2010年结构件分厂半年生产营活动总结
．厂济效益完成情况：
15月份厂帐面收入29194万元成支出27283创造利润1911万元实际15月份预计收入78104万元成75943万元利润2161万元
二．厂生产组织生产协调方面
厂成立公司领导机关部门积极扶持厂综合实力显著提高着员增加生产营规模断扩钻机生产需求量增厂工作量极饱满营模式生产组织难实现规模发展种情况抓生产组织效利现力资源摆面前头等事亟解决问题具体做法：
（1）合理划分生产工段变车间统理工段长具体负责
着员增加车间笼统理已适应现生产模式细化理责原理体系进行细化车间分成工段工段长负责工段生产协调员具体分工车间领导负责车间正常理外部沟通样形成忙乱忙序生产格局样实行分块理彻底解决干家负事局面做活干事做生产氛围
（2）项目进行工段生产划分员结构合理调配工作量
员技差异通考评现员进行工段划分产生钻机井架生产工段底座生产工段附件生产工段现场配套工段形成专业化生产根接受务容分相应工段样形成专业化生产工段长组织段生产中做心中数提高生产效率
（3）生产计划工艺安排做超前运行超前实施
厂接受务首先项目容进行划分加工情况安排前序明细列出加工序表分发生产厂长生产车间生产工段文源2191cn 样生产工段做心中数根料加工序合理组织生产缩短准备时间避免误工情况
（4）保证质量前提合理安排工序量减少加工工序周转提高工效重保证
综述生产组织利否直接影响生产工效高低生产中成功硕果失败教训苏丹项目斜支架立支架生产程中没该项目引起重视工序衔接组织时出现误工现象造成工期延长
三提高厂子济效益方面
企业终考核营坏关键效益没效益企业没发展针厂生产具体实际情况员增加厂带生机带活力员技术结构参差齐出现创造效益力员增加数量例失调外铆焊预制行业身利润低加原材料幅度涨价产品掉材料费外委加工费工工资厂固定费利润率23种情况提高效益方面做文章呢？
调动职工积极性充分利效工作时间提高劳动效率达单位时间创造更济效益
二通合理调配限力资源制定严格员技考核机制促进职工技提高达提高创造效益力
三加强工艺理严格工序控制组织生产时减少单件产品制造成生产程中料工序做文章生产项目工件列成明细工序明细表型材料程中规格工件合起进行料坚持先件件原进行合理料板材料工程中坚持微机进行排料减少材料浪费提高材料利率
四加强员工技样化培训保证质量提高工效
年开始厂分3批岗焊工进行二氧化碳焊接强化培训厂次培训中耗费材料资金收效果培训厂首先井架生产辅助工段强制通培训实际应90岗焊工掌握操作领通焊评检测现已井架底座生产中广泛应
该技术推广应减少清渣磨辅助生产时间提高工效1倍
五组织技术武提高职工学技术练领积极性
厂组织2006年度工种技术武全厂职工积极响应尤铆工焊工两技术工种业余时间进行练技底子薄年轻通刻苦训练实际技提高非常快：公司赛中取较成绩焊工张继伟王军王勇铆工宋伟等批新秀创造效益宝贵力资源
六合理编制工艺减少工艺加工浪费
厂组建技术力量薄弱难胜生产发展加速技术员成速度送车间班组进行工艺验证工艺断完善保证质量前提编制合理工艺流程减少工序周转力资源降低单件产品成途径
七实行厂作息时间提高工作效率厂处市区边缘部分职工通勤相延长工作时间采取全厂中午厂吃工作餐办法样午班时间变午1点正式开始工作净增加工作时间1时减少班前班两次
准备时间1时时职工充分休息
四安全理方面
安全厂始终贯穿严字安全生产工作作生产营工作重中重抓实施三标理措施保质保量外雇工新入厂工入厂三级安全教育培训签订师徒合济效益挂钩坚持周次厂车间两级安全生产例会车间定期组织职工学安全法消防法等相关法律法规知识利答卷形式进行职工安全普教育常组织关员定期安全检查发现安全素时提出时整改效保证厂子生产正常运行
五质量理方面
厂进行质量宣传教育全体职工充分认识质量企业生命厂里通api认证质量问题提出严格求求操作者严格图纸工艺操作干部质检员产品检验严格关保证厂产品制造质量首先员进行技考评严技质量关具体做法：
（1）外雇工方面进行严格关技差律准录
（2）新调入员厂实行带级实2月期满考试合格方顶岗关标准实行计时工资合格实行降级工资延期实规定
六劳动纪律理方面厂制定劳动纪律考核细请假登记制度严格考核奖罚兑现制度面前等效提高全厂干部职工遵章守制约束力
七工作算：
六月份里预计完成产值收入600万元创利润50万元完成开工项目：
1外协件受影响情况两套40db井架底座全部完成第三套40db底座基完成
22套瑞格井架修复配套
3第套50db井架底座开始施工时完成相配套相关油罐台底座等配套附件
半年心力组织生产文源2191cn 外原造成没完成生产务总结验半年工作奠定基础全厂职工会心协力战胜困难全面完成公司达项务预计完成：
1两部50db井架底座
23套40db井架底座套三期40db井架
41套50db密闭罐修复完善场旧密闭罐套等手工作量
半年着工艺畅技术成熟制造速度定会更提高请领导相信定会拖装备公司
造中国钻机目标腿
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．厂济效益完成情况：
15月份厂帐面收入29194万元成支出27283创造利润1911万元实际15月份预计收入78104万元成75943万元利润2161万元
二．厂生产组织生产协调方面
厂成立公司领导机关部门积极扶持厂综合实力显著提高着员增加生产营规模断扩钻机生产需求量增厂工作量极饱满营模式生产组织难实现规模发展种情况抓生产组织效利现力资源摆面前头等事亟解决问题具体做法：
（1）合理划分生产工段变车间统理工段长具体负责
着员增加车间笼统理已适应现生产模式细化理责原理体系进行细化车间分成工段工段长负责工段生产协调员具体分工车间领导负责车间正常理外部沟通样形成忙乱忙序生产格局样实行分块理彻底解决干家负事局面做活干事做生产氛围
（2）项目进行工段生产划分员结构合理调配工作量
员技差异通考评现员进行工段划分产生钻机井架生产工段底座生产工段附件生产工段现场配套工段形成专业化生产根接受务容分相应工段样形成专业化生产工段长组织段生产中做心中数提高生产效率
（3）生产计划工艺安排做超前运行超前实施
厂接受务首先项目容进行划分加工情况安排前序明细列出加工序表分发生产厂长生产车间生产工段文源2191cn 样生产工段做心中数根料加工序合理组织生产缩短准备时间避免误工情况
（4）保证质量前提合理安排工序量减少加工工序周转提高工效重保证
综述生产组织利否直接影响生产工效高低生产中成功硕果失败教训苏丹项目斜支架立支架生产程中没该项目引起重视工序衔接组织时出现误工现象造成工期延长
三提高厂子济效益方面
企业终考核营坏关键效益没效益企业没发展针厂生产具体实际情况员增加厂带生机带活力员技术结构参差齐出现创造效益力员增加数量例失调外铆焊预制行业身利润低加原材料幅度涨价产品掉材料费外委加工费工工资厂固定费利润率23种情况提高效益方面做文章呢？
调动职工积极性充分利效工作时间提高劳动效率达单位时间创造更济效益
二通合理调配限力资源制定严格员技考核机制促进职工技提高达提高创造效益力
三加强工艺理严格工序控制组织生产时减少单件产品制造成生产程中料工序做文章生产项目工件列成明细工序明细表型材料程中规格工件合起进行料坚持先件件原进行合理料板材料工程中坚持微机进行排料减少材料浪费提高材料利率
四加强员工技样化培训保证质量提高工效
年开始厂分3批岗焊工进行二氧化碳焊接强化培训厂次培训中耗费材料资金收效果培训厂首先井架生产辅助工段强制通培训实际应90岗焊工掌握操作领通焊评检测现已井架底座生产中广泛应
该技术推广应减少清渣磨辅助生产时间提高工效1倍
五组织技术武提高职工学技术练领积极性
厂组织2006年度工种技术武全厂职工积极响应尤铆工焊工两技术工种业余时间进行练技底子薄年轻通刻苦训练实际技提高非常快：公司赛中取较成绩焊工张继伟王军王勇铆工宋伟等批新秀创造效益宝贵力资源
六合理编制工艺减少工艺加工浪费
厂组建技术力量薄弱难胜生产发展加速技术员成速度送车间班组进行工艺验证工艺断完善保证质量前提编制合理工艺流程减少工序周转力资源降低单件产品成途径
七实行厂作息时间提高工作效率厂处市区边缘部分职工通勤相延长工作时间采取全厂中午厂吃工作餐办法样午班时间变午1点正式开始工作净增加工作时间1时减少班前班两次
准备时间1时时职工充分休息
四安全理方面
安全厂始终贯穿严字安全生产工作作生产营工作重中重抓实施三标理措施保质保量外雇工新入厂工入厂三级安全教育培训签订师徒合济效益挂钩坚持周次厂车间两级安全生产例会车间定期组织职工学安全法消防法等相关法律法规知识利答卷形式进行职工安全普教育常组织关员定期安全检查发现安全素时提出时整改效保证厂子生产正常运行
五质量理方面
厂进行质量宣传教育全体职工充分认识质量企业生命厂里通api认证质量问题提出严格求求操作者严格图纸工艺操作干部质检员产品检验严格关保证厂产品制造质量首先员进行技考评严技质量关具体做法：
（1）外雇工方面进行严格关技差律准录
（2）新调入员厂实行带级实2月期满考试合格方顶岗关标准实行计时工资合格实行降级工资延期实规定
六劳动纪律理方面厂制定劳动纪律考核细请假登记制度严格考核奖罚兑现制度面前等效提高全厂干部职工遵章守制约束力
七工作算：
六月份里预计完成产值收入600万元创利润50万元完成开工项目：
1外协件受影响情况两套40db井架底座全部完成第三套40db底座基完成
22套瑞格井架修复配套
3第套50db井架底座开始施工时完成相配套相关油罐台底座等配套附件
半年心力组织生产文源2191cn 外原造成没完成生产务总结验半年工作奠定基础全厂职工会心协力战胜困难全面完成公司达项务预计完成：
1两部50db井架底座
23套40db井架底座套三期40db井架
41套50db密闭罐修复完善场旧密闭罐套等手工作量
半年着工艺畅技术成熟制造速度定会更提高请领导相信定会拖装备公司
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