2010年总裁办公室工作思路
总裁办工作思路
巨龙集团董事长兼总裁时承担着集团公司部分专业公司董事长委会席总裁行政副总裁销售副总裁物业副总裁总理副总理区供销联社等工作容工作面广工作量工作点承担责重远远超正常公司总裁董事长工作容作总裁办简单认董事长总裁服务围绕总裁董事长工作容加简单勤杂工作划定认识清楚老板承担着少工作容完全起老板备脑专四肢作老板范畴工作时需
老板工作容：
持召开股东会董事会议负责述会议决议贯彻落实（包括分专业公司）
召集持理委员会会议组织讨决定公司发展规划营方针年度计划日常营工作中重事项（包括分专业公司）
提名批准备案公司高级理员聘解职报酬遇支付方式（包括分专业公司）
审阅公司财务报表重报表全盘控制权公司系统财务状况（包括分专业公司）
签署批准调入公司级理员般干部（包括分专业公司）
签署外报印发种重报表文件资料日常行政业务文件
通公司发展战略规划营方针年度计划
通公司部机构设置调整职责划分
通公司工资奖罚方案部理制度年终分配方案
通公司新发展项目更新改造项目股权收购转
通公司分红派息方案
决定专业公司负责年工作责指标
协调处理专业公司间纠纷突
决定营理工作中重事项
组织制定公司年度营实施计划负责组织实施
持公司营班子日常项营理工作
全面执行检查落实关营班子项工作决定
负责召集持总裁办公会议检查督促协调专业公司工作进展确定办公会议召开时间
负责处理公司重突发事件
负责全公司系统思想文化建设精神文明建设筹划种增强职工凝聚力宣传教育活动
行集团公司专业公司部日常行政监督权利违法乱纪违反公司规章制度泄露公司机密盗窃破坏公私财产关员进行调查处罚
搞政府部门公关系协调业务部门财务行政部门专业公司关系
决定集团公司专业公司新项目开发
决定房产方面业务发展规划
决定房产业理种规定制度房产开发部机构设置
审定房产年度开发计划开发项目报批设计施工计划进度安排
决定房产开发公司部门理副理选编制范围发展计划部办公室总工部物业理部工程技术部财务部材料供应部销售部负责进行聘考核调配晋升惩罚解聘
审定月专业公司合签订目标项目责署签订履行情况指标完成情况月资金需求预测计划楼宇预售销售报告等业务报告
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总裁办工作思路
巨龙集团董事长兼总裁时承担着集团公司部分专业公司董事长委会席总裁行政副总裁销售副总裁物业副总裁总理副总理区供销联社等工作容工作面广工作量工作点承担责重远远超正常公司总裁董事长工作容作总裁办简单认董事长总裁服务围绕总裁董事长工作容加简单勤杂工作划定认识清楚老板承担着少工作容完全起老板备脑专四肢作老板范畴工作时需
老板工作容：
持召开股东会董事会议负责述会议决议贯彻落实（包括分专业公司）
召集持理委员会会议组织讨决定公司发展规划营方针年度计划日常营工作中重事项（包括分专业公司）
提名批准备案公司高级理员聘解职报酬遇支付方式（包括分专业公司）
审阅公司财务报表重报表全盘控制权公司系统财务状况（包括分专业公司）
签署批准调入公司级理员般干部（包括分专业公司）
签署外报印发种重报表文件资料日常行政业务文件
通公司发展战略规划营方针年度计划
通公司部机构设置调整职责划分
通公司工资奖罚方案部理制度年终分配方案
通公司新发展项目更新改造项目股权收购转
通公司分红派息方案
决定专业公司负责年工作责指标
协调处理专业公司间纠纷突
决定营理工作中重事项
组织制定公司年度营实施计划负责组织实施
持公司营班子日常项营理工作
全面执行检查落实关营班子项工作决定
负责召集持总裁办公会议检查督促协调专业公司工作进展确定办公会议召开时间
负责处理公司重突发事件
负责全公司系统思想文化建设精神文明建设筹划种增强职工凝聚力宣传教育活动
行集团公司专业公司部日常行政监督权利违法乱纪违反公司规章制度泄露公司机密盗窃破坏公私财产关员进行调查处罚
搞政府部门公关系协调业务部门财务行政部门专业公司关系
决定集团公司专业公司新项目开发
决定房产方面业务发展规划
决定房产业理种规定制度房产开发部机构设置
审定房产年度开发计划开发项目报批设计施工计划进度安排
决定房产开发公司部门理副理选编制范围发展计划部办公室总工部物业理部工程技术部财务部材料供应部销售部负责进行聘考核调配晋升惩罚解聘
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