XX建筑规划设计限公司总理董事会述职报告—述职报告
董事局位董事：家
受XX建筑规划设计限公司全委会委托董事局做200X年XX建筑规划设计限公司工作报告请位董事审议
200X年国XXX规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋工作托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司200X年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
200X年度考核指标完成情况（略）
二工作措施存问题
200X年根董事局关决议设计公司年初工作规划采取系列工作措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工工作热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10 制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年工作设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1工作作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗工作作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3 设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没工作化设计公司工作流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三工作
体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司工作关键___企业文化断体制创新理专业技术特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项工作理层分工明确形成合力断提高理水项工作序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2007年工作设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元 中部产值（略）万元外部产值 （略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2007年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定工作设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变工作作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成工作务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成工作者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定工作3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项工作3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项工作3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等工作接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理工作特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等工作
4力资源建设
1）引进优化工作环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常工作中技术骨干传帮带工作技术骨干精力放培养新工作新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水工作力合理安排工作量参加注册考试员提供复时间
5 企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1） 积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2） 结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3） 组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4） 组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6 强化服务意识增强市场竞争实力
二00X年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变工作作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
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董事局位董事：家
受XX建筑规划设计限公司全委会委托董事局做200X年XX建筑规划设计限公司工作报告请位董事审议
200X年国XXX规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋工作托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司200X年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
200X年度考核指标完成情况（略）
二工作措施存问题
200X年根董事局关决议设计公司年初工作规划采取系列工作措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工工作热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10 制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年工作设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1工作作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗工作作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3 设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没工作化设计公司工作流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三工作
体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司工作关键___企业文化断体制创新理专业技术特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项工作理层分工明确形成合力断提高理水项工作序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2007年工作设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元 中部产值（略）万元外部产值 （略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2007年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定工作设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变工作作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成工作务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成工作者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定工作3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项工作3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项工作3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等工作接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理工作特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等工作
4力资源建设
1）引进优化工作环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常工作中技术骨干传帮带工作技术骨干精力放培养新工作新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水工作力合理安排工作量参加注册考试员提供复时间
5 企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1） 积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2） 结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3） 组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4） 组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6 强化服务意识增强市场竞争实力
二00X年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变工作作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
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