项目部年度工作总结报告

项目部年度工作总结报告
公司位领导：
转眼间两**项目部全体职工2013年半四字概括喜忧喜两**项目部新承建隧道机电设备运行维护工程项目部两**稳住脚次业监理相关兄弟单位公司信支持唯电力施工零星项目苹果园改线工程直接交项目部实施忧业方面原电力相关施工项目迟迟未招标施工黄金时间时段半年施工项目
次业监理相关员较忙变更项目审核较慢加业变更立项审批程序繁琐致变更工作推进迟缓220kV西变电站已办理完完工结算签订结协议外已完工项目均未办理完工结算业方苹果园改线工程作苹果园线路工程施工变更项目苹果园线路工程外项目均已移交竣工资料等业监理变更项目价格审核完毕立进行完工结算
项目部资金压力非常公司领导力支持苹果园改线工程施工工作方已开展现利完成
项目部处条件艰苦项工作较繁琐项目部资金困难建项目情况考核分值较低全体职工心团结致公司提出争第创效益出工作求项目理中严格求科学理精心组织团结拼搏公司督促指导出色完成业交部项施工务时质量安全部紧紧围绕公司诚信守约  追求卓越质量方针控制降低隐患风险确保全员健康安全建设绿色环保工程营造谐发展环境安全方针实现公司质量优良  业满意质量目标
安全零事安全目标实现现场创信誉树形象建工程良信誉促进公司项目滚动发展目标工作：
进度理
工程进度直接影响项目效益发挥进度理实施定程度决定成控制项目部施工理进度理中提出三思三理方针思规范思局思第理奉献创新具体实施程中量避免必工作重复余工作员组织合理化科学化效率化务分配实行奖惩制合理分配务时完成者适予奖励表扬反予适处罚批评予指导鼓励
隧道机电设备运行维护项目3月16日二滩实业公司正式交项目部理短短三月时间里项目部完成电缆绑扎业仓库建设仓库搬迁障设备检修
苹果园改线工程业予带电工期两月5月中旬项目部开始破土施工现正进行导线展放满足业工期求
二质量理
全面贯彻落实国家质量理法律法规两**建设理局质量理委员会质量理求项目部针工程质量该项目策划时提出三点求：首先狠抓结构质量增强全员质量意识次制定断完善质量理制度做务位责施工现场质量工作进行科学效理奠定基础次落实具体措施确保结构工程质量时工程质量中出现问题进行研究整改
通举工序部位均满足合设计求保证工程质量标准树企业品牌取较效果
通苹果园改线工程分部分项验收相关试验业监理方领导该项目质量予良评价认
三安全理
安全理工程理重组成部分项目部安全理列入项目理工作中重点3点体现：1安全工程实施两者关系密切施工时安全2坚持安全理目性效控制施工员安全行现场堆放物安全状态消避免安全事3贯彻预防方针坚持全员全程全方位全天候四全动态理通严格理现场安全理工作级领导肯定
四成理
工程开工资金相紧张公司领导鼎力支持业监理方帮助确保项目部半年工作利实施包括项目费安排：专款专力满足进度质量安全三方面求项目费控制：定期进行成核算力减少必开销
功夫负心项目部述理次赢业监理赞扬公司位领导肯定实现项目效益基达化取喜成绩位领导项目部关心帮助
半年工作重点计划：
市场开发
项目部市场开发工作需进步提高全力完成建工程项目时忘记市场开发信息踪收集挖掘中国招投标程中似正规实正规模式更需沟通骄傲信水电建筑行业竞争激烈形势种没谁干老字号王牌唯独尊思想利润期值高巧妇难米炊民营企业竞争项目部投标运作模式单调
两**年确定招标项目：库区输变电复建工程（干网）施工该项目预计投资约5000万元工期约1年该项目项目部度青黄接艰难时段必须确保必须势必
两**年年招标项目：牙根二级外公路施工供电工程牙根二级施工供电期工程（220kV变电站220kV线路）
现建筑市场电力建设市场等竞争非常激烈面种僧粥少局面首市场开发
二结算
项目部资金压力续项目实施需量资金投入项目部半年工作重点结算然结算工作成项目部目前难点工作项目部全体职工应该齐心协力前期已完工项目未结算资金全部结算完毕做颗粒仓
三建项目理
重点控制工程质量进度资金保证工程质量前提家科学合理施工组织计划工程工期进行相应调整时控制工程施工成时施工协作队成进行监控核算
项目理程中实行项目全程控制理精细化进步推进程序化标准化规范化终工程项目济效益化服务
逆水行舟进退项目部全体职工优异成绩迷惑更发扬前优点总结弥补前缺点续工作中继续重点工程重点项目重点部位关两**项目部两**市场开发奠定坚实基础公司持续发展战略做良铺垫
 两**项目部
2013年7月12日 

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