2017年装饰公司2017年度工作总结

装饰公司2017年度工作总结
　　20xx年转眼间样年中xx装饰公司业绩较年业绩出现较增长公司发展越越然受金融危机影响全国楼市普遍景气售房量较年没增长xx装饰公司数年发展业界已定名气加工作态度质量公司取发展奇怪
　　20xx年转眼间样年中xx装饰公司业绩较年业绩出现较增长公司发展越越然受金融危机影响全国楼市普遍景气售房量较年没增长xx装饰公司数年发展业界已定名气加工作态度质量公司取发展奇怪
　　20xx年xx装饰公司三年发展战略第年公司全体仁围绕企业战略目标思想观念创新营思路创新运营理创新求努力拼搏广项目理支持信视困难考验化挑战机遇营业绩企业理品牌建设等方面均取喜成绩
　　注重企业建设增强企业竞争力
　　公司建立健全薪酬绩效考核体系编制完善员工手册初步形成激励机制努力形成公公正广纳群贤充满活力机制
　　20xx年公司吸引类30名初步实现吸引留住战略逐步增加企业竞争力
　　二加强企业文化建设提升企业凝聚力
　　良企业文化推动企业发展真正动力通企业网站企业刊空间改版文化宣传栏时更新拓展游摄影诗歌征文羽毛球赛等系列活动宣传推广企业文化建设增加员工企业认感提升企业凝聚力
　　三营核心整合资源推行区域营销模式
　　根公司20xx营年战略定位采取更加灵活效更加务实措施更科学运营理更优质服务转换营机制优化工作流程强化服务意识拓宽营范围
　　1全面推行区域营销模式实行区域市场责营销
　　根公司历史营数市场发展潜力全国市场划分四营区域中重点成熟市场划分二三区区域理进行责营明确责考核指标产值指标季度区域理进行绩效考评区域理绩效工资奖金工程产值直接挂钩激发区域理观动性提高员工责心服务意识
　　2加区域市场开发力度完善分支机构营理
　　公司进步加区域市场开发力度根公司战略布局20xx年先江苏南京锡山东青岛湖北武汉江西南昌天津等设立分公司进步完善公司市场营销网络步公司营规模台阶坚实基础时公司注重分支机构支持服务理制定实施分支机构理手册根理手册公司先北京海江苏湖北锡青岛江西等分支机构签定营责书理手册
实施构建公司分支机构间良性运行机制明确分支机构营责增强分支机构营效等方面起巨推动作
　　3合理利营资源加强营配套服务意识
　　更服务项目理提高工程中标率制定客户理制度针项目理实际情况工程特点设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面予专业建议相应服务
　　通懈努力公司高档商城星级酒店等装饰装修细分市场形成定竞争优势公司品牌建设良基础开建筑幕墙工程市场形成公司新业务增长点
　　四调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度
　　1年合理设置部门岗位岗位进行清晰岗位描述责求明确员工岗位职责签订岗位目标责书设定考核指标员工工资挂钩季度根工作目标完成情况进行考评分abc级奖罚
　　2加强公司理成控制实行费预测控制制度实现控费预算总费降5指标求
　　3加强项目理建立规范项目理体系
　　通总结项目理验编制工程项目理手册实行项目责营明确项目部成中心定位
项目理手册实施规范制度化项目理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目理成务性化合理化项目考核激励机制
　　五企划工作取重突破全面提升公司品牌影响力
　　20xx年公司发展速度快年20xx年算公司转折点20xx年开始xx装饰公司算正式发展轨道工作家心知肚明xx装饰公司发展断前进断努力断发展中赢取市场占率重理重质量客户满意答案公司发展会直断持续
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