最新第二季度营销总监工作总结范文

新第二季度营销总监工作总结范文
　　()年度市场整体环境现状：
　　⒈行业市场容量变化
　　年区新开阳光海岸度假村沃特豪斯墅群卧龙山庄整区整体接力加强少时彼竞争加强
　　⒉品牌集中度竞争态势
　　市区会议周边化趋势正形成业形成规模区：黄陂木兰天池孝感观音岛蔡甸度假村沌口海滨城鄂州凤凰山庄江夏咸宁方汤池温泉等中江夏区品牌优势集中荷田会梦天湖间正处中心带理天独厚优势发扬强化：加做澳门山庄宾馆门前路边广告等时销售注意路边宾馆环境吵杂劣势时调整销售策略
　　⒊竞争市场份额排名变化
　　年市场竞争份额排名第四升第三整体知名度较年幅度增加时固定客源增加
　　⒋渠道模式变化特点
　　年销售单体销售模式单年建立业务分类整体直销旅行社会议公司分销网络统售重销售模式
　　⒌终端型态变化特点
　　**年宾馆销售水市场销售起完成做市场完成销售没分开年已两项工作概念分开着手进行市场培植：年建立效客户档案中企事业单位户特殊宴会客户分销单位户年销售终端形态形成漏斗型(：市场广泛开拓客源销售做服务口)社会销售双轨制方发展
　　⒍消费者需求变化
　　仅仅客提供住房服务餐饮服务娱乐服务已满足会议市场需求年开始征消费者需求变化团队客户分般商务团队特殊旅游团队征性开发周边旅游线路条
　　⒎市场竞争手年销售表现
　　知彼知百战殆句话教会东西寻找标杆企业优秀营销模式挖掘身标杆企业差距足年工作全年销售工作中梦天湖连锁信息理极具亲力社会关系网销售汤孙湖山庄重销售荷田定项深客户理等值学鉴
　　(二)半年部门工作总结
　　⒈部门建设
　　半年部门员充足市场体系完整半年员足市场体系失效
　　⒉部门员培养
　　市场部现员名半年磨已基掌握市场销售运作业务技专业精神方面需加强部门员少务重专业技培训够
　　⒊部门配合
　　宾馆部门配合较群策群力方面应加强
　　(三)半年工作计划
　　运筹帷幄中决胜千里外新年度营销工作规划觉强调谋事先系统全面宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署明白年度营销工作规划行销计划基年度分析总结策略性工作思路具体详细行销计划需分解季度月度制定样具现实意义
　　⒈目标导
　　营销目标拟定年营销工作关键新年度营销工作规划中首先做全年总体销售目标费目标利润目标渠道开发目标终端建设目标员配置目标拟定中：销售目标万年费目标万年渠道开发目标条年终端建设目标年员配置
　　⒉产品规划
　　根消费者需求分析新产品开发计划产品改良计划：扩充宾馆产品类变畅销产品副属产品(套变四间提供团队会务组消费加强日常销售)民族文化村宾馆搭配教工俱乐部宾馆搭配旅游线路宾馆搭配等
　　⒊品牌推广
　　市场形象推广计划：高校勤宾馆销售高峰坛会品牌推广策划名节名丸
　　⒋团队支持
　　保障年营销工作利高效实施宾馆需通苦练功强化关键工作流程关键制度培养组织执行力更发展客户保留客户
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