司业务发展形成强力支持
b) 战略实施:
i 高层战略设想需通营计划预算业绩理等落实中业绩理贯穿理流程核心锡路桥前理水足支持企业未发展战略实施控制
3 组织结构诊断:
a) 问题描述:
i :理层次缺乏合理清晰核心职定位项目运作程中理层次应该扮演什角色目前定位合理够清晰表现:
² 层次清楚权力责
² 理部门需发挥应作证明存价值
ii 横:职分配合理
² 部门职部门重功缺失
² 职界定合理清晰公司层次存
² 设岗现象较普遍
iii :权责等
² 理者权责导致权力失控风险
² 职部门责权力法履行监督支持职
iv 横:条块分割政
² 分公司间基没联系难发挥协效益规模效益
² 分公司理风格异凸现治特色
b) 需步解决问题:
i 分权?
² 锡路桥适合采取什类型组织构架?
² 样合理层次集权分权?
ii 控制?
² 控制重点次途径手段什?
iii 职合理定位?
² 项目运作流程中四层次定位保证层层分明司职?
iv 横职合理分配?
² 部门设置?部门应该承担什样职样职落实处?
4 力资源诊断:
a) 问题描述:
i 缺乏系统力资源规划没力资源公司战略运营结合起
ii 激励体系完善
² 目前公司尚未建立系统业绩理体系
² 薪酬体系完善
Ø 目前总体薪酬水缺乏吸引优秀竞争力
Ø 薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬例没异法实现岗位激励化
Ø 薪酬法体现岗位价值员工价值
Ø 薪酬体系中浮动薪酬部分没公司业绩紧密挂钩
² 目前激励手段单激励业绩效手段种
b) 需步解决问题:
i 建立系统业绩理体系
ii 完善薪酬体系
² 参成功类似企业薪酬水适提高目前总体薪酬
² 级岗位性质设置浮动薪酬例
² 通采薪级制方法薪级中岗位员具体价值薪酬
² 未奖金发放严格公司部门业绩挂钩
5 财务理诊断
a) 问题描述:
i 财务基础体系薄弱
² 机构设置:岗位设置规范合理财务理职薄弱项目监控职弱化
² 财务制度:量空白现制度现实严重脱节
² 员素质:财务理法发挥决策支持作
ii 财务理体系空白
² 会计核算:核算方式采取收付实现制导致财务基础信息法时准确反映业务济活动容易导致财务纰漏
² 预算体系:缺乏项目预算财务预算更法完成全面预算起资源分配作容易导致成费失控考核失控等
² 财务分析:财务分析缺乏导致法全面评价财务成果决策更法企业决策做出指导性建议
² 财务监督:审计部法发挥作项目公司运作等缺乏监督功
iii 目标理体系匮乏
² 资金理:没统筹规划利润属应收帐款理完善
² 资产理:固定资产关键点控制力存货成理缺乏日常理导致法动态监测成
b) 需步解决问题:
i 建立良财务环境夯实财务基础
² 提高员工素质:通外部招聘渠道招聘高素质财务员时加强现员工培训
² 完善职设置:重点加强预算财务分析监督职明确岗位职责做职责完善明晰合法互相牵制
² 健全财务制度:修订现财务制度弥补缺失制度制度规范财务工作
ii 加强财务程控制完善财务理
² 完善财务核算方式:重新制定会计科目核算方式更加合法化科学化
² 建立全面预算理:重点建立全面预算理制度制定流程加强控制项目预算财务预算
² 强化财务控制职:衡分公司项目部权力责明确分公司项目部授权范围加强财务信息报告员 财务目标控制
² 加强资金理:制定现金银行存款理细明确资金调度范围集规定资金报告监督机制
² 加强资产理:加强原材料成控制动态监测完善固定资产购买清点报废等制度流程
北横理咨询公司锡路桥项目组
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