2013年建筑企业分公司年终工作总结
XX年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路抢抓机遇抓市场营促发展抓力资源促工作抓财务理促收益抓质量理促信誉抓安全理促效益断总结验找差距完善效工作措施项工作取定成绩现XX年工作汇报：
奋力拼搏项指标稳步提升
年北京周边市场新接工程71万方米建工程施工面积达121万方米合价总额达19亿元年完成68亿元施工总产值中直属队伍完成2亿元9项工程竣工竣工面积60万方米两项工程评北京市结构长城杯
二狠抓市场营促进企业发展
XX年受金融危机影响美元幅贬值房价高启国家出台针房产业严厉调控政策北京市建筑市场开发商转战二三线城市谋求发展造成北京市建筑市场激剧萎缩扩张营提升营成果北京公司积极原良合作关系公司加合作力度质量效理赢信例：北京世纪华侨城实业限公司北京分公司成功合作华城侨a27a16等项目基础XX年42万方米华侨城a15车库工程交施工二通方努力积极开拓新合作单位北京k2集团北京分公司富耐心持续断努力终真诚动北京分公司已承接42万方米通州区杨庄镇1+1项目8万方米香安河工程目前双方积极洽谈河北省廊坊市20万方米项目三继续加强联营单位合作完善联营机制XX年北京分公司新引
进李新民项目部成功承接20万方米怀柔区龙山项目目前正进行先期开工4万米工程施工四固守北京市场基础加北京市外营力度挖掘种营资源承担营风险利图情况准象积极公关蒙古呼浩特市承接7万方米盛唐厦8万方米北渡广场通辽市承接10方米北国春项目鄂尔斯市承接20万方米兴傲城珑园区项目通述努力北京分公司实现XX年营目标
二加引进培养力度促进工作水快速提高
XX年初北京分公司根发展需通总公司调配熟介绍网招聘等形式成功引进40名实际工作验员扩充北京分公司队伍XX年7月通总公司统分配9名学生补充施工线新进员迅速适应北京分公司理求北京分公司根北京市场等市场理特点新进员工进行职业道德劳动工理环境职业卫生社会保障岗位责职员工权益等入职教育北京市场根北京市建委求全体员工进行普法维权教育北京分公司提升职员工工作力先组织55名职理员北京市培训机构进行岗位培训继续教育培训理水业务力提高
避免劳资纠纷进步规范工理做员工劳动合签订率达100北京分公司成立负责志组长工理领导工作组项目部定期定期开展劳务工检查办公室会项目部劳动力理员劳务合备案情况劳务费支出劳动合签订普法维权教育周员流动情况申报工工资发放等情况进行认真细致排查确保施工项目未发生起劳资纠纷首稳定做出应贡献
三加强财务理保障公司收益
XX年北京公司公司财务部门指导充分重视财务理重性财会部门参营理全程运公司构建财务理信息台改造传统业务流程运作模式成效益核心通提升财务理水节支增效北京分公司参市场竞争奠定良理基础
（）完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关XX年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责XX年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50――100元鼓励职工提合理化建议举报险
肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施XX年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
XX年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交
验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
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XX年北京分公司北京市建委江苏省办公司领导紧紧围绕公司理年项求三清理整顿工作重点理清思路抢抓机遇抓市场营促发展抓力资源促工作抓财务理促收益抓质量理促信誉抓安全理促效益断总结验找差距完善效工作措施项工作取定成绩现XX年工作汇报：
奋力拼搏项指标稳步提升
年北京周边市场新接工程71万方米建工程施工面积达121万方米合价总额达19亿元年完成68亿元施工总产值中直属队伍完成2亿元9项工程竣工竣工面积60万方米两项工程评北京市结构长城杯
二狠抓市场营促进企业发展
XX年受金融危机影响美元幅贬值房价高启国家出台针房产业严厉调控政策北京市建筑市场开发商转战二三线城市谋求发展造成北京市建筑市场激剧萎缩扩张营提升营成果北京公司积极原良合作关系公司加合作力度质量效理赢信例：北京世纪华侨城实业限公司北京分公司成功合作华城侨a27a16等项目基础XX年42万方米华侨城a15车库工程交施工二通方努力积极开拓新合作单位北京k2集团北京分公司富耐心持续断努力终真诚动北京分公司已承接42万方米通州区杨庄镇1+1项目8万方米香安河工程目前双方积极洽谈河北省廊坊市20万方米项目三继续加强联营单位合作完善联营机制XX年北京分公司新引
进李新民项目部成功承接20万方米怀柔区龙山项目目前正进行先期开工4万米工程施工四固守北京市场基础加北京市外营力度挖掘种营资源承担营风险利图情况准象积极公关蒙古呼浩特市承接7万方米盛唐厦8万方米北渡广场通辽市承接10方米北国春项目鄂尔斯市承接20万方米兴傲城珑园区项目通述努力北京分公司实现XX年营目标
二加引进培养力度促进工作水快速提高
XX年初北京分公司根发展需通总公司调配熟介绍网招聘等形式成功引进40名实际工作验员扩充北京分公司队伍XX年7月通总公司统分配9名学生补充施工线新进员迅速适应北京分公司理求北京分公司根北京市场等市场理特点新进员工进行职业道德劳动工理环境职业卫生社会保障岗位责职员工权益等入职教育北京市场根北京市建委求全体员工进行普法维权教育北京分公司提升职员工工作力先组织55名职理员北京市培训机构进行岗位培训继续教育培训理水业务力提高
避免劳资纠纷进步规范工理做员工劳动合签订率达100北京分公司成立负责志组长工理领导工作组项目部定期定期开展劳务工检查办公室会项目部劳动力理员劳务合备案情况劳务费支出劳动合签订普法维权教育周员流动情况申报工工资发放等情况进行认真细致排查确保施工项目未发生起劳资纠纷首稳定做出应贡献
三加强财务理保障公司收益
XX年北京公司公司财务部门指导充分重视财务理重性财会部门参营理全程运公司构建财务理信息台改造传统业务流程运作模式成效益核心通提升财务理水节支增效北京分公司参市场竞争奠定良理基础
（）完善财务部控制制度
北京分公司根公司财务求北京市关财务理相关规定进步建立健全财务理制度财务员章循通建立财务理制度效降低理成保证财产安全完整保证营活动高效运转断提高济效益
（二）加强施工项目成控制
北京公司效控制施工项目成费加强工程体施工钢筋水泥木材时设施福利设施建设非体工程耗费控制严材料采购入库理出库耗五关做材料采购计划质量保证理办法消耗定额材料消耗超部消耗定额超出定额定查明原分清责进行奖罚根施工进度计划合理组织材料避免停工料现象发生严格控制材料领定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料进行时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成北京分公司定期派遣财务员项目部进行核查材料款租赁费等支付情况进行清理时发现问题降低法律风险保障公司收益
四狠抓质量理确保公司信誉
年北京公司质量理方面项工程理落实质量监督理责工程质量明确工程质量目标责体明确责体积极引导项目部树立百年计质量第指导思想二原材料质量关监督项目部进场原材料质量时项目部进场原材料均做详细记录种材料检测必须符合国家关施工规范验收规范原材料进行踪理杜绝合格材料流入堆放施工现场工程建设出精品源头关三全方位实行质量监督土建工程基础施工工程竣工验收全程采取专项监督日常监督办法定期定期进行工程质量分析时掌握控制工程质量状况四加强隐蔽工程中间结构验收验评工作注重工程检测中实测实量工作抓工程质量时抓工程技术资料五组织相关员兄弟项目部观摩取等形式全面提高施工理员质量意识六竣工收尾项目生产理技术负责等组成预验收组配合甲方监理组建成分户验收组分项逐核查发现问题分析原时整改续工程中量避免出现类似问题通述努力目前止北京分公司已利竣工交户验收面积达60万方米两项工程均获北京市质量协会评定结构长城杯项工程获江苏省省外扬子杯余工程次性交验合格取济效益社会信誉双丰收
五狠抓安全理提高公司效益
落实北京市建委总公司关XX年安全理求北京分坚持安全第预防综合治理方针夯实基础细化责强化现场监督理深化隐患排查治理规范化系统化方式推进安全生产理建立考核机制落实安全责XX年北京公司项目签订安全生产责书项目理安全生产第责增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50――100元鼓励职工提合理化建议举报险
肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实项目部班组岗位安全承诺签订位岗职工形成施工现场统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实二完善安全理制度体系法规范安全生产理现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理三深化全员安全评价注重安全教育培训断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质四推进专业理力度狠抓隐患排查治理系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责通述措施XX年北京分公司全年未发生起亡事般事控制3‰取社会效益
六年工作算：
XX年公司根北京市建设部门省办相关规定进步完善项规章制度虚心学兄弟单位长处断调整工作方法思路全面落实北京市建委项求受气候影响抓市场开拓时苦练功全面提高分公司项理水努力克服工作中足激烈市场竞争中做稳扎稳工程质量做次交
验合格率100拟创北京竣工长城杯项江苏省外扬子杯三项安全生产杜绝等级伤亡事发生创三项北京市安全文明工直属队伍承接20万方米工程确保年完成施工产值22亿元
总着金融危机影响北京市场理日趋严谨惟强化项理立败坚信：总公司级部门领导通分公司全体员工努力会完成公司达项济指标公司北京建筑业做出应贡献
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