物流部门员工 工作总结
着公司日益壮属负责质量领先意识成改革新思路前面种工作压力理技术问题方面：
（）提高员工工作效率：告诉员工明确目标求提供必须资源解决员工克服困难予完成务员工奖励
（二）员工责心加强提升班组激励职权现场理者班长手里加强质量意识质量考核济岗位责制提高统计工作效率建立公认激励标准（员工考核：效率40品质40配合度20出勤状况）加强技考核计件工资标准化科学性改变员工良惯性惯
（三）培养面手：线员工完成分工作意15工作时间干感兴趣事（岗位技学）员工狭窄专业分工中走出适应方面工作需更范围发挥作加强员工间互助协作克服工种间忙闲均产生劳动力窝工浪费现象保证全面完成务常见形式综合性生产组某工种员工兼做组工种工作箱体成型焊接员工仅会箱体焊接会识图底座焊接箱体磨箱体组装等某种设备操作工兼做设备工作数控员仅会激光切割机会数控床数控折弯等设备作业设备操作工兼做工作量化分析工作基生产员工兼做辅助工工作辅助员工兼做种辅助工作等面手培养操作方法：1根培训计划然计划先逐进行作业基准作业指导书容培训指导2完成初期培训指导进行参观作业员操作加深作业基准作业序培训容理解利中休加班（工作
结束）时间班长指导进行实际作业操作3班长面手顶位时安排学员作业员工起进行实际操作提高作业准确性序标准化时掌握正确作业方法4学员掌握正确作业方法达作业基准具备正常作业速度安排进行单独作业逐步熟练达定程度作业稳定性持续段时间期间班长进行确认5考核学员 培训效果检查作业方法否作业指导书序方法致没正确作业动作果时纠正进行成品确认检查
（四）成意识培养：处意识车子跑趟办件事样事情妥善安排车子出门时办事情复印纸非重文件反面休息时间灯关掉空调机没超定温度予掉物料时捡起时完成工作定时间完成拖延时间处理：员剩？现员做事情否缩减协调工作否次ok必常协调层层请示浪费时间消耗精力生产频频更换品种样浪费时间物料仓库积压资金周转困难原生产现场物料半成品积压样积压资金占生产流动空间品质良率高返修品造成品质成高原品质成失败成高企业亏损原购置等理层面必须时时注意谋求改善方法消耗余料回收线操作员直接素养见证完整产品部件毛刺余料未清理直接导致道工序客户施工进度公司声誉
（五）基层理员班组长线操作员工工资构成：
班组长底薪工资核定容：底薪（正常满勤加班绩效中等薪资40~60）+班长津贴
班组长浮动工资核定容：绩效工资务绩效指部门务完成情况：职工作质量常规工作合格率客户满意率责行位率职工作数量单位时间完成工作总量（效负荷超额提前）职工作事般性责事出现频率理绩效（理员角色行位程度）：纪律性服领导指挥遵规守纪效理控制组织意识横沟通妥协合作团队建设属团队谐进取忠诚性维护（非法侵占）公司利益积极预防解决问题工作创新稳定提高部门组织未绩效做工作贡献
班组长浮动工资评定：务占工资标准60中班组产量（出货数量）定额40质量20节降耗占工资标准10中节5创收降耗5理占工资标准30中出勤8制度执行情况10卫生安全5纪律4综合考评3
线员工底薪工资核定容：技50工作重性15资历年限15工作环境10学历10
线员工浮动工资评定：务占工资标准70中产量定额50质量20节降耗占工资标准10：中节5创收降耗5理制度配合度占工资标准20：中出勤3制度执行情况7卫生安全5纪律4综合考评1
浮动工资应金额：实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）浮动工资基数单价*实际生产基数固定底薪
实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）浮动工资{计件工资+计时工资固定工资（底薪）}*浮动工资评定基数单价*（实际基数标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数中生产效率实际生产基数（标准基数异常基数）
备注：作业员工加班费计算（计件制）发加班费根实际情况需酌情增加件产品工资价格
五2010年度工作计划
2010年工作目标配合推动公司理制度改革建立健全部门考核制度公司高层理领导部门产量翻番达公司生产目标理中求效益
绩效理运步骤：1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理（异常理）运6绩效评估反馈改善激励
二建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
三健全车间班组长骨干员工理四方面分指标必须完成分基础工作必须健全专业分析必须时准确业务工作必须取成绩
四全面修订工时定额工时定额测定劳动力调动劳动力断提高企业科学理水提高工时利率减少非生产工时加强设备维护保养减少停机添置必工模具提高工效全年工时利率争取达80月增产工时80全年出勤率达95
五实行工作抽样员工进行工时核定：员工工作时间百分员工工作速率机器利率
六工作定性计划必须建立相关计划实现基础制订（请谅解）
2010年1月3日星期四
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着公司日益壮属负责质量领先意识成改革新思路前面种工作压力理技术问题方面：
（）提高员工工作效率：告诉员工明确目标求提供必须资源解决员工克服困难予完成务员工奖励
（二）员工责心加强提升班组激励职权现场理者班长手里加强质量意识质量考核济岗位责制提高统计工作效率建立公认激励标准（员工考核：效率40品质40配合度20出勤状况）加强技考核计件工资标准化科学性改变员工良惯性惯
（三）培养面手：线员工完成分工作意15工作时间干感兴趣事（岗位技学）员工狭窄专业分工中走出适应方面工作需更范围发挥作加强员工间互助协作克服工种间忙闲均产生劳动力窝工浪费现象保证全面完成务常见形式综合性生产组某工种员工兼做组工种工作箱体成型焊接员工仅会箱体焊接会识图底座焊接箱体磨箱体组装等某种设备操作工兼做设备工作数控员仅会激光切割机会数控床数控折弯等设备作业设备操作工兼做工作量化分析工作基生产员工兼做辅助工工作辅助员工兼做种辅助工作等面手培养操作方法：1根培训计划然计划先逐进行作业基准作业指导书容培训指导2完成初期培训指导进行参观作业员操作加深作业基准作业序培训容理解利中休加班（工作
结束）时间班长指导进行实际作业操作3班长面手顶位时安排学员作业员工起进行实际操作提高作业准确性序标准化时掌握正确作业方法4学员掌握正确作业方法达作业基准具备正常作业速度安排进行单独作业逐步熟练达定程度作业稳定性持续段时间期间班长进行确认5考核学员 培训效果检查作业方法否作业指导书序方法致没正确作业动作果时纠正进行成品确认检查
（四）成意识培养：处意识车子跑趟办件事样事情妥善安排车子出门时办事情复印纸非重文件反面休息时间灯关掉空调机没超定温度予掉物料时捡起时完成工作定时间完成拖延时间处理：员剩？现员做事情否缩减协调工作否次ok必常协调层层请示浪费时间消耗精力生产频频更换品种样浪费时间物料仓库积压资金周转困难原生产现场物料半成品积压样积压资金占生产流动空间品质良率高返修品造成品质成高原品质成失败成高企业亏损原购置等理层面必须时时注意谋求改善方法消耗余料回收线操作员直接素养见证完整产品部件毛刺余料未清理直接导致道工序客户施工进度公司声誉
（五）基层理员班组长线操作员工工资构成：
班组长底薪工资核定容：底薪（正常满勤加班绩效中等薪资40~60）+班长津贴
班组长浮动工资核定容：绩效工资务绩效指部门务完成情况：职工作质量常规工作合格率客户满意率责行位率职工作数量单位时间完成工作总量（效负荷超额提前）职工作事般性责事出现频率理绩效（理员角色行位程度）：纪律性服领导指挥遵规守纪效理控制组织意识横沟通妥协合作团队建设属团队谐进取忠诚性维护（非法侵占）公司利益积极预防解决问题工作创新稳定提高部门组织未绩效做工作贡献
班组长浮动工资评定：务占工资标准60中班组产量（出货数量）定额40质量20节降耗占工资标准10中节5创收降耗5理占工资标准30中出勤8制度执行情况10卫生安全5纪律4综合考评3
线员工底薪工资核定容：技50工作重性15资历年限15工作环境10学历10
线员工浮动工资评定：务占工资标准70中产量定额50质量20节降耗占工资标准10：中节5创收降耗5理制度配合度占工资标准20：中出勤3制度执行情况7卫生安全5纪律4综合考评1
浮动工资应金额：实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）浮动工资基数单价*实际生产基数固定底薪
实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）浮动工资{计件工资+计时工资固定工资（底薪）}*浮动工资评定基数单价*（实际基数标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数中生产效率实际生产基数（标准基数异常基数）
备注：作业员工加班费计算（计件制）发加班费根实际情况需酌情增加件产品工资价格
五2010年度工作计划
2010年工作目标配合推动公司理制度改革建立健全部门考核制度公司高层理领导部门产量翻番达公司生产目标理中求效益
绩效理运步骤：1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理（异常理）运6绩效评估反馈改善激励
二建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
三健全车间班组长骨干员工理四方面分指标必须完成分基础工作必须健全专业分析必须时准确业务工作必须取成绩
四全面修订工时定额工时定额测定劳动力调动劳动力断提高企业科学理水提高工时利率减少非生产工时加强设备维护保养减少停机添置必工模具提高工效全年工时利率争取达80月增产工时80全年出勤率达95
五实行工作抽样员工进行工时核定：员工工作时间百分员工工作速率机器利率
六工作定性计划必须建立相关计划实现基础制订（请谅解）
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