工程项目经理年终个人总结范文

工程项目理年终总结范文
　　20**年工作中负责工程做出成绩然存足需继续总结完善做史鉴认真总结完善更服务未
　　认真贯彻落实国家公司会议文件精神全面完成公司建设单位签订建设工程施工合全部容
　　二负责工程开竣工前相关手续办理工程交工工程保修质量回访工作
　　三根工程实际情况编制施工组织设计方案分：总工程施工组织设计方案基础工程施工组织设计方案体工程施工组织设计方案分部分项施工组织设计方案月施工进度计划施工组织设计方案
　　四公司求时记录项目理总台账便时控制掌握工切情况包括资金情况科学合理安排项事务做全面理全面掌握全面监控
　　五工作方面完成务应予奖励晋升工资：工作务完成差应予处罚递减工资称职工作员权辞退
　　六项目理负责月工召开次全体职员会学公司理制度相关容传达国家行业公司相关文件精神做安全教育安全交底技术交底分班组分工种安全技术交底
　　七公司规定周三午理员周会学时间特殊情况时间改动必须保证周次周会学时间学工程步理知识断提高身业务力技术水
　　八时参加工程部组织月全面检查工作做检查记录会议文件认真解决协调项目部工作中存问题书面形式发项目部落实检查工作工程项目理次促进推动时做切实做
　　九项目部理应工程部次工检查时提出问题逐项落实书面答复求10日整改完成月月会时会议书面答复
　　十项目理负责处理：建设单位监理公司质检部门方公安劳动环卫等相关部门工作关系积极配合部门工作
　　十制定单项承包合材料进购合零工价格表须项目部三商议制定购置壹仟元固定资产材料科长须参加商定购置综材料材料科长须参加商定
　　十二制定工承包合时特体施工阶段钢化投入量费高应施工工期钢化费挂钩正常施工工期提前天推应日钢化费半等奖罚
　　十三签订工费承包合时项目相关材料装卸费维修保养费清理整费
材料加工工费(：砖瓷砖割角)护等费包含合承包价严格控制零工量零工越问题越项目理越差做成核算时零工项应单列零工监督审查严格
　　十四项目施工利润目追求较高利润目项目成核算显尤重求项目理认真公司求做成核算工作
　　十五鼓励项目部理员积极性体现奖罚分明施工进度表编制审核审定提前超额完成月务根超额例奖励项目部理成员百分加入月工资未期完成扣罚项目部成员月工资百分
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