班子工作总结
**铁项目部2013年3月中旬组建成立班子成员4组成员工24设备安装装修开工班子成员紧紧围绕局三步走发展战略认真贯彻公司两会 精神市场导质量求生存理创效益谐促发展品牌树信誉团结带领全体员工积极应困难挑战深入开展班子建设团结拼搏争流安全优质铸精品圆满完成铁集团1120重节点目标公司达项务指标2号线东南段始终处领跑位置取较成绩赢业设计监理质安总站致认企业**铁市场创出企业信誉树立海局品牌现年情况总结：
加强学提高班子思想素质
项目班子成员三单位快思想达成识行动步调致**铁市场局组建首次中标工程干车站设备安装装饰装修工程进场伊始结合施工现场具体实际安排落实中心组理学计划学掌握十八精神路线方针政策级委指示学项目理手册廉洁文化手册等书籍掀起学规范学相关文件规章制度建立健全项目部项理制度制度规范项目理理武装头脑立足领会精神实质掌握工作方法指导项目工作提高工作力着力造学惯团队通重点学十八精神局**召开项目理提升验交流会优秀项目理验规范规章制度学提高班子成员思想素质断增强局意识责意识坚持学致突出针性实效性优化创新项目工作思路
九月班子成员仅通中心组加强理学利三会课学机会项目部门干群授课老师理联系实际提高全员思想意识形成项目步调致
班子模范引领带头组织战斗堡垒作充分发挥
二团结协作突出班子核心作
**铁项目接中标通知书迅速安排较力工程技术员图纸工程量清单进行认真审核认真研究合针工程中标单价高施工条件具备资金占率业资金位率滞等诸特点项目班子核心集体认真履行合文件规范工作程序完善工作容作项目施工重容抓制定切实行施工组织方案高标准严求切实项关口排查利素带领全体员工群策群力克时艰奋力拼搏摆脱困扰项目阻力
项目班子企业发展战略目标统思想调整程中工作思路方法高标准严求建样板筑精品创品牌树信誉工作目标项目班子成员饱满精神状态投入挑战中存问题班子成员高效快速时间里时解决问题夜
工程进场前期迅速开展驻建设开工准备时班子成员进行明确分工项目理统抓项目全面工作项目书记负责项目宣传思想政治工作队伍稳定生活勤副理兼总工负责项目施工生产工程技术理安全总监抓施工程安全生产班子成员司责做分工分家加强相互间沟通协商保证缝隙理
班子成员根铁集团提出二三类设备房节点目标落实风水电装修队伍掀起劳动竞赛热潮全体员工道深入施工线家心起想劲块密切配合相互协作抢抓工作重点辞辛劳真抓实干驻建设施工进度快速推进项理畅序整2号线东南段率先完成办公区生活区建工作第家实现节点目标首度实现开门红项工作受建设单位监理单位致评中铁海局**铁市场竖起企业品牌赢信誉
三勤政廉洁树立班子良形象
深化项目风廉政建设围绕工程建设促进生产营安全优质高效完成工程务班子成员身作带头起连接表率作风廉洁责制求级委纪检监察相关规定规范项目班子理员行完善落实风廉政责制强化部监督促进员干部特项目领导班子部门廉洁律增强拒腐防变力进步弘扬勤政廉洁勤俭建企良风气项目重事项重问题事决策额资金支付等实行集体协商讨进行民决策程度发挥班子整体功作
切实加强项目理风廉政建设成立风廉政建设责领导组项目纪检组项目部工委劳务专业分包队伍签订风廉政建设保合部门签订风廉政责状廉政承诺书定期召开廉洁专题会进行性风纪教育廉洁教育针关键岗位重时令节日提前布置防范做预防工作筑牢防腐堤坝防微杜渐时利橱窗施工区办公区醒目位置张贴悬挂廉政建设承诺牌图片时时刻刻警示廉洁律
班子成员处处勤政廉洁高标准严格求项目发展公正做事公切实培养年轻年轻工程技术员搭建学成长台着干项工程培养批理理念德勤绩廉作风项目树立威信威保持员工队伍持续稳定队伍风气形成廉洁
四创优争效树立企业品牌意识
质量企业开市场门钥匙企业发展基石企业获济效益基础企业提升品牌保证**铁项目开工伊始班子成员确定风水电导质量求发展理创效益谐促发展工作指导思想制订质量理办法项目创优规划
根项目总体施工计划安排认真落实责成施工方案
部署施工生产务始终坚持日交班会制度落实日生产完成情况存问题时解决处理周工作例会周务完成情况进行考评督促施工队伍合理配置利力物力等资源保证施工市场需班子成员立足现场施工队伍创造条件优化施工外环境
装饰装修工程首次纳入统理专业理薄弱环节项目班子进行数次探讨达成致意见保证施工质量前提加快砌体进度二严格设计求规范标准施工三坚持工序环节程监控5旬开始类设备房施工通严技术交底程控制原材质量成品保护工序验收五关逐步完善程规范行砌体出现质量问题坚决推倒重程严格标准施工生产产品质量持续提高进度加快业求全线首家提前完成二三类设备房理房节点目标
8月旬公区域角开始样板段施工时邀请铁集团领导相关部门负责样板提出意见点评通样板引路全面铺开精装修短短60天时间快速优质条紊完成两站4000方米理石墙砖铺贴务兑现1120承诺嬴业高度赞扬
五严控成 拓展项目利润空间
责成理工作中注重程控制量工程成控制关键环节降低工程成提升济效益
1加强材料费控制项目中标全方位测算济效益乐观加严格成控制势必造成较成压力加强材料量价格进行严格理重点做甲控材料购额材料理实施阳光采购杜绝盲目采购情采购关系采购降低采购成进场项目领导甲控乙供材料电线电缆配电箱桥架综合支吊架排水消防设施等亲商谈降低成支出项目结余资金
22843万元
2严控现场费限度降低项费支出项目增盈关键实际工作中影响成节超关键环节进行控制外切实加强日常理定期进行考核
方面实行费包干办公费通信费实行定额包干办公费通信费严格标准核算办公品纸张等综合利厉行节约方面严格控制差旅费业务招费严格执行财务审核领导会签制度计划节约笔费开支8月实践取良效果
3抓济活动分析做成控制月进行次项目领导财务物资工 工程等部门组成济活动分析会阶段性月完成施工计划工程进展质量安全成消耗盈亏情况影响施工活动基素进行分析讨通分析找出薄弱环节存问题进提出整改措施强力推进
进行济活动分析时财务状况进行分析项目财务目标成控制执行项目营运盈利等情况进行分析通分析全面系统掌握项目施工生产活动现状进进步挖掘潜力改进工作消潜亏提升项目创效水起积极作
**铁项目年施工生产中项目领导班子带领克服困难压力项目安全生产施工质量工程进度文明施工始终保持东南段标段前列创出企业品牌然取成绩存足处取长补短接厉企业发展作出新贡献
二公司**铁项目部
2013年12月21日
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**铁项目部2013年3月中旬组建成立班子成员4组成员工24设备安装装修开工班子成员紧紧围绕局三步走发展战略认真贯彻公司两会 精神市场导质量求生存理创效益谐促发展品牌树信誉团结带领全体员工积极应困难挑战深入开展班子建设团结拼搏争流安全优质铸精品圆满完成铁集团1120重节点目标公司达项务指标2号线东南段始终处领跑位置取较成绩赢业设计监理质安总站致认企业**铁市场创出企业信誉树立海局品牌现年情况总结：
加强学提高班子思想素质
项目班子成员三单位快思想达成识行动步调致**铁市场局组建首次中标工程干车站设备安装装饰装修工程进场伊始结合施工现场具体实际安排落实中心组理学计划学掌握十八精神路线方针政策级委指示学项目理手册廉洁文化手册等书籍掀起学规范学相关文件规章制度建立健全项目部项理制度制度规范项目理理武装头脑立足领会精神实质掌握工作方法指导项目工作提高工作力着力造学惯团队通重点学十八精神局**召开项目理提升验交流会优秀项目理验规范规章制度学提高班子成员思想素质断增强局意识责意识坚持学致突出针性实效性优化创新项目工作思路
九月班子成员仅通中心组加强理学利三会课学机会项目部门干群授课老师理联系实际提高全员思想意识形成项目步调致
班子模范引领带头组织战斗堡垒作充分发挥
二团结协作突出班子核心作
**铁项目接中标通知书迅速安排较力工程技术员图纸工程量清单进行认真审核认真研究合针工程中标单价高施工条件具备资金占率业资金位率滞等诸特点项目班子核心集体认真履行合文件规范工作程序完善工作容作项目施工重容抓制定切实行施工组织方案高标准严求切实项关口排查利素带领全体员工群策群力克时艰奋力拼搏摆脱困扰项目阻力
项目班子企业发展战略目标统思想调整程中工作思路方法高标准严求建样板筑精品创品牌树信誉工作目标项目班子成员饱满精神状态投入挑战中存问题班子成员高效快速时间里时解决问题夜
工程进场前期迅速开展驻建设开工准备时班子成员进行明确分工项目理统抓项目全面工作项目书记负责项目宣传思想政治工作队伍稳定生活勤副理兼总工负责项目施工生产工程技术理安全总监抓施工程安全生产班子成员司责做分工分家加强相互间沟通协商保证缝隙理
班子成员根铁集团提出二三类设备房节点目标落实风水电装修队伍掀起劳动竞赛热潮全体员工道深入施工线家心起想劲块密切配合相互协作抢抓工作重点辞辛劳真抓实干驻建设施工进度快速推进项理畅序整2号线东南段率先完成办公区生活区建工作第家实现节点目标首度实现开门红项工作受建设单位监理单位致评中铁海局**铁市场竖起企业品牌赢信誉
三勤政廉洁树立班子良形象
深化项目风廉政建设围绕工程建设促进生产营安全优质高效完成工程务班子成员身作带头起连接表率作风廉洁责制求级委纪检监察相关规定规范项目班子理员行完善落实风廉政责制强化部监督促进员干部特项目领导班子部门廉洁律增强拒腐防变力进步弘扬勤政廉洁勤俭建企良风气项目重事项重问题事决策额资金支付等实行集体协商讨进行民决策程度发挥班子整体功作
切实加强项目理风廉政建设成立风廉政建设责领导组项目纪检组项目部工委劳务专业分包队伍签订风廉政建设保合部门签订风廉政责状廉政承诺书定期召开廉洁专题会进行性风纪教育廉洁教育针关键岗位重时令节日提前布置防范做预防工作筑牢防腐堤坝防微杜渐时利橱窗施工区办公区醒目位置张贴悬挂廉政建设承诺牌图片时时刻刻警示廉洁律
班子成员处处勤政廉洁高标准严格求项目发展公正做事公切实培养年轻年轻工程技术员搭建学成长台着干项工程培养批理理念德勤绩廉作风项目树立威信威保持员工队伍持续稳定队伍风气形成廉洁
四创优争效树立企业品牌意识
质量企业开市场门钥匙企业发展基石企业获济效益基础企业提升品牌保证**铁项目开工伊始班子成员确定风水电导质量求发展理创效益谐促发展工作指导思想制订质量理办法项目创优规划
根项目总体施工计划安排认真落实责成施工方案
部署施工生产务始终坚持日交班会制度落实日生产完成情况存问题时解决处理周工作例会周务完成情况进行考评督促施工队伍合理配置利力物力等资源保证施工市场需班子成员立足现场施工队伍创造条件优化施工外环境
装饰装修工程首次纳入统理专业理薄弱环节项目班子进行数次探讨达成致意见保证施工质量前提加快砌体进度二严格设计求规范标准施工三坚持工序环节程监控5旬开始类设备房施工通严技术交底程控制原材质量成品保护工序验收五关逐步完善程规范行砌体出现质量问题坚决推倒重程严格标准施工生产产品质量持续提高进度加快业求全线首家提前完成二三类设备房理房节点目标
8月旬公区域角开始样板段施工时邀请铁集团领导相关部门负责样板提出意见点评通样板引路全面铺开精装修短短60天时间快速优质条紊完成两站4000方米理石墙砖铺贴务兑现1120承诺嬴业高度赞扬
五严控成 拓展项目利润空间
责成理工作中注重程控制量工程成控制关键环节降低工程成提升济效益
1加强材料费控制项目中标全方位测算济效益乐观加严格成控制势必造成较成压力加强材料量价格进行严格理重点做甲控材料购额材料理实施阳光采购杜绝盲目采购情采购关系采购降低采购成进场项目领导甲控乙供材料电线电缆配电箱桥架综合支吊架排水消防设施等亲商谈降低成支出项目结余资金
22843万元
2严控现场费限度降低项费支出项目增盈关键实际工作中影响成节超关键环节进行控制外切实加强日常理定期进行考核
方面实行费包干办公费通信费实行定额包干办公费通信费严格标准核算办公品纸张等综合利厉行节约方面严格控制差旅费业务招费严格执行财务审核领导会签制度计划节约笔费开支8月实践取良效果
3抓济活动分析做成控制月进行次项目领导财务物资工 工程等部门组成济活动分析会阶段性月完成施工计划工程进展质量安全成消耗盈亏情况影响施工活动基素进行分析讨通分析找出薄弱环节存问题进提出整改措施强力推进
进行济活动分析时财务状况进行分析项目财务目标成控制执行项目营运盈利等情况进行分析通分析全面系统掌握项目施工生产活动现状进进步挖掘潜力改进工作消潜亏提升项目创效水起积极作
**铁项目年施工生产中项目领导班子带领克服困难压力项目安全生产施工质量工程进度文明施工始终保持东南段标段前列创出企业品牌然取成绩存足处取长补短接厉企业发展作出新贡献
二公司**铁项目部
2013年12月21日
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