公司物流理现状工作总结
观09年司物流理现状相较差物流成费支出偏高企业物流块司涉四物流模块
采购物流
采购物流采购员供应商达成定单关物料司涉物流活动司购宗物料供应商提供门门服务条龙负责装卸承运供应商物料歇完仓库负责报检入库手续方面投入资金已固定例包含产品价格中会司购入物品数量等例增加进料物流权交供应商极减少司物流投入精力进料物流投入资金弹性司延续种方式
采购员应根定单排量库存量合理安排采购量胶料铜丝库存周期控制周独家供应紧急品长期备批量库存外余物品库存周期应控制周零库存原库存量先掉行更换包装返客户降低司库存成费
加强部门采购理力度需采购物品均开原材料申请单交市场采购部统采购降低零散采购成支出部门物品时间应合理安排符合采购员采购周期降低特采费投资购回物品均报检入库需部门开领料单领拒绝品仓库直接导致损失应事负相应责
二生产物流
生产物流物品量工作需合理效衔接包括原材料半成品原材料仓库(半成品放置区)转移生产线返回产成品入库程中涉物品员车辆机械设备工作流程畅转换系列物流活动
司生产产品特殊性生产中接触物料般较沉重需助搬运工具行车叉车液压车等进行天发生较频繁极耗费力助工具器材非会权常会造成资源闲置浪费简易工具器材员工进行正规培训确保够熟练规范操作叉车等相复杂工具器材确保班员会操作员工提供限度工作支持利提高员工生产积极性提高生产效率
物品量方面生产部已加强理需物品均开领料单领控制生产程中浪费生产品半成品放置合理区域降低堆置工作现场影响生产加强员工技术性培训降低生产程良浪费特现象严控报废品产出员闲职机械等现象合理效安排机协调流畅性加强品质理提高生产绩效
三销售物流
销售程中物流包括产品销售产品外加工(例辐加工)程中涉物流活动销售物流司整物流体系中占绝位司投入资金较司调控部分物流司应加强物流公司运输理降低物流成支出十月份前没接手理前承运公司存问题：
1帐务块
物流公司月帐时间月底没帐单发票托运单起导致开做记录发票开出月发票金额开够结款帐期定：月两月三月提货直接留司张单带走月底帐法起月单查询困难张婷婷边手工记帐登记干脆记
2货物承运方面
物流公司没货物准时运输客户业务员草率承运公司嚷导致礼亏错误物流公司承运司货物中视货物安全导致磨损客户接收求退换货客户求退换货线材加保护包装直发物流导致次破损线材磨损更严重损失更转发物流货物驾驶员验发承运公司
3车辆调度
销售勤根惯家物流公司方便家时候天两次司驾驶员晚回明知明天中午进仓晚偏外面车时方天跑两次驾驶员气话言
三月物流整顿加强承运公司理已提高整体理水现实：
1帐务方面
天物流公司托货物底单边登记家承运公司帐务报表便查询做帐天物流托运单天做帐误差时发现解决留患明天现物流公司月二十五号结帐着帐单帐问题时解决没问题
回开票二十六号前发票缴三十号结款日帐期九十天(丰转发物流外)
2车辆调度
现公司车辆调度谁想车确认填写派车单缴处指派车辆司驾驶员工作八时接送锡常州货物员转发物流货物方货物天集中起送班辅耽误第二天工作安排出车板知道驾驶员什方更利车辆合理调度
物流公司块正整顿服务价格安全时效性占优势承运公司相符合司承运标准物流公司签定承运协议实行区域制(见附件) 销售勤知道区域家物流公司承运济安全便捷物流公司门提货效降低司驾驶员转运物流公司费支出
3货物承运方面
物流公司司签定承运协议中明确规定运输破损承运公司应做出相应赔偿承运中加强安全防护降低转运中破损磨损客户会配合着取证裁定物流公司相应赔偿
处济危机浪潮公司降低方面成支出物流承运价格降低协调符合司接受范围继续合作否寻找新物流公司换争取逐步降低驾驶员转发物流公司费门提货努力运输物流块制度健全理更合理服务更完善提高司物流服务台
四废旧物回收物流
司块然处混乱状态公司废旧品没效理入帐处置
首先关供应商回收物应加强理纸箱空线轴托盘放置处置生产部门完纸箱空线轴托盘分开摆放占司限场生产现场更加紧凑工作现场带安全素存隐患司应供应商友协商回收物品趟带走次降低司理费供应商回收物品时办理入库手续进行效分解
次公司废旧品理量生产废旧品促废品库理哭堪言废品库边入库报废线材没入帐说入帐数量实际重量误差废旧品放置 直废品库头疼事情心欲理模式想放放怕剩抬脚走路道剥出废铜废皮边放边放生产废料顾堆放置合理没进行合理区域规划划分放置导致废旧品混乱旦发生火灾员逃生率造成损失法挽回
针废品库理市场部仓库进行理首先完善公司废旧品理文件规定程序次入废品库物品入帐帐查次进行合理区域划分予定位理集中放置加强安全理提高员工安全意识禁止明火作业班关闭电源防短路发生火灾
总司物流理方面较散漫种环节浪费较严重应加强步环节控制措施效降低浪费成支出提高员工节约意识进行采购物流生产物流
销售物流废旧物回收物流培训促司物流总成支出达低化优化处济危机xx宏业继续前行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
观09年司物流理现状相较差物流成费支出偏高企业物流块司涉四物流模块
采购物流
采购物流采购员供应商达成定单关物料司涉物流活动司购宗物料供应商提供门门服务条龙负责装卸承运供应商物料歇完仓库负责报检入库手续方面投入资金已固定例包含产品价格中会司购入物品数量等例增加进料物流权交供应商极减少司物流投入精力进料物流投入资金弹性司延续种方式
采购员应根定单排量库存量合理安排采购量胶料铜丝库存周期控制周独家供应紧急品长期备批量库存外余物品库存周期应控制周零库存原库存量先掉行更换包装返客户降低司库存成费
加强部门采购理力度需采购物品均开原材料申请单交市场采购部统采购降低零散采购成支出部门物品时间应合理安排符合采购员采购周期降低特采费投资购回物品均报检入库需部门开领料单领拒绝品仓库直接导致损失应事负相应责
二生产物流
生产物流物品量工作需合理效衔接包括原材料半成品原材料仓库(半成品放置区)转移生产线返回产成品入库程中涉物品员车辆机械设备工作流程畅转换系列物流活动
司生产产品特殊性生产中接触物料般较沉重需助搬运工具行车叉车液压车等进行天发生较频繁极耗费力助工具器材非会权常会造成资源闲置浪费简易工具器材员工进行正规培训确保够熟练规范操作叉车等相复杂工具器材确保班员会操作员工提供限度工作支持利提高员工生产积极性提高生产效率
物品量方面生产部已加强理需物品均开领料单领控制生产程中浪费生产品半成品放置合理区域降低堆置工作现场影响生产加强员工技术性培训降低生产程良浪费特现象严控报废品产出员闲职机械等现象合理效安排机协调流畅性加强品质理提高生产绩效
三销售物流
销售程中物流包括产品销售产品外加工(例辐加工)程中涉物流活动销售物流司整物流体系中占绝位司投入资金较司调控部分物流司应加强物流公司运输理降低物流成支出十月份前没接手理前承运公司存问题：
1帐务块
物流公司月帐时间月底没帐单发票托运单起导致开做记录发票开出月发票金额开够结款帐期定：月两月三月提货直接留司张单带走月底帐法起月单查询困难张婷婷边手工记帐登记干脆记
2货物承运方面
物流公司没货物准时运输客户业务员草率承运公司嚷导致礼亏错误物流公司承运司货物中视货物安全导致磨损客户接收求退换货客户求退换货线材加保护包装直发物流导致次破损线材磨损更严重损失更转发物流货物驾驶员验发承运公司
3车辆调度
销售勤根惯家物流公司方便家时候天两次司驾驶员晚回明知明天中午进仓晚偏外面车时方天跑两次驾驶员气话言
三月物流整顿加强承运公司理已提高整体理水现实：
1帐务方面
天物流公司托货物底单边登记家承运公司帐务报表便查询做帐天物流托运单天做帐误差时发现解决留患明天现物流公司月二十五号结帐着帐单帐问题时解决没问题
回开票二十六号前发票缴三十号结款日帐期九十天(丰转发物流外)
2车辆调度
现公司车辆调度谁想车确认填写派车单缴处指派车辆司驾驶员工作八时接送锡常州货物员转发物流货物方货物天集中起送班辅耽误第二天工作安排出车板知道驾驶员什方更利车辆合理调度
物流公司块正整顿服务价格安全时效性占优势承运公司相符合司承运标准物流公司签定承运协议实行区域制(见附件) 销售勤知道区域家物流公司承运济安全便捷物流公司门提货效降低司驾驶员转运物流公司费支出
3货物承运方面
物流公司司签定承运协议中明确规定运输破损承运公司应做出相应赔偿承运中加强安全防护降低转运中破损磨损客户会配合着取证裁定物流公司相应赔偿
处济危机浪潮公司降低方面成支出物流承运价格降低协调符合司接受范围继续合作否寻找新物流公司换争取逐步降低驾驶员转发物流公司费门提货努力运输物流块制度健全理更合理服务更完善提高司物流服务台
四废旧物回收物流
司块然处混乱状态公司废旧品没效理入帐处置
首先关供应商回收物应加强理纸箱空线轴托盘放置处置生产部门完纸箱空线轴托盘分开摆放占司限场生产现场更加紧凑工作现场带安全素存隐患司应供应商友协商回收物品趟带走次降低司理费供应商回收物品时办理入库手续进行效分解
次公司废旧品理量生产废旧品促废品库理哭堪言废品库边入库报废线材没入帐说入帐数量实际重量误差废旧品放置 直废品库头疼事情心欲理模式想放放怕剩抬脚走路道剥出废铜废皮边放边放生产废料顾堆放置合理没进行合理区域规划划分放置导致废旧品混乱旦发生火灾员逃生率造成损失法挽回
针废品库理市场部仓库进行理首先完善公司废旧品理文件规定程序次入废品库物品入帐帐查次进行合理区域划分予定位理集中放置加强安全理提高员工安全意识禁止明火作业班关闭电源防短路发生火灾
总司物流理方面较散漫种环节浪费较严重应加强步环节控制措施效降低浪费成支出提高员工节约意识进行采购物流生产物流
销售物流废旧物回收物流培训促司物流总成支出达低化优化处济危机xx宏业继续前行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档