员工考核半年工作总结

员工考核半年工作总结
　　考核半年工作情况总结
　　现阶段绩效考核存问题
　　1评价目标明确明确区分高效率员工低效率员工
　　2衡量目标少清晰明确指标少做评价者员工作评价基相
　　3工作标准(岗位职责说明书)缺失工作目标公司目标没明确联系建立起
　　二绩效评价中应注意问题
　　1趋中倾评价结果没坏差异愿意罪重视程度够全面解员工工作表现造成克服趋中倾方面充分重视考核工作方面需全面解评价者工作情况时留检查记录
　　2宽严倾宽算次严分错误情节严重程度克服种现象客观出发客观评价标准观
　　3考核程中避免第印象印象评价种够客观眼光观察评价者
　　4评价沟通时位尤针考核分数较低员工应积极动沟通说明情况避免误会帮助找出问题辅导改善工作绩效
　　三绩效考核效实施关键
　　1观念理者绩效考核认识影响绩效考核效果重素考核谁帮助辅导谁考核者考核者首先转变观念
　　2层员工绩效考核态度果员工认绩效考核仅仅填写种表格应付级绩效考核存严重抵触情绪绩效考核难落实处考核办宣传工作中重点解决问题
　　3绩效考核办法设置集团公司发展战略相关绩效目标(具体衡量实现工作相关等)指标(战略目标精确匹配清晰明确重点突出)目标指标时调整动态变化偏离公司战略发展航道绩效考核办法重点改良容
　　三关键方程式表示：效绩效考核观念×层员工态度×考核办法设置里面观念重观念决定着绩效考核方观念负结果负层员工绩效考核态度考核办法设置决定着绩效考核成效某项零结果零
　　四关绩效考核认识两误区
　　1绩效考核认绩效考核没实性绩效考核成带收益
　　绩效考核作体现：
　　a绩效考核显性作：
　　绩效考核力资源理基础工作薪酬发放员配置调整员工开发培训等提供
　　b绩效考核隐性作：
　　(1)节约理成绩效考核员工明确工作目标完成工作目标方式完成程度员工极工作权限决策权限样避免理者重复员工叙述工作容规定工作期限减少理成
　　(2)助公司部沟通绩效考核核心沟通通断沟通减少级摩擦突营造友开放氛围员工认识绩效考核种帮助辅导程迫考核程会积极配合坦诚相公司氛围种理解包围时理者员工关系更加友善公司部沟通会更加畅
　　(3)助员工发展通绩效考核员工明确工作目标解达目标获报酬建立断沟通机制助员工断审视学新知识技获更发展
　　2绩效考核速成
　　首先绩效考核生没现成绩效考核认识验等程次绩效考核设置没专业绩效考核员快速发展限制绩效考核效性需程
　　
　　绩效考核发展三阶段：第阶段绩效考核起步阶段第二阶段绩效考核改良初步见效阶段第三阶段绩效考核效阶段现处绩效考核起步阶段
　　做喻：春天种片玉米夏天见苗太时拨重种茬更放弃停止施肥浇水等更精心侍弄争取收益时总结验备年种植更考核样年初次断讨修改形成现考核办法考核办法种植玉米实践程中发现考核办法完善方修改更停止项工作通观努力弥补先天足总结时期验年度考核工作奠定基础
　　总处绩效考核起步阶段方面阻力肯定员工理解消极执行力考核办法设置完善等等绩效理工作贵坚持需齐心协力转变观念断改良循序渐进稳步推进样快实现绩效考核效性
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