股东会年度工作总结报告
股东会年度工作总结报告
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
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提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家*******公司2009年年度工作总结
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时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
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股东会年度工作总结报告
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
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五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
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确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
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提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
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谢谢家
*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
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企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
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谢谢家*******公司2009年年度工作总结
位事位朋友：家
时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
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国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
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谢谢家*******公司2009年年度工作总结
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时值2010年新春佳节际谨代表公司股东会家做2009年度工作总结报告时公司发展作出积极贡献全体员工表示新年祝福衷心感谢致崇高敬意
2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
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确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
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企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
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（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
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2009年公司紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取干快方面工作取显著成绩年里公司全体员工充分发扬忠诚团结求实创新企业精神心德真抓实干超额完成年度生产营计划项指标均达历史水2009 年*******公司生产阴阳树脂4000吨白球840吨完成产值4000万元年期增长 完成销售收入3400万元年期增 利税突破 万元年期增长 年做方面工作
强化部理夯实发展基础
公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工勤劳苦干严格部理公司求中层理员周生产营调度会分工作作出汇报会员分析工作中存问题提出解决问题措施办法充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作执行制度坚持等奖惩分明时坚持动情晓理实行理机制情感理融入理全程断提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
二节降耗减成狠抓质量台阶
公司 07 年 6 月筹建历时两年半 公司领导带领生产次性开车成功开始公司便十分重视生产部门志生产中存问题提改进意见建议采取种措施保证生产务完成市场需求增加情况产品致断货公司合理调整生产员新老搭配力互补衡生产力加强劳动组织理求机修工生产现场巡回检查发现设备障时处理保证生产时间耽误2009年生产工作中广干群充分发挥翁精神分工——岗位履行岗位职责合作——团结达公司目标生产程中出现问题反应迅速出色完成生产务
2009年公司面物价断涨设备严重老化挑战着力节减耗降成寻求新济增长点节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心操作减少跑滴漏公司做节降耗时年通ISO9001—2000质量理体系认证编制质量手册程序文件3月份发布实施通段时间运行公司推荐继续理体系认证证书进步提升公司形象严格体系求坚持天产品质量包装重量进行抽查生产工班组长生产值班员质量技术部门直公司高层层层关责理较细制度严格年产品合格率达100优等品率达99
三新项目技改实施情况
技改成功否决定着公司产品结构否优化否持续发展2009年公司作工作重中重完成规划设计施工设计设备选型施工队伍选择等工作基础年开始项土建施工施工中时关注施工进展严格握进度关质量关严格施工进度付款控制工程款施工中出现问题时施工方协商保证施工方求利完成技改程中注重断进行技术创新公司采先进生产工艺产品性指标优异新产品投放市场出现新产品供应求局面
外年完成聚合车间整体改造实现生年产白球 吨生产力孔树脂生产线完善提高技术中心装修扩建公司重项目亮点环保技术提高力扩公司续发展奠定坚实基础
四狠抓安全放松
行业特殊性安全工作公司尤重公司始终坚持生产安全放首位保证完成生产务时教育培训制度完善安全检查隐患整改等方面加强安全理全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训更新充装全厂消防器材开展安全生产月活动事应急救援预案演定期印发安全简讯传播安全知识传递安全理信息提高员工安全意识2009年施工原员复杂车辆出入较存隐患较突出防盗防火难度加保卫部门出入厂区员车辆严格检查严禁非生产途车辆进入生产区增加厂区安全检查频率力度严格执行安全动火制度发现隐患时整改遇违章时制止事消灭萌芽状态中加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作等全年未发生轻伤重伤死亡事
五加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2009年公司进步资金实行分级计划分层关总理严格审核保证资金统筹安排合理运时加资运作力度活资金争取获银行贷款采取先贷策略避免贷款逾期二加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占三加应收账款清收力度坚持周应收账款明细逐核查编制销售周报表督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转四资金时支付利办公信息动化系统网银行功准确时安全高效保障资金需求渠道畅通
六切实加强物资供应保证采购物资质量
确保正常生产2009年初制定系列目标指标实现供应科全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率
七抓住市场调整营销策略
提高产销率资金回笼率销售价格2009年公司认真全国市场需求变化进行分析准确握市场走势制定切实行营销策略根时期市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案断提高产品市场占率年努力公司户心中树立良企业形象品牌位公司营业绩行业中长期处较高水
八注重企业文化建设推动两文明健康发展
企业文化建设企业发展信心保证更企业健康发展基础2009年公司企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动公司形成心齐气劲足良氛围全公司心齐努力公司仅物质文明建设取成绩精神文明建设成绩斐然公司继续保持天长市文明单位称号
2009年然做量工作取喜成绩工作中然存定差距部分员工工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二理员创新意识较差理水偏低提高三员工培训存流形式现象四理制度办法难持恒执行执行力较弱存述差距工作中断总结改进完善
2010年公司工作目标重点关公司长期发展思考
（）2010年生产营目标期树脂产品总量达5000吨利润300万
（二）企业果市场竞争中立败必须断创新瞄准行业发展动调整产品结构增加产品技术含量提高产品附加值扩试销路产品产量公司年政府部门力支持生产营取喜成果生产全老产品现开始开发新产品探索马丁苯乳胶等高科技高附加值新产品
（三）公司成立断发展克服遇种困难天成绩居安思危前瞻性问题提前发现问题解决问题提前清发展趋势早提出适应措施握机会继续坚持做法
国家开始实施中部特区计划抓住发展时机做做强走集团化发展路子断创新进取实力优势成国家支持鼓励发展企业否市场竞争中淘汰外断加强售技术服务继续户社会界保持良关系探索户新服务方式众知现企业卖产品更重卖产品时卖服务卖品牌
总取成绩喜应戒骄戒躁断开拓创新时俱进励精图志奋力进取造现代化化工企业努力拼搏实现企业新跨越式发展争取取更更成绩奋斗
谢谢家
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