年度沐足城总结及年计划

年度沐足城总结年计划
　　XX年度沐足城总结XX年计划
　　董事会关心支持帮助12月运营历程回顾XX年全体员工克服方方面面困难逐渐走品牌取喜成绩营方式初步实现探索营走品牌营转变XX年时间里接客8万7千客次创营业收入645万余元沐足阁做出量工作总结：
　　1制订项规章制度逐步健全部理
　　规章制度加强公司理重保证制定部门岗位职责工作服务流程等系列规章制度工作运行中结合实际情况断进行调整公司规章制度断健全完善加强级员理定起制度良效果全体员工精神面貌举止言行环境卫生等方面提高层次目前已制定发类职责规定办法流程等规章制度20余份理岗责目标提出明确标准超越违反做出相应处罚规定做项工作工作环节章循规标准
　　2强化员素质培训努力提高服务质量
　　培训提高员工素质效手段提高服务质量基础性工作尤服务员素质高难找素质低员难满足公司需实践中意识加强员培养教育提高服务质量关键促进生存发展根工作中部门根工作特点常组织部培训考核技术培训例：微笑服务培训2次营销业务培训等理员工间注意搞传帮带实行培训新进员工快速熟
练掌握工作业务起作措施仅极调动员工工作积极性进步全面提高理水服务质量
　　3加宣传营销力度积极寻找培养客源努力提高服务意识
　　全面树立良形象
　　提高沐足知名度培植固定客源品牌生存发展基前提根需时调动营销部加身宣传力度时积极寻找客源做市场调查详细分析市场竞争形势家单位签订企业联盟合作协议外注意利联盟战略宣传广告做广告标牌制作宣传册子印发项目介绍等系列促销措施起宣传作提高沐足企业知名度树立企业品牌美形象重新制定出套XX年销售奖励方案关心销售参销售良局面 出联手战略次档次规模较网络运营商家合作接团队3000余仅增加效益知名度加强行业间交流体现商业联盟合作精神
　　4认真做财务核算努力增效节支
　　谓开源节流 财务工作营中项非常重工作认真做物料市场分析核算确保数资料准确真实时针成费合理控制资金
　　沐足行业属劳动密集型行业公司营项目沐足足疗玉疗养生草养生需量技师资源高标准服务水发挥品牌沐足效应XX年做品牌战略布置：
　　1断深化加强总结四点容：
　　先企业部营运项工作达高技术高质量品牌标准服务项目推市场赢顾客青睐支持
　　2紧市场做市场调研：
　　市场理解：竞争手理界限目标客户类型节庆假日优惠现分销渠道新价值统计数市场走势信息
　　3加强XX年招聘力度
　　1运互联网赶集58城等台进行网络招聘
　　2企业外围设点招聘
　　3运技师介绍奖励制度吸引技师源
　　4设立外场转场技师补贴方式吸引企业技师
　　4项目延续创新：
　　断提高沐足项目创新功项目具身特色强化玉疗草养生项目推销项目运科学手段提升项目附加值顾客享受样沐足乐趣增加量足疗技师沐足技师普通沐足药水运作手法作出新调整点运艾草艾条等中药造新艾灸文化沐足项目增加草项目系列目前草养生强肾系列正运行中顾客回馈信息解客中医理疗需求应该抓住点提前开发睡眠排毒系列草养生项目
　　5企业文化
　　部深化员工间理解尊重基层员感受良性运作公司里拥宿感荣耀员工工作生活关爱月开展2次员工生日晚会活动年2次员工激励旅游等外部加强外企业文化宣传月组织次户外（黄旗公园民公园虎英公园等）品牌文化宣传众市民体会公司沐足文化精神
　　6营运季度目标：
　　1第季度完成约150万总营业额技师数达100目标开拓市场招聘技师数
　　2第二季度完成约180万总营业额技师数达120目标稳固客源市场全力开发新老客户资源形成然消费惯
　　3第三季度完成约200万总营业额技师数达140目标稳固客源市场全力开发新老客户资源形成然消费惯
　　4第四季度完成约200万总营业额技师数达130目标稳固客源市场全力开发新老客户资源形成然消费惯
　　注：全年总营业额750万技师数控制120~150左右
　　XX年里工作进步许方存足工作做够完善具体工作中加改进新年里认真落实项
目发展正确指导部门工作具体理解该做什该做
　　祝愿公司XX形成沐足行业里龙头企业生意兴隆
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