供电公司力资源培训心体会—心体会
通力资源培训开发课程学实践解感力资源培训开发企业着举足轻重位置培训开发企业种投资谓投资指投入产出增值培训开发仅种投资企业价值投资美国教育机构统计企业培训投入1美元产出达3美元长期国企业视培训开发消耗负担注重物投入忽略投入导致部分企业观念陈旧素质降培训开发种双赢投资培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力企业形成力资源良性循环理程培训开发程理种效配置资源实现企业目标活动质理首先通理实现物理基样种认识难理解培训开发理意义首先培训开发理前提作理体理者首先通培训开发具备实施理素质知识技信息积蓄量企业创造智力资源作理客体理者通培训掌握身职务义务相应专长技学中断拓宽视野企业长远发展提供竭资源坚实保证适应理求
更重培训开发通唤起员工体意识意识做转化做理理高境界提供坚实基础次培训开发理程认识行取决里接受获信息种信息决定工作日常生活中持某种态度采取行动参数准谓理程帮助员工掌握述相关信息程培训通员工指定标准信息接受消化影响认识行达理目意义说理者培训者司教师善种种命令指示求培训形式达寓理培训员工知知懂懂会会理行失效根源理者具信息称造成资源难挖掘力资源开发造成障碍次培训开发理手段培训开发仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情开发孕育源
企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训通培训沟通级联系掌握工作进展状况达成相互理解支持断提高工作绩效理培训开发非培训取代理现代理必须通培训实现没坚实力资源做保证开发纸谈兵实质知识济时代理理念导——
理方式转变动强制刚性机器理方式转化觉动柔性性理方式见物见机器工具物化理转通培训开发发挥观动资源觉性积极性创造性理充分说明培训开发现代企业理意义面供电公司例阐述力资源培训情况：
供电公司基状况：供电公司位庆市西宾路25号1981年原水电指挥部分离出独立系统1998年进行组隶属庆油田电力集团供电星火工区杏南工区龙南工区运输工区维修工区中心试验特种作业工区生活服务中心通电器设备限公司保队十成员企业拥职工2800负责输变电安装运行维护设备检修试验电器设备制造带电作业生活服务侦保卫等工作现110千伏变电36座35千伏变电14座35千伏输电线路217822千米110千伏输电线路8884千米负责219座35千伏变电检修维护工作现6千伏10千伏配电线路404千米供电网覆盖庆油田庆市区庆周边区
组织结构：目前机关设置计划营部生产协调部生产技术部力资源部财务资产部企业文化部安全质量环保部中力资源部七部门中占非常重包括纪检监察劳资理干部理职工理社会统筹稳定组织理力资源培训
供电公司变电业员队伍庞接900占公司总数三分19942004年十年中没续力资源补充原员趋龄化缺少竞争机制力资源开发造成障碍基种情况供电公司力资源培训开发应重点放变电行业
培训目：变电专业员工培养成够独立顶岗达三熟三（熟悉系统设备基原理熟悉岗位规章制度熟悉事处理倒闸操作：分析运行情况掌握维护技发现障予排）通培训获工作关知识技改进工作动机态度行达知识技术更新接受新观念新气息挑战高级高工资满足职业生涯发展需适应环境变化满足市场竞争需提高企业效益提高员工绩效实现企业目标培训中断激励职工潜未高科技投入开发前期力资源准备
培训原：：职职工脱产轮训二职职工岗位培训三职工半脱产培训四外送委托培训培训根员工实际分层次进行理员业务培
训二值班长培训三值班员培训四新员培训着技达标标准逐级分解培训计划级抓级充分利实基做理实际相结合逐项考核逐项达标培训中挖掘积累库培训采取岗培训手段
培训需求：2001年供电公司开展少值班工作变电原十减十员减少工作量没减样承担工作压力非常职工学时间相减少加员年龄递增学氛围处冷冻状态断引进高科技设备形成落差甚出现员技术素质滞先进设备局面疑企业发展带强击特2007年批市场化工员涌入老工技术相薄弱企业部培训造成压力某中程度限制培训开发进程力资源培训开发摆供电企业面前重中重组织保证三方负责公司力资源培训部门相关级员具体现场工作员做培训需求信息收集开展访谈法（座谈法）问卷法培训相关信息收集全面公司负责提高实际演练学场
培训象培训容：培训象应该重点放变电值班员新工身通培训够适应工作需达专求基础更高方努力潜定程度发挥培训容：次设备二次设备保护动装置规程规范值班工作日常工作礼仪倒闸操作事处理
培训时间：分冬季培训（十月第二年三月）夏季培训（年四月九月）负责基层培训专工具体培训岗培训方式负责变电长教师变电技术专工
容分解时间安排：
次设备：四五月分前般实讲解者利设备检修期间进行学包括设备结构原理参数性作演练场进行实演练负责师傅技术专工实际演练长负责
二次设备保护动装置：安排年十月月部分容理知识学包括结构保护配备原理作专工职工进行集中授课然访真变电进行实物实认知演练外聘教师讲课
规程规范：年二三月月年检修做准备规程规范书中搬出年组织模拟变进行现场演练规程更形象化增强值班员规程规范理解达学结合目公司专工督促变电长者技术专工授课
值班工作：全年培训容标准化工作程序包括交接班设备监视巡视卫生清扫工具护具理班长培训长抽考技术专工定考
日常工作礼仪：全年培训容书记负责职工日常礼仪进行培训包括言谈举止礼貌道德规范社会公德思想教育培训
倒闸操作事处理：般年六九月份容包括类倒闸操作票填写类事异常分析班长技术专工负责授课
培训方式：师傅带技术专工讲重点签定师傅合变电专工公司培训计划进行分解结合实际情况制定针性更细致计划然采取方式进行认真落实实施口头传授天师傅者技术专工着级制定学计划结合设备实际现场情况值班员进行讲解二亲手示范法理解难接受知识领导监护利停电机会者组织访真变进行现场操作示范提高值班员理解记忆力三组织反复练学知识断消化理解四检查反馈领导定期抽查职工学情况发现问题时做反馈步培训计划落实做准备通培训逐步理域实际知识技领域断提高值班员实际工作技
培训组织：级负责培训专工变电领导
考评方式：培训项目实施基层单位定期考核定期抽查基础公司统组织受训员考评分笔试面试操作三种方式笔试分开卷闭卷试题类型分开放式者封闭式考评成绩作职工奖金考核年底评选优秀职工晋级等重考核指标
培训费预算：整体培训访真属外培外属部培训讲师课时取费中级职称讲师授课着课时低300元计算高级职称讲师授课着课时低600元
计算年公司培训总费135万着费指标培训实际情况测算变电专业年培训费45万
培训中足需级解决问题：模拟访真变电没利职工学积极性没充分调动起缺少种竞争机制外培员较少新技术发展职工实际水产生落差加强方面工作协调方面机构组织力争培训循环中解决类问题
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通力资源培训开发课程学实践解感力资源培训开发企业着举足轻重位置培训开发企业种投资谓投资指投入产出增值培训开发仅种投资企业价值投资美国教育机构统计企业培训投入1美元产出达3美元长期国企业视培训开发消耗负担注重物投入忽略投入导致部分企业观念陈旧素质降培训开发种双赢投资培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力企业形成力资源良性循环理程培训开发程理种效配置资源实现企业目标活动质理首先通理实现物理基样种认识难理解培训开发理意义首先培训开发理前提作理体理者首先通培训开发具备实施理素质知识技信息积蓄量企业创造智力资源作理客体理者通培训掌握身职务义务相应专长技学中断拓宽视野企业长远发展提供竭资源坚实保证适应理求
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理方式转变动强制刚性机器理方式转化觉动柔性性理方式见物见机器工具物化理转通培训开发发挥观动资源觉性积极性创造性理充分说明培训开发现代企业理意义面供电公司例阐述力资源培训情况：
供电公司基状况：供电公司位庆市西宾路25号1981年原水电指挥部分离出独立系统1998年进行组隶属庆油田电力集团供电星火工区杏南工区龙南工区运输工区维修工区中心试验特种作业工区生活服务中心通电器设备限公司保队十成员企业拥职工2800负责输变电安装运行维护设备检修试验电器设备制造带电作业生活服务侦保卫等工作现110千伏变电36座35千伏变电14座35千伏输电线路217822千米110千伏输电线路8884千米负责219座35千伏变电检修维护工作现6千伏10千伏配电线路404千米供电网覆盖庆油田庆市区庆周边区
组织结构：目前机关设置计划营部生产协调部生产技术部力资源部财务资产部企业文化部安全质量环保部中力资源部七部门中占非常重包括纪检监察劳资理干部理职工理社会统筹稳定组织理力资源培训
供电公司变电业员队伍庞接900占公司总数三分19942004年十年中没续力资源补充原员趋龄化缺少竞争机制力资源开发造成障碍基种情况供电公司力资源培训开发应重点放变电行业
培训目：变电专业员工培养成够独立顶岗达三熟三（熟悉系统设备基原理熟悉岗位规章制度熟悉事处理倒闸操作：分析运行情况掌握维护技发现障予排）通培训获工作关知识技改进工作动机态度行达知识技术更新接受新观念新气息挑战高级高工资满足职业生涯发展需适应环境变化满足市场竞争需提高企业效益提高员工绩效实现企业目标培训中断激励职工潜未高科技投入开发前期力资源准备
培训原：：职职工脱产轮训二职职工岗位培训三职工半脱产培训四外送委托培训培训根员工实际分层次进行理员业务培
训二值班长培训三值班员培训四新员培训着技达标标准逐级分解培训计划级抓级充分利实基做理实际相结合逐项考核逐项达标培训中挖掘积累库培训采取岗培训手段
培训需求：2001年供电公司开展少值班工作变电原十减十员减少工作量没减样承担工作压力非常职工学时间相减少加员年龄递增学氛围处冷冻状态断引进高科技设备形成落差甚出现员技术素质滞先进设备局面疑企业发展带强击特2007年批市场化工员涌入老工技术相薄弱企业部培训造成压力某中程度限制培训开发进程力资源培训开发摆供电企业面前重中重组织保证三方负责公司力资源培训部门相关级员具体现场工作员做培训需求信息收集开展访谈法（座谈法）问卷法培训相关信息收集全面公司负责提高实际演练学场
培训象培训容：培训象应该重点放变电值班员新工身通培训够适应工作需达专求基础更高方努力潜定程度发挥培训容：次设备二次设备保护动装置规程规范值班工作日常工作礼仪倒闸操作事处理
培训时间：分冬季培训（十月第二年三月）夏季培训（年四月九月）负责基层培训专工具体培训岗培训方式负责变电长教师变电技术专工
容分解时间安排：
次设备：四五月分前般实讲解者利设备检修期间进行学包括设备结构原理参数性作演练场进行实演练负责师傅技术专工实际演练长负责
二次设备保护动装置：安排年十月月部分容理知识学包括结构保护配备原理作专工职工进行集中授课然访真变电进行实物实认知演练外聘教师讲课
规程规范：年二三月月年检修做准备规程规范书中搬出年组织模拟变进行现场演练规程更形象化增强值班员规程规范理解达学结合目公司专工督促变电长者技术专工授课
值班工作：全年培训容标准化工作程序包括交接班设备监视巡视卫生清扫工具护具理班长培训长抽考技术专工定考
日常工作礼仪：全年培训容书记负责职工日常礼仪进行培训包括言谈举止礼貌道德规范社会公德思想教育培训
倒闸操作事处理：般年六九月份容包括类倒闸操作票填写类事异常分析班长技术专工负责授课
培训方式：师傅带技术专工讲重点签定师傅合变电专工公司培训计划进行分解结合实际情况制定针性更细致计划然采取方式进行认真落实实施口头传授天师傅者技术专工着级制定学计划结合设备实际现场情况值班员进行讲解二亲手示范法理解难接受知识领导监护利停电机会者组织访真变进行现场操作示范提高值班员理解记忆力三组织反复练学知识断消化理解四检查反馈领导定期抽查职工学情况发现问题时做反馈步培训计划落实做准备通培训逐步理域实际知识技领域断提高值班员实际工作技
培训组织：级负责培训专工变电领导
考评方式：培训项目实施基层单位定期考核定期抽查基础公司统组织受训员考评分笔试面试操作三种方式笔试分开卷闭卷试题类型分开放式者封闭式考评成绩作职工奖金考核年底评选优秀职工晋级等重考核指标
培训费预算：整体培训访真属外培外属部培训讲师课时取费中级职称讲师授课着课时低300元计算高级职称讲师授课着课时低600元
计算年公司培训总费135万着费指标培训实际情况测算变电专业年培训费45万
培训中足需级解决问题：模拟访真变电没利职工学积极性没充分调动起缺少种竞争机制外培员较少新技术发展职工实际水产生落差加强方面工作协调方面机构组织力争培训循环中解决类问题
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