年终总结的五忌五体现

年终总结五忌五体现


　　年末岁尾正单位部门总结工作时候做年终总结工作余必须做五忌五体现：
　　忌事俱细体现突出重点原全年工作方方面面事情需事俱细工作进行总结芝麻西瓜起抓重点应该单位部门承担务指标完成情况队伍建设情况完成指标克服困难采取措施等事实数字说话做理
　　二忌成绩注水体现实事求原总结成绩必须事实成果汇总类条理化拔高注水膨胀成果享年初工作计划变换口气成绩总结更笔生花中生闭门造车
　　三忌简单罗列体现事说理原工作总结仅仅工作量罗列汇总通总结升理性高度认识做工作通全年工作总结出般性规律形成益验达成致认识工作具指导作具鉴作没验体会总结全面完整毫意义
　　四忌回避问题体现分二原总结目全应发展提高成绩讲跑掉问题讲总结成绩时客观查找工作中存足问题正视缺点警示工作少走弯路避免工作中犯样错误切忌路颂歌满鲜花
　　五忌单行体现全员参原总结会提高会进步工作总结办公室部门做秘书完成应该系统部门岗位做领导干部例外家总结做长验提高促进整体工作
协调健康发展
　
　 写总结困难事情关键没养成写总结特断总结反省提高惯记住天总结检讨次年增加365成功机会建议首先养成断总结惯天工作天睡觉前思考天作什做该坚持做错该改进然星期总结次月季度总结次会花时间关键种惯养成惯定书面形式刚开始时候定书面形式形成惯脑
　 惯养成写总结理成章
时份年终总结报告应该方面着手：
第直接工作业绩生产数量质量成控制等
第二部门建设生产流程作业流程建设改善安全生产质量理提高等
第三团队建设员工工作力提高工作士气提高团队协作改善等
然基础进行润色应该会篇错总结报告
　 然提05年工作计划提出点建议供参考：
　 做2008年分公司员工招聘时出招聘需求时组织规范招聘等
　 做2008年分公司员工培训工作分总部培训分公司部培训外部培训参象培训目重点等
　 做2008年分公司绩效考核工作原绩效制度存合理方时进行修改组织2008年绩效考核达什目等
　 配合总部需做方面工作公司组织文化力资源体系建设等方面建议等
　 制定计划基础分解分公司年度目标目标需力资源提供方面支持必时分公司理进行讨计划出应该分公司进行协商
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