销售年度工作总结模板4篇
文目录
1 销售年度工作总结模板
2 销售年度工作总结范文
3 销售年度工作总结
4 关销售年度工作总结
时间流水知觉中进公司已快两月xx公司作全国汽车销售巨头两月里工作生活中许收获丰富工作验时生活更加精彩
年公司重战略转折时期国专车市场日益激烈竞争价格战国家宏观调控整体济环境公司日常营发展造成极困难全体员工努力专汽车公司取历史性突破年销售额利润等项指标创历史新高回顾全年工作做汽车公司销售工作总结：
追踪手动态加强身竞争实力
固步封闭门造车早已适应目前激烈汽车市场竞争部理作走出请进通委托相关专业公司分公司理提出全新方案建议组织综合部相关业务部门利业余时间学
二加强面市场竞争价格战细分户群体实行差异化营销
针年公司总部达营指标结合公司总理年初商务会指示精神公司全年销售工作重点立足提升营销服务质量差异化营销两方面面市场愈演愈烈价格
竞争没走入价格战误区价格双刃剑适度价格促销销售帮助限制价格战异杀淡季汽车销售摸索套策：
策：注重信息收集做科学预测
市场机遇转瞬逝科学市场预测成阶段性销售目标制定指导市场淡季际条销售信息宝某种程度讲需求信息销售额代名词结合特点确定收集专负责时沟通制度通天班前销售晨会销售员反馈资料信息制定期销售分析报表确定步销售务细化具体销售方式方法制定需求立做出反应增加工作计划性避免工作盲目性注重销售绝数量时强化市场占率时生产部等相关部门保持密切沟通保证高质高效时出产公司产品市场占率作销售部门考核目标利完成总部达全年销售目标
策二：细分市场建立差异化营销细致市场分析重点市场进行进步细分制定销售策略形成差异化营销根年销售形势确定洒水车化工车散装水泥车油罐车等车型集团户瞄准政府采购市场零散户等市场市场采取相应营销策略相关专车市场专门成立宗户组定期沟通反馈方式密切踪市场动态市场树立良品牌形象带动公司专汽车销售量
策三：加强销售队伍目标理
1检查工作规律化
2晨会培训例会化
3服务流程标准化
4销售指标细分化
5日常工作表格化
6服务指标进考核
售服务窗口整车销售盾保障售服务部门提出更高求售全员中展开广泛服务意识宣传活动班组间查互查工作建立周五部门理参加车间现场巡检制度
三注重团队建设
公司整体充分发挥成员积极性公司发展建立健全周理例会月营分析会等系列例会制度营销理方面出现问题家例会广泛讨统认识明确目标助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质通聘请专业企业理员工进行团队精神培训进步强化全体员工服务意识理念
年通全体员工努力项营指标均创历史新高公司项工作取全面胜利面成绩欢欣鼓舞时清醒市场开拓创新精品服务理念潜力挖时提高市场变化快速反应力公司领导团体定会紧紧围绕服务理旨充分发挥团队合作精神群策群力文化营销 服务营销品牌营销三者紧密结合
销售年度工作总结范文
销售年度工作总结模板（2） | 返回目录
全体仁努力工作年销售收入销售数量技术创新等方面取喜成绩质量指标方面提高年度工作重点面全年工作做简单总结汇报： （）销售业绩新台阶 销售总体情况年期相幅增长销售理流程规范化水提高产品逐步超超薄着新型数化方迈进做销售工作必须解市场需求前提时根市场变化时采取具前瞻性针性措施解根越深发挥叶愈茂收获果愈丰做销售工作市场调研等方面进行艰苦卓越工作实现准确掌握市场需求 （二）技术工作实现新突破 型化新品重提高结构设计更加贴生产工艺更加符合消费者审美求时积极争取政府资金支持优惠政策技术支持技术创新方面虎添翼技术快速进步继续根市场变化加强技术创新通技术进步降低成提高效益走技术占领市场发展道路 （三）采购理更加完善 通细化采购计划控制采购价格加新材料运新供应商开发渠道途径降低成时继续加强月库存分析拟定材料预警流程完善库存控制采购理方面更加规范理程序更加完善降低成方面发挥重作 （四）运pmc加强生产计划理 运pmc系统产品生产原料货进行实时踪理防止缺料造成闲置窝工现象提高生产效率降低物料损耗工模夹具制作成开展种样质量理活动杜绝批量性质量事发生实施固投计划改善作业条件 （五）质量理体系断完善 质量理体系断创新断完善制定实施质量理奖惩制度理方面断创新客户服务方面坚持顾客核心采取种形式加强客户间交流沟通解现实潜市场需求满足力争超越客户期促进工作质量产品质量提高加强原材料质量监督理 （六）财务理进步规范 财务理方面做点工作：第制定预算做决算第二深化财务分析
公司决策提供财务信息参考第三确保帐实相符保障资产安全第四加强外协工作争取项优惠合理安排资金降低运营成 （七）力资源理机制更加健全 方面加强新员工培训工作新员工更快熟悉工作方面年月份开始实行新薪酬方案稳定员工提高员工积极性起积极作时员工食堂宿舍进行改进粉刷安装空调提高员工生活质量生活舒适度营造拴心留环境 然目前存着足问题：首先总工程师资深设计师招聘困难导致研发力薄弱设计创新成公司前发展瓶颈次新产品开发市场节奏部分技术问题难效解决次市场结构趋恶化：出口业务幅递减二数产品严重萎缩公司面销售力量足贴片力欠缺生产动化程度低旧容忽视问题理工作需加强需仁努力奋斗
成绩属面日益竞争激烈市场敢丝毫马虎意必须紧市场围绕消费者需求断进行创新技术满足消费者需样永远立败 （）思想重视提高认识 市场技术理企业发展三驾马车公司发展程中紧紧抓住三驾马车企业较快发展市场企业发展生命线失市场等杀仅努力维护已市场断开拓新市场技术企业支柱没核心技术便法市场立足引进技术推进技术创新知识产权方面长足进步理企业发展保障技术提高效率理样提高效率仅加强生产理加强员工理实行更性化理实现理出效益
销售年度工作总结
销售年度工作总结模板（3） | 返回目录
全体仁努力工作年销售收入销售数量技术创新等方面取喜成绩质量指标方面提高年度工作重点面全年工作做简单总结汇报：
（）销售业绩新台阶
销售总体情况年期相幅增长销售理流程规范化水提高产品逐步超超薄着新型数化方迈进做销售工作必须解市场需求前提时根市场变化时采取具前瞻性针性措施解根越深发挥叶愈茂收获果愈丰做销售工作市场调研等方面进行艰苦卓越工作实现准确掌握市场需求
（二）技术工作实现新突破
型化新品重提高结构设计更加贴生产工艺更加符合消费者审美求时积极争取政府资金支持优惠政策技术支持技术创新方面虎添翼技术快速进步继续根市场变化加强技术创新通技术进步降低成提高效益走技术占领市场发展道路
（三）采购理更加完善
通细化采购计划控制采购价格加新材料运新供应商开发渠道途径降低成时继续加强月库存分析拟定材料预警流程完善库存控制采购理方面更加规范理程序更加完善降低成方面发挥重作
（四）运pmc加强生产计划理
运pmc系统产品生产原料货进行实时踪理防止缺料造成闲置窝工现象提高生产效率降低物料损耗工模夹具制作成开展种样质量理活动杜绝批量性质量事发生实施固投计划改善作业条件
（五）质量理体系断完善
质量理体系断创新断完善制定实施质量理奖惩制度理方面断创新客户服务方面坚持顾客核心采取种形式加强客户间交流沟通解现实潜市场需求满足力争超越客户期促进工作质量产品质量提高加强原材料质量监督理
（六）财务理进步规范
财务理方面做点工作：第制定预算做决算第二深化财务分析公司决策提供财务信息参考第三确保帐实相符保障资产安全第四加强外协工作争取项优惠合理安排资金降低运营成
（七）力资源理机制更加健全
方面加强新员工培训工作新员工更快熟悉工作方面年月份开始实行新薪酬方案稳定员工提高员工积极性起积极作时员工食堂宿舍进行改进粉刷安装空调提高员工生活质量生活舒适度营造拴心留环境
然目前存着足问题：首先总工程师资深设计师招聘困难导致研
发力薄弱设计创新成公司前发展瓶颈次新产品开发市场节奏部分技术问题难效解决次市场结构趋恶化：出口业务幅递减二数产品严重萎缩公司面销售力量足贴片力欠缺生产动化程度低旧容忽视问题理工作需加强需仁努力奋斗
成绩属面日益竞争激烈市场敢丝毫马虎意必须紧市场围绕消费者需求断进行创新技术满足消费者需样永远立败
（）思想重视提高认识
市场技术理企业发展三驾马车公司发展程中紧紧抓住三驾马车企业较快发展市场企业发展生命线失市场等杀仅努力维护已市场断开拓新市场技术企业支柱没核心技术便法市场立足引进技术推进技术创新知识产权方面长足进步理企业发展保障技术提高效率理样提高效率仅加强生产理加强员工理实行更性化理实现理出效益
关销售年度工作总结
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时间然遵循亘古变规律延续着年头成历史 然诸年样已成历史 XX 年样着许美 回忆诸感慨XX 年白酒界讲事秋然 10 年全球性金融危机影响逐渐减弱 整体济回暖尚需 段时间度国家白酒消费税调整业界引起段时间
骚动紧接着全国性严酒驾方性禁酒令白酒 界说更雪加霜样坎坷年里蹒跚着路走 中喜悦忧伤 激情奈 困惑感动 真限感慨
负责区域销售业绩回顾分析
() 业绩回顾
1年度总现金回款 110 万超额完成公司规定务2成功开发四新客户3奠定公司鲁西南济宁中心重点区域市场运作基 础工作
(二) 业绩分析
1然完成公司规定现金回款务距制定 200 万目标相差甚远原：a 半年重点市场定位明确坚定首先定位邑 邑市场特殊性(方保护)销商重心转移啤酒 终改变初衷次泗水市场然市场环境 销商配合度太差放弃直选择金乡天元副食 已 年底b新客户拓展速度太慢客户质量差(客户实力) c公司服务滞特发货样影响市场时影响 销商销售信心2新客户开放面然落实 4 新客户离制定 6 目标差两 4 客户中 3 客户销量般 观造成回款太注重客户质量俗 话说选择努力重 销商实力网络配送力配合 度投入意识等直接决定市场运作质量3公司山东已运作整整三年三年失误没做 重点抓抓重点 吸取前年验教训年
寻找重点市场纳入常规工作中终 09 年 11 月份决定 金乡核心运作济宁市场通两月市场运作摸索部分 验明年运作奠定基础
二成长足
公司领导位事关心支持09 年业务拓 展组织协调理等方面提升时存着许 足处
1心态调整力增强2学力市场预见性控制力力增强3处理应急问题心理状态握力增强4整体市场认识高度提升5团队理验整体区域市场运作力提升
三工作中失误足
1邑市场
然方保护严重通关系协调加市场运作低 调定市场况通段时间市场证明销商开 发特曲非常迎合农村市场消费淡季前没 够销商做效沟通加服务位终销商精力 偏啤酒更失误代理商接款白酒—— 沂蒙老乡厂家支持力度挺更淡化
2泗水市场
然销商品问题 市场环境确实 (方强势品牌 方保护)十里酒巷年酒店运作市场定 积极素拓展流通市场市场反应失误处
没提前费压住销商控失衡终导致合 作失败功亏篑关键手腕够硬事情预见性 足反映够快
3滕州市场
滕州市场基础销商投入意识公司理太差 致撤走市场严重滑市场失误点：
(1) 没够引导销商思路运作市场厂家 赖
(2) 没适时候寻找合适潜优质客户作补充
4整 09 年走访新客户中 10 意强烈 部分公司考察 终落实少 原期踪位 信心足浪费资源
四10 年前部分老市场工作开展问题处理
前市场握费控力导致 10 年前市 场遗留费矛盾问题公司领导协商谐发展 原采取策方针针市场解决
1滕州：然公司费必须回款发部分例货形 式解决双方接受理解
2微山：做包装瓶子公司费作酒水款行销
3泗水：滕州
4峄城：尚未解决
通方式市场问题逐解决然前期阻力 接受运行较稳彻底解决前种厂家赖心理 四 办事处加销商运作模式运作区域市场
根公司实际情况年市场状况直摸索着条运 作市场捷径真正体现办事处加销商运作功效必须符 合条件：
1市场环境太太差方保护 严重方太强等
2销商质量定实力网络配送配合度等
办事处运作具体事宜：
1理办事处化员土化2产品众化定位中档消费群3运作渠道化性化流通渠道重点操作客户4重点扶持级商办事处真正体现协销作
五公司点建议
1加强产品方面硬件投入产品第印象种物 值物超值感觉2完善种规章制度薪酬体制更充分发挥员观 动性3集中优势资源聚焦样板市场4注重品牌形象塑造总 XX 年功已成历史迎接崭新 XX 年站 10 年门槛希丰收硕果 累累
保险销售年度工作总结范文
2017保险销售年度总结范文
保险销售年度工作总结范文
2017汽车销售年度工作总结
2017年销售年度总结范文
2017电话销售年度总结
2016淘宝销售年度总结范文
关销售年度工作总结
销售年度工作总结
2016年公司销售年度总结范文2017年工作计划
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1 销售年度工作总结模板
2 销售年度工作总结范文
3 销售年度工作总结
4 关销售年度工作总结
时间流水知觉中进公司已快两月xx公司作全国汽车销售巨头两月里工作生活中许收获丰富工作验时生活更加精彩
年公司重战略转折时期国专车市场日益激烈竞争价格战国家宏观调控整体济环境公司日常营发展造成极困难全体员工努力专汽车公司取历史性突破年销售额利润等项指标创历史新高回顾全年工作做汽车公司销售工作总结：
追踪手动态加强身竞争实力
固步封闭门造车早已适应目前激烈汽车市场竞争部理作走出请进通委托相关专业公司分公司理提出全新方案建议组织综合部相关业务部门利业余时间学
二加强面市场竞争价格战细分户群体实行差异化营销
针年公司总部达营指标结合公司总理年初商务会指示精神公司全年销售工作重点立足提升营销服务质量差异化营销两方面面市场愈演愈烈价格
竞争没走入价格战误区价格双刃剑适度价格促销销售帮助限制价格战异杀淡季汽车销售摸索套策：
策：注重信息收集做科学预测
市场机遇转瞬逝科学市场预测成阶段性销售目标制定指导市场淡季际条销售信息宝某种程度讲需求信息销售额代名词结合特点确定收集专负责时沟通制度通天班前销售晨会销售员反馈资料信息制定期销售分析报表确定步销售务细化具体销售方式方法制定需求立做出反应增加工作计划性避免工作盲目性注重销售绝数量时强化市场占率时生产部等相关部门保持密切沟通保证高质高效时出产公司产品市场占率作销售部门考核目标利完成总部达全年销售目标
策二：细分市场建立差异化营销细致市场分析重点市场进行进步细分制定销售策略形成差异化营销根年销售形势确定洒水车化工车散装水泥车油罐车等车型集团户瞄准政府采购市场零散户等市场市场采取相应营销策略相关专车市场专门成立宗户组定期沟通反馈方式密切踪市场动态市场树立良品牌形象带动公司专汽车销售量
策三：加强销售队伍目标理
1检查工作规律化
2晨会培训例会化
3服务流程标准化
4销售指标细分化
5日常工作表格化
6服务指标进考核
售服务窗口整车销售盾保障售服务部门提出更高求售全员中展开广泛服务意识宣传活动班组间查互查工作建立周五部门理参加车间现场巡检制度
三注重团队建设
公司整体充分发挥成员积极性公司发展建立健全周理例会月营分析会等系列例会制度营销理方面出现问题家例会广泛讨统认识明确目标助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质通聘请专业企业理员工进行团队精神培训进步强化全体员工服务意识理念
年通全体员工努力项营指标均创历史新高公司项工作取全面胜利面成绩欢欣鼓舞时清醒市场开拓创新精品服务理念潜力挖时提高市场变化快速反应力公司领导团体定会紧紧围绕服务理旨充分发挥团队合作精神群策群力文化营销 服务营销品牌营销三者紧密结合
销售年度工作总结范文
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全体仁努力工作年销售收入销售数量技术创新等方面取喜成绩质量指标方面提高年度工作重点面全年工作做简单总结汇报： （）销售业绩新台阶 销售总体情况年期相幅增长销售理流程规范化水提高产品逐步超超薄着新型数化方迈进做销售工作必须解市场需求前提时根市场变化时采取具前瞻性针性措施解根越深发挥叶愈茂收获果愈丰做销售工作市场调研等方面进行艰苦卓越工作实现准确掌握市场需求 （二）技术工作实现新突破 型化新品重提高结构设计更加贴生产工艺更加符合消费者审美求时积极争取政府资金支持优惠政策技术支持技术创新方面虎添翼技术快速进步继续根市场变化加强技术创新通技术进步降低成提高效益走技术占领市场发展道路 （三）采购理更加完善 通细化采购计划控制采购价格加新材料运新供应商开发渠道途径降低成时继续加强月库存分析拟定材料预警流程完善库存控制采购理方面更加规范理程序更加完善降低成方面发挥重作 （四）运pmc加强生产计划理 运pmc系统产品生产原料货进行实时踪理防止缺料造成闲置窝工现象提高生产效率降低物料损耗工模夹具制作成开展种样质量理活动杜绝批量性质量事发生实施固投计划改善作业条件 （五）质量理体系断完善 质量理体系断创新断完善制定实施质量理奖惩制度理方面断创新客户服务方面坚持顾客核心采取种形式加强客户间交流沟通解现实潜市场需求满足力争超越客户期促进工作质量产品质量提高加强原材料质量监督理 （六）财务理进步规范 财务理方面做点工作：第制定预算做决算第二深化财务分析
公司决策提供财务信息参考第三确保帐实相符保障资产安全第四加强外协工作争取项优惠合理安排资金降低运营成 （七）力资源理机制更加健全 方面加强新员工培训工作新员工更快熟悉工作方面年月份开始实行新薪酬方案稳定员工提高员工积极性起积极作时员工食堂宿舍进行改进粉刷安装空调提高员工生活质量生活舒适度营造拴心留环境 然目前存着足问题：首先总工程师资深设计师招聘困难导致研发力薄弱设计创新成公司前发展瓶颈次新产品开发市场节奏部分技术问题难效解决次市场结构趋恶化：出口业务幅递减二数产品严重萎缩公司面销售力量足贴片力欠缺生产动化程度低旧容忽视问题理工作需加强需仁努力奋斗
成绩属面日益竞争激烈市场敢丝毫马虎意必须紧市场围绕消费者需求断进行创新技术满足消费者需样永远立败 （）思想重视提高认识 市场技术理企业发展三驾马车公司发展程中紧紧抓住三驾马车企业较快发展市场企业发展生命线失市场等杀仅努力维护已市场断开拓新市场技术企业支柱没核心技术便法市场立足引进技术推进技术创新知识产权方面长足进步理企业发展保障技术提高效率理样提高效率仅加强生产理加强员工理实行更性化理实现理出效益
销售年度工作总结
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全体仁努力工作年销售收入销售数量技术创新等方面取喜成绩质量指标方面提高年度工作重点面全年工作做简单总结汇报：
（）销售业绩新台阶
销售总体情况年期相幅增长销售理流程规范化水提高产品逐步超超薄着新型数化方迈进做销售工作必须解市场需求前提时根市场变化时采取具前瞻性针性措施解根越深发挥叶愈茂收获果愈丰做销售工作市场调研等方面进行艰苦卓越工作实现准确掌握市场需求
（二）技术工作实现新突破
型化新品重提高结构设计更加贴生产工艺更加符合消费者审美求时积极争取政府资金支持优惠政策技术支持技术创新方面虎添翼技术快速进步继续根市场变化加强技术创新通技术进步降低成提高效益走技术占领市场发展道路
（三）采购理更加完善
通细化采购计划控制采购价格加新材料运新供应商开发渠道途径降低成时继续加强月库存分析拟定材料预警流程完善库存控制采购理方面更加规范理程序更加完善降低成方面发挥重作
（四）运pmc加强生产计划理
运pmc系统产品生产原料货进行实时踪理防止缺料造成闲置窝工现象提高生产效率降低物料损耗工模夹具制作成开展种样质量理活动杜绝批量性质量事发生实施固投计划改善作业条件
（五）质量理体系断完善
质量理体系断创新断完善制定实施质量理奖惩制度理方面断创新客户服务方面坚持顾客核心采取种形式加强客户间交流沟通解现实潜市场需求满足力争超越客户期促进工作质量产品质量提高加强原材料质量监督理
（六）财务理进步规范
财务理方面做点工作：第制定预算做决算第二深化财务分析公司决策提供财务信息参考第三确保帐实相符保障资产安全第四加强外协工作争取项优惠合理安排资金降低运营成
（七）力资源理机制更加健全
方面加强新员工培训工作新员工更快熟悉工作方面年月份开始实行新薪酬方案稳定员工提高员工积极性起积极作时员工食堂宿舍进行改进粉刷安装空调提高员工生活质量生活舒适度营造拴心留环境
然目前存着足问题：首先总工程师资深设计师招聘困难导致研
发力薄弱设计创新成公司前发展瓶颈次新产品开发市场节奏部分技术问题难效解决次市场结构趋恶化：出口业务幅递减二数产品严重萎缩公司面销售力量足贴片力欠缺生产动化程度低旧容忽视问题理工作需加强需仁努力奋斗
成绩属面日益竞争激烈市场敢丝毫马虎意必须紧市场围绕消费者需求断进行创新技术满足消费者需样永远立败
（）思想重视提高认识
市场技术理企业发展三驾马车公司发展程中紧紧抓住三驾马车企业较快发展市场企业发展生命线失市场等杀仅努力维护已市场断开拓新市场技术企业支柱没核心技术便法市场立足引进技术推进技术创新知识产权方面长足进步理企业发展保障技术提高效率理样提高效率仅加强生产理加强员工理实行更性化理实现理出效益
关销售年度工作总结
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时间然遵循亘古变规律延续着年头成历史 然诸年样已成历史 XX 年样着许美 回忆诸感慨XX 年白酒界讲事秋然 10 年全球性金融危机影响逐渐减弱 整体济回暖尚需 段时间度国家白酒消费税调整业界引起段时间
骚动紧接着全国性严酒驾方性禁酒令白酒 界说更雪加霜样坎坷年里蹒跚着路走 中喜悦忧伤 激情奈 困惑感动 真限感慨
负责区域销售业绩回顾分析
() 业绩回顾
1年度总现金回款 110 万超额完成公司规定务2成功开发四新客户3奠定公司鲁西南济宁中心重点区域市场运作基 础工作
(二) 业绩分析
1然完成公司规定现金回款务距制定 200 万目标相差甚远原：a 半年重点市场定位明确坚定首先定位邑 邑市场特殊性(方保护)销商重心转移啤酒 终改变初衷次泗水市场然市场环境 销商配合度太差放弃直选择金乡天元副食 已 年底b新客户拓展速度太慢客户质量差(客户实力) c公司服务滞特发货样影响市场时影响 销商销售信心2新客户开放面然落实 4 新客户离制定 6 目标差两 4 客户中 3 客户销量般 观造成回款太注重客户质量俗 话说选择努力重 销商实力网络配送力配合 度投入意识等直接决定市场运作质量3公司山东已运作整整三年三年失误没做 重点抓抓重点 吸取前年验教训年
寻找重点市场纳入常规工作中终 09 年 11 月份决定 金乡核心运作济宁市场通两月市场运作摸索部分 验明年运作奠定基础
二成长足
公司领导位事关心支持09 年业务拓 展组织协调理等方面提升时存着许 足处
1心态调整力增强2学力市场预见性控制力力增强3处理应急问题心理状态握力增强4整体市场认识高度提升5团队理验整体区域市场运作力提升
三工作中失误足
1邑市场
然方保护严重通关系协调加市场运作低 调定市场况通段时间市场证明销商开 发特曲非常迎合农村市场消费淡季前没 够销商做效沟通加服务位终销商精力 偏啤酒更失误代理商接款白酒—— 沂蒙老乡厂家支持力度挺更淡化
2泗水市场
然销商品问题 市场环境确实 (方强势品牌 方保护)十里酒巷年酒店运作市场定 积极素拓展流通市场市场反应失误处
没提前费压住销商控失衡终导致合 作失败功亏篑关键手腕够硬事情预见性 足反映够快
3滕州市场
滕州市场基础销商投入意识公司理太差 致撤走市场严重滑市场失误点：
(1) 没够引导销商思路运作市场厂家 赖
(2) 没适时候寻找合适潜优质客户作补充
4整 09 年走访新客户中 10 意强烈 部分公司考察 终落实少 原期踪位 信心足浪费资源
四10 年前部分老市场工作开展问题处理
前市场握费控力导致 10 年前市 场遗留费矛盾问题公司领导协商谐发展 原采取策方针针市场解决
1滕州：然公司费必须回款发部分例货形 式解决双方接受理解
2微山：做包装瓶子公司费作酒水款行销
3泗水：滕州
4峄城：尚未解决
通方式市场问题逐解决然前期阻力 接受运行较稳彻底解决前种厂家赖心理 四 办事处加销商运作模式运作区域市场
根公司实际情况年市场状况直摸索着条运 作市场捷径真正体现办事处加销商运作功效必须符 合条件：
1市场环境太太差方保护 严重方太强等
2销商质量定实力网络配送配合度等
办事处运作具体事宜：
1理办事处化员土化2产品众化定位中档消费群3运作渠道化性化流通渠道重点操作客户4重点扶持级商办事处真正体现协销作
五公司点建议
1加强产品方面硬件投入产品第印象种物 值物超值感觉2完善种规章制度薪酬体制更充分发挥员观 动性3集中优势资源聚焦样板市场4注重品牌形象塑造总 XX 年功已成历史迎接崭新 XX 年站 10 年门槛希丰收硕果 累累
保险销售年度工作总结范文
2017保险销售年度总结范文
保险销售年度工作总结范文
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2017年销售年度总结范文
2017电话销售年度总结
2016淘宝销售年度总结范文
关销售年度工作总结
销售年度工作总结
2016年公司销售年度总结范文2017年工作计划
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