2008年个人工作总结（项目经理）

2008年工作总结(项目理)


年初公司领导事支持帮助较完成全年工作务先担程宇广场酒吧装修工程防洪处装修工程长青安防公司装修工程龙南书店装修工程监理宏伟园区装修工程项目理现工作情况简总结
　　1加强学提高身素质作装饰行业名新兵深知身专业知识业务素质离公司求相差远日常工作中注重装饰行业关知识学先阅读研究装饰施工手册工程验收标准项目理理手册等书籍书学时谦虚周围业务水高事学做懂问点滴积累循序渐进逐步提高理业务水现已基适应工作求
　　2广泛宣传树立公司形象助工作外界接触广泛优势处工甲方领导周围工作员介绍公司实力员素质公司业绩公司发展趋势量公司全面解时取信建立长期联系力促进工作利开展担项目理期间严格律做起求属施工员时刻注意形象提醒言行代表着公司牺牲公司利益代价赢利益受委屈忍耐顶撞甲方通系列工作维护公司良形象客户留深刻印象
　　3完善制度强化施工理没规矩成方圆针宏伟园区工制度完善理较松散实际细致调查研究先制定早会制度奖惩制度材料理制度规范工秩序铁需身硬始终坚持求做首先做做更例天班时间提前工先全面检查遍针发现问题早会做出时妥善安排处理步工作提供时间空间树立威信工作中表现员进行表扬奖励符合规范屡教改坚决予惩罚拒绝说情促工养成良工作惯觉遵守项规章提高工作标准全面完成工作务

　　4深入协调推进工作进程刚刚进入宏伟园区工时事务关系理工作带难度首先协调甲方关系入手全面开展协调工作解决图纸现场实际情况符没彩钢板水详图空调电路排风口等分项工程图纸问题次反复设计部进行协商真诚感动终意公司原设计方案进行变更报甲方审批甲方细致工作设计部终变更图纸签字新图纸实施甲方采购砖墙砖等材料干预求必须预算价格进行采购方积极协调甲方做出步公司赢差额利润开始监理方求严规定次进场材料庆检测站进行二次化验电工等特工种岗证方提供分包资质面问题始终影响工程进度质量宗旨努力协调问题迎刃解避免必麻烦监理方增进感情予支持：动帮策划水电改动方减料减工方变更方利等等帮助作业资料节约资金1万元电缆桥架设计减少60宽度减少50mm封闭门亮槽钢减少半外立面横灰条减少半原定12实木门改放火门
　　然工作中做出定成绩时发现问题公司理制度健全尤工程现场理显十分缺乏二工作员权限清造成推诿扯皮现象三具体工作员时领会透总理意图延误工作四公司承担型工程时前期计划全面利润施工方案基础设施投入详细考虑周全工作起时措手针公司实际情况建议：建立健全公司理制度章程分清工作员岗位责真正做出现问题时章循二型工程定分析出现困难问题做出套预见性详细工作方案症药保证公司立败三健全项目组理员工程中安全员施工员材料员保员等岗位压缩兼职必须称职然表面成增加工程质量提高公司信誉安全保证公司效益
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