供水施工工程限公司工作总结明年工作思路
2015年华水工程限公司工作总结明年工作思路
2015年华水工程限公司根住建局水务集团达工作目标务精诚团结努力拼搏保证项工作稳步推进完成定工作目标现企业2015年全年工作完成情况明年工作思路作总结汇报
项生产务完成情况
()续建工程：进展序处工程相继完成
完成东华街道圩头水总工程
‚龙翔路广进路老广场水改造工程
(二)新建项目：保供水抓节水落实五水治
兴龙路等三路水工程完成兴龙路学士路水施工
‚完成城南水增容工程
ƒ完成东华街道岩头等4村农村饮水工程总铺设圩头岩头村水
④完成2015年城区网改造工程改造户表2860
⑤完成2015年城乡供水体化工程年年红总雅塘水总白马村徐家村水总
⑥配合城投公司完成城市污水西延工程土政策处理工作
(三)生活区配套时区工程优质高效
完成观澜壹号生活区水工程
‚完成阳光水岸二期生活区水工程
ƒ完成华首府生活区水工程
④完成石窟度假村生活区水工程
⑤完成华飞庄园生活区水工程
⑥完成兰桂亭二期生活区水工程
(四)城网改造项目
1完成华通区翠光区翠光二区幸福区光华厂宿舍宏建区清风雅苑东苑路民医院宿舍县府宿舍
全年铺设DN100道85公里改造网61公里(DN100道)
实现营业收入43917万元中工程类39717万元生活区420万元超额完成1317万元
二开展工作程中做法
()规范企业营服务理
2015年华水工程限公司结合公司实际情况制定系列规章制度建立岗位责制工作例会制度工程理办法项目验收理办法公司员工绩效考核办法细节道施工工序规范项目全程职分工进行细化量化做定员定岗定责
1充分调动员工积极性创造性克服缺少专业验种种困难齐心协力努力工作整工程计划序进行通工作例会制度存问题时分析采取措施调整计划确保计划落实
2抓质量控制源头控制入手狠抓材料关技术关员质量意识批入库材料进行抽检合格材料进场
3抓进度控制项目特征合理安排施工队伍科学安排交叉工序合理分配现场工料机等素
4抓成理控制做预算标底相准确合理施工中发生设计变更现场签证理确保合理时
5绩效考核办法进行考核实施全员考核激发员工勇担责积极心里改善公司精神面貌加快企业走规范化理进程
(二)强抓企业安全生产理
1完善项规章制度建立常规检查机制月季度节假日前进行安全生产检查隐患整改仔细全面部门进行安全检查全面部署彻底排查隐患问题做排查留死角整治留患
2注重员工教育开展技培训年公司加安全生产方面继续教育培训特种工培训项目理员线施工员进行次安全培训增强员工安全意识实现全年生产事
三存问题足
1工程总体计划握欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性控制节点工期动
2理员素质提高难满足施工理实际需
3缺少应设计够完善现场处理力
4部分施工员业务素质较差理投入位计划落实
2016年工作思路
项目建设
1项目建设程序流程项目建议书行性研究初步设计项目立项做提前谋划早安排早布署积极做项目前期策划工作时间争取动
2初步设计基础充分组织讨优化方案降低造价项目结构更加合理预算结算差额超10
3项目施工中发生变更设计隐蔽资料时提交业监理认求进入道工序7工作日做签证盖章
4加强项目竣工决算项目竣工验收50工作日资料决算报送审计部门审核
5项目理采取竿子底模式项目合签订项目理负责施工全程(项目开工报告审批施工质量进度安全控制资料编制签证结算审核结清账款)责绩效考核挂钩
二质量理
1质量企业永恒题根严格标准确定责百年计质量第方针实行项目技术交底制度施工例会制度建立岗位质量责制
2施工前通施工质量计划编制确定合理施工程序施工工艺技术方法
3项目部施工队伍进行技术操作培训材料供应厂家技术员现场示范操作技术指导
4严格控制采购材料质量批次材料必须进行抽样检查发现问题立供货商联系直退货
5项目完工认真做查检公司组成联合验收组工程项目进行验收求项目合格率达100
6遵循谁施工谁负责原项目部施工队班组进行全面质量理追踪理
三成控制
1加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
2根项目材料清单工程实际进度组织品种规格材料分批进场避免减少二次搬运
3实行限额领料制度谁领料谁负责保项目完工施工理员材料领情况实际情况进行核领少末退回仓库保产生损失施工队赔偿
4注重工程收尾交付快发挥效益工程完工时出工程结算资料做工完场清帐清保证资金正常回笼加快资金周转降低财务费
四安全生产
1签订安全生产责制责落实项目施工前组织安全技术交底
2新进员工项目部施工员进行三级安全教育充分解安全教育容
3严格执行持证岗制度施工电电焊操作材料设备吊装机具求持证岗
4公司建项目组织月次安全检查发现问题时提出整改意见发出整改通知单项目部落实整改
五项目开拓
1利企业身优势积极争取业务房开公司接争取市政排水消防水项目开拓城南城北水工程工矿企业部项目实行供排水道路水利项目元化营
2时收集工程项目市场信息积极参市场竟争参项目周边区项目投标提高企业应变力竟争力
3走捷径外水利施工企业协作助资质进行市场水利项目竟争
4继续加市政类水利类技术员培训力度培养学施工技术施工理培养样技术促进理提高理水
六2016年工作计划
1完善细化公司项制度项考核办法更符合公司理需更具操作性
2提前谋划准备2016年政府性投资项目建设程序流程争取2016年1月份完成项目建议书行性研究初步设计2016年3月份完成初步设计5月份完成项目招投标工作6月份项目进入施工阶段
3规范工程项目施工优化施工组织设计确保工程施工质量进度安全
4掌握信息时参水利五员三类员水利技术工种员培训争取2016年6月份前完成水利三级资质增项工作
5参市场竟争符合企业资质范围工程项目积极参
6做公司项综治维稳工作
龙游县华水工程限公司
二0五年十二月八日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2015年华水工程限公司工作总结明年工作思路
2015年华水工程限公司根住建局水务集团达工作目标务精诚团结努力拼搏保证项工作稳步推进完成定工作目标现企业2015年全年工作完成情况明年工作思路作总结汇报
项生产务完成情况
()续建工程：进展序处工程相继完成
完成东华街道圩头水总工程
‚龙翔路广进路老广场水改造工程
(二)新建项目：保供水抓节水落实五水治
兴龙路等三路水工程完成兴龙路学士路水施工
‚完成城南水增容工程
ƒ完成东华街道岩头等4村农村饮水工程总铺设圩头岩头村水
④完成2015年城区网改造工程改造户表2860
⑤完成2015年城乡供水体化工程年年红总雅塘水总白马村徐家村水总
⑥配合城投公司完成城市污水西延工程土政策处理工作
(三)生活区配套时区工程优质高效
完成观澜壹号生活区水工程
‚完成阳光水岸二期生活区水工程
ƒ完成华首府生活区水工程
④完成石窟度假村生活区水工程
⑤完成华飞庄园生活区水工程
⑥完成兰桂亭二期生活区水工程
(四)城网改造项目
1完成华通区翠光区翠光二区幸福区光华厂宿舍宏建区清风雅苑东苑路民医院宿舍县府宿舍
全年铺设DN100道85公里改造网61公里(DN100道)
实现营业收入43917万元中工程类39717万元生活区420万元超额完成1317万元
二开展工作程中做法
()规范企业营服务理
2015年华水工程限公司结合公司实际情况制定系列规章制度建立岗位责制工作例会制度工程理办法项目验收理办法公司员工绩效考核办法细节道施工工序规范项目全程职分工进行细化量化做定员定岗定责
1充分调动员工积极性创造性克服缺少专业验种种困难齐心协力努力工作整工程计划序进行通工作例会制度存问题时分析采取措施调整计划确保计划落实
2抓质量控制源头控制入手狠抓材料关技术关员质量意识批入库材料进行抽检合格材料进场
3抓进度控制项目特征合理安排施工队伍科学安排交叉工序合理分配现场工料机等素
4抓成理控制做预算标底相准确合理施工中发生设计变更现场签证理确保合理时
5绩效考核办法进行考核实施全员考核激发员工勇担责积极心里改善公司精神面貌加快企业走规范化理进程
(二)强抓企业安全生产理
1完善项规章制度建立常规检查机制月季度节假日前进行安全生产检查隐患整改仔细全面部门进行安全检查全面部署彻底排查隐患问题做排查留死角整治留患
2注重员工教育开展技培训年公司加安全生产方面继续教育培训特种工培训项目理员线施工员进行次安全培训增强员工安全意识实现全年生产事
三存问题足
1工程总体计划握欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性控制节点工期动
2理员素质提高难满足施工理实际需
3缺少应设计够完善现场处理力
4部分施工员业务素质较差理投入位计划落实
2016年工作思路
项目建设
1项目建设程序流程项目建议书行性研究初步设计项目立项做提前谋划早安排早布署积极做项目前期策划工作时间争取动
2初步设计基础充分组织讨优化方案降低造价项目结构更加合理预算结算差额超10
3项目施工中发生变更设计隐蔽资料时提交业监理认求进入道工序7工作日做签证盖章
4加强项目竣工决算项目竣工验收50工作日资料决算报送审计部门审核
5项目理采取竿子底模式项目合签订项目理负责施工全程(项目开工报告审批施工质量进度安全控制资料编制签证结算审核结清账款)责绩效考核挂钩
二质量理
1质量企业永恒题根严格标准确定责百年计质量第方针实行项目技术交底制度施工例会制度建立岗位质量责制
2施工前通施工质量计划编制确定合理施工程序施工工艺技术方法
3项目部施工队伍进行技术操作培训材料供应厂家技术员现场示范操作技术指导
4严格控制采购材料质量批次材料必须进行抽样检查发现问题立供货商联系直退货
5项目完工认真做查检公司组成联合验收组工程项目进行验收求项目合格率达100
6遵循谁施工谁负责原项目部施工队班组进行全面质量理追踪理
三成控制
1加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
2根项目材料清单工程实际进度组织品种规格材料分批进场避免减少二次搬运
3实行限额领料制度谁领料谁负责保项目完工施工理员材料领情况实际情况进行核领少末退回仓库保产生损失施工队赔偿
4注重工程收尾交付快发挥效益工程完工时出工程结算资料做工完场清帐清保证资金正常回笼加快资金周转降低财务费
四安全生产
1签订安全生产责制责落实项目施工前组织安全技术交底
2新进员工项目部施工员进行三级安全教育充分解安全教育容
3严格执行持证岗制度施工电电焊操作材料设备吊装机具求持证岗
4公司建项目组织月次安全检查发现问题时提出整改意见发出整改通知单项目部落实整改
五项目开拓
1利企业身优势积极争取业务房开公司接争取市政排水消防水项目开拓城南城北水工程工矿企业部项目实行供排水道路水利项目元化营
2时收集工程项目市场信息积极参市场竟争参项目周边区项目投标提高企业应变力竟争力
3走捷径外水利施工企业协作助资质进行市场水利项目竟争
4继续加市政类水利类技术员培训力度培养学施工技术施工理培养样技术促进理提高理水
六2016年工作计划
1完善细化公司项制度项考核办法更符合公司理需更具操作性
2提前谋划准备2016年政府性投资项目建设程序流程争取2016年1月份完成项目建议书行性研究初步设计2016年3月份完成初步设计5月份完成项目招投标工作6月份项目进入施工阶段
3规范工程项目施工优化施工组织设计确保工程施工质量进度安全
4掌握信息时参水利五员三类员水利技术工种员培训争取2016年6月份前完成水利三级资质增项工作
5参市场竟争符合企业资质范围工程项目积极参
6做公司项综治维稳工作
龙游县华水工程限公司
二0五年十二月八日
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