力资源工作心体会
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷
应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成
飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
二培训
企业理者希员工培训老板认培训务急然究竟员工进行培训采取什样培训适合企业具体情况老板够说清楚实培训远远员工集中培训教室里象学样讲课然考试种法太浅薄
现代企业里培训重性说伦句流行话做培训福利略见斑
1岗前培训
新员工岗前应该岗前培训关系员工进入工作状态快慢工作真正理解目标设定种培训般事部门进行工作环境介绍事间介绍外重企业文化介绍包括企业营
理念企业发展历程目标通俗讲告诉新员工公司什样企业辉煌历史业间位谁竞争手想公司带什方等等告诉员工想做什重长段时间员工会牢记通（家朋友）描述强化深入意识深处形成会轻易改变员工会记昨天办公室里发生什绝会忘记头天班公司说话
2培训技巧
培训目想参培训员知识补充技提高动性十分重传统填鸭式培训早已培训专家齿样效果甚微会引发逆反心理培训员工发求进行培训定员工培训请求十分重视培训时机旦员工发现工作中存足亟解决时候培训首先作出反应抓住需求起事半功倍作培训形式种样见选派出参加固定培训班见定请什专家强迫家起坐听员工次谈话视作种培训老员工新员工帮助培训项目件事情员工严格求关种十分重培训说培训贯穿日常工作细节中连翻阅报纸互联网浪形式培训公司中必须树立观念培训处
3培训学
培训学密分拥培训欲员工学新知识忠实爱者书学外新资讯时代已太信息击头脑包括菁华垃圾未必理智中汲取营养沟通变十分重抽时间家坐起聊天说说新发生事情种学办法事情世界理解中少生活容激
发学欲点子意意聊天者说进行思维碰撞产生出吝啬语言想法怕成熟程中事件断完善作培训
4培训实施
然传统培训专家传授领域专家站高度解决问题技巧极深度会普通强助专家力量然忽视培训实施重莫考核培训效果评估千万环节流形式培训否达预期目专家教授水次客观公正考核中体现验证时候应注意培训全程非想作否握环节尤考核
5培训应注意问题
培训参者产生快占培训员时间者糟糕培训场导致培训员快事会培训效果折扣相培训员受训欲培训投入讲实偿失注意中细节求参者具高觉悟积极性做量提供次机会参者够理解（者公司）作出切关键问题搞清楚员工否需培训培训观活动认样样培训客观规律局限性针员工培训措施新员工急需技提高公知识补充老员工讲已构成吸引找问题刺激需求效制订出合理培训方案放矢
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者
讲总理应该形成定期员工交谈沟通惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容
员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实
情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
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员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷
应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成
飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
二培训
企业理者希员工培训老板认培训务急然究竟员工进行培训采取什样培训适合企业具体情况老板够说清楚实培训远远员工集中培训教室里象学样讲课然考试种法太浅薄
现代企业里培训重性说伦句流行话做培训福利略见斑
1岗前培训
新员工岗前应该岗前培训关系员工进入工作状态快慢工作真正理解目标设定种培训般事部门进行工作环境介绍事间介绍外重企业文化介绍包括企业营
理念企业发展历程目标通俗讲告诉新员工公司什样企业辉煌历史业间位谁竞争手想公司带什方等等告诉员工想做什重长段时间员工会牢记通（家朋友）描述强化深入意识深处形成会轻易改变员工会记昨天办公室里发生什绝会忘记头天班公司说话
2培训技巧
培训目想参培训员知识补充技提高动性十分重传统填鸭式培训早已培训专家齿样效果甚微会引发逆反心理培训员工发求进行培训定员工培训请求十分重视培训时机旦员工发现工作中存足亟解决时候培训首先作出反应抓住需求起事半功倍作培训形式种样见选派出参加固定培训班见定请什专家强迫家起坐听员工次谈话视作种培训老员工新员工帮助培训项目件事情员工严格求关种十分重培训说培训贯穿日常工作细节中连翻阅报纸互联网浪形式培训公司中必须树立观念培训处
3培训学
培训学密分拥培训欲员工学新知识忠实爱者书学外新资讯时代已太信息击头脑包括菁华垃圾未必理智中汲取营养沟通变十分重抽时间家坐起聊天说说新发生事情种学办法事情世界理解中少生活容激
发学欲点子意意聊天者说进行思维碰撞产生出吝啬语言想法怕成熟程中事件断完善作培训
4培训实施
然传统培训专家传授领域专家站高度解决问题技巧极深度会普通强助专家力量然忽视培训实施重莫考核培训效果评估千万环节流形式培训否达预期目专家教授水次客观公正考核中体现验证时候应注意培训全程非想作否握环节尤考核
5培训应注意问题
培训参者产生快占培训员时间者糟糕培训场导致培训员快事会培训效果折扣相培训员受训欲培训投入讲实偿失注意中细节求参者具高觉悟积极性做量提供次机会参者够理解（者公司）作出切关键问题搞清楚员工否需培训培训观活动认样样培训客观规律局限性针员工培训措施新员工急需技提高公知识补充老员工讲已构成吸引找问题刺激需求效制订出合理培训方案放矢
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者
讲总理应该形成定期员工交谈沟通惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容
员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实
情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
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