车间副主管半年工作总结

车间副半年工作总结
　　尊敬位领导事：
　　您精四车间副唐xXX年公司团队建设年半年工作结束半年车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓质量促节降耗断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现XX年半年工作总结：
　　．注重学断提高身素质提升工作力
　　提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6―8月份开展3s3p4a培训7s推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识半年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
　　二．狠抓现场节降耗提高工作质量
　　企业家维护家半年工作中车间量回旧外罩旧锥
套旧吊耳公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假期间带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助精车间加工支撑中轴支座等工作确保时发货提高公司信誉
　　三．抓班组建设发挥班组长骨干带头作
　　完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作车间班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作直接影响车间工作质量工作务完成情况班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导努力提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做车间生产工作外时关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
　　四．警钟长鸣抓安全工作
　　车间工作核心安全生产保质保量安全生产责落实员工班组长第责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害
　　五．严抓质量提高产品知名度
　　着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合质量部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品 
　　六 存足
　　半年工作中然取点成绩存着少足处观思想希深入解全面掌握情况工作中努力争取做事间缺少沟通交流某种程度工作造成利影响需注意工作方法更加扎实更加细致原性灵活性结合起提高工作质量学止境力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作　
　　六．半年工作方：
　　半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营务完成：
　　车间基础理工作方面：
　　1继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快年生产营程中圆满完成公司达项工作务
　　2进步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善车间7s理团队建设工作确保车间全年项目标利完成
　　3加强设备理实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备维护保养提高设备完率时完成年生产计划  
　　二质量工作方面：
　　1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
　　2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
　　3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
　　4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
　　三员理方面
　　1学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
　　2熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
　　半年工作总结方面会继续发扬接厉足处希位领导仁帮助支持半年更加积极工作热情出色完成工作务
　　预祝佳恒明天越越兴旺
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