新员工培训情况介绍
周组织实施5名新员工期天半入职培训工作培训流程容安排:
序号姓名部门岗位培训时间训负责 1 ** 白酒销售部销售理 15天 *** 2 ** 白酒销售三部销售理 15天 *** 3 ** 产供部计划 15天 *** 4 *** 董事长办公室安保专员 15天 ** 5 *** 董事长办公室司机 15天 **
入职培训流程求支持部门次新员工培训配合工作安排:
序号负责部门负责接容 1 力资源部 ** 审核入职材料发工资卡号宜宾财务 2 行政部 *** 办公品发放安排工位电脑 3 行政部 *** 开通邮箱申请部msn
根岗位特点公司新员工培训求培训容安排:
序号
时间
题
容
负责
1
1月21日
13:3015:30
入职引导
企业文化力资源制度培训
**
2
1月21日
15:3016:00
行政理
行规范办公室理信息安全出差理制度
**
3
1月21日
16:0016:30
财务培训
报销理培训
**
4
1月21日
16:3017:30
时间理
工作计划时间理
**
5
1月22日
9:3012:00
产品知识销售技巧
产品知识介绍销售技巧培训
**
6
1月22日
13:0015:30
部门训
部门训
部门负责
7
1月22日
15:3016:30
确定劳动关系
培训考核评估签订劳动合
**
8
1月22日
16:3017:30
公司参观
北京总部四合院参观
***
二培训需求分析
汇总新员工培训需求时求培训更销售知识技巧需求占例较次新员工培训前白酒品牌销售三部罗总进行深入沟通探讨确定增加产品知识销售技巧培训课程全程踪销售培训程整理听课笔记作销售知识第期教材提供销售理达时补充销售知识目
三培训效果评估
培训效果整体评估表
序号考核点考核目标完成情况 1
培训满意度整体达85
培训反馈评估表
培训评估报告
培训满意度整体达96
2
计划期完成培训
培训计划安排表
培训档案
两名新员工赶飞机未参观四合院
3
完成目标时费预算计划花费
预算花费推进表
预算花费说明
新员工午餐费住宿费均控制预算范围
面课程学员反馈进行汇总分析:
讲师姓名:马琳课程容:力资源财务培训参训员:5讲师姓名:吴倩课程容:时间理参训员:5讲师姓名:潘亚君课程容:行政理制度参训员:5讲师姓名:罗刚课程容:产品知识销售技巧培训参训员:5
四培训问题策
1培训考核问题:
目前培训考核题目仅限观题法兼顾考核重性全面性考核较流形式法员工职工作出发真正实现培训消化吸收反馈目
培训考核建议:
保证新员工答题结果反映客观学水必须闭卷形式测试部门联合思考设计针部门岗位求测试题部门设计3套考题力资源部整理考核题库中次考核前选择性(针相应岗位)抽选新员工部门套考试题
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