人寿保险公司组训年终述职报告

寿保险公司组训年终述职报告
达基法考核等次早会结束沟通业绩增员情况灌输组织发展直辖利益化调动意愿通面谈展业力较弱业务伙伴日进行电话追踪关心外情况碰问题解决展业力较弱伙伴进行面谈辅导心态建设开拓方法业务伙伴建立信心真正关心感觉回服务部家感觉
7工作
设计业增员手册：（公司介绍金字塔工程准代理公司MDTR百万圆桌移民文化成功路）负责总公司MSS申请工作分公司学护开展等
____寿海分公司五周年司庆音控工作
（三）团险销售理部工作描述
05年11月异动分公司团险销售理部督导培训岗部门事帮助领导关怀快适应新环境刚岗位便参加团险第八期新招聘工作验事带领系统参次招聘活动次招聘简历初步筛选初试复试总70份效简历中筛选出16参加体检体检通15
团险第八期新班担助教工作期9天封闭培训程中听班导师班指派妥善完成培训班项援保障工作教务协作工作根保证次培训利进行
外积极配合领导策划组织次全体团险外勤范围专题培训次培训结合脑中观念口中话术手中工具设计思路课前通游戏引导激发学员兴趣通问题讨出结加强学员知识理念进步升华通讲师精彩讲述加强学员实际操作程中技巧提升通课相关工具提供提高学员销售中程理
（四）工作亮点描述
1月份工作重点竞赛方案推动通开门红方案专业培养计划抗赛等方案充分炒做职场布置中运反激励等氛围营造目提升月保费台提高活动率通全体伙伴努力月份活动率89％标准保费189000元两项关键指标均分公司第名
2月首工作――提高均产渲染假日营通开门红方案七天假日－礼福方案反复宣导辅新天寿产品组合演练节日电话追踪二月份均产月份2125元提升5131元
三月份工作重点基法考核金鼓齐鸣方案推动
分公司高峰会MDRT特训营
转介绍影响力中心运
推销门诊卓越服务
○五版活动量手册百分卡运
早会夕会例会重新改版

金鼓齐鸣
营销方案
基法考核预警
客户数量
销售访量
销售技
基法考核预警
05版基法考核晋升
TA考核
专题：谁敌
突破极限
马拉松
断激励
新月转正
连续13月未转正TA月转正
二三月活动率较
具体方法：
1严格执行基法考核激励手段
2时准确追踪预警
3适合产品组合
4贴生活话术
5精美计划书
（四）培训描述
参加新成长工程培训班试讲表现优异获优秀组称号
参加海组训培训班表现优秀
____寿海分公司五周年司庆征文三等奖
 
 
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