2017力资源总监年底工作总结
加入公司半年分工围绕项目策划力资源项目二期启动做工作具体：
围绕项目定位规划进行方咨询证调整优化根思锐顾问公司提供方案更臻完善符合商业求采取种渠道种方法收集意见供领导商业团队参考
1 专业顾问公司进行咨询考察选择顾问公司程做征求专业意见程通广泛搜寻筛选先接触十家国知名顾问公司广泛征集专业意见重信息时领导汇报
2 通业行家进行咨询发挥脉优势业行家里手进行交流分征求知名企业老总意见
3 结合招聘商业高征求专业意见招聘工作咨询工作机结合起先面试约谈外应聘商业高约十征询项目意见
4 通类似项目考察收集相关意见包括私旅游便考察项目先考察项目收集相关信息项目进行次考察
二 招商工作方面次力店进行初步接触先专业商户进行考察约谈初步解类似品牌物业般需求合作方式租金水进步合作奠定基础
三 专业顾问公司合作进行专门探讨咨询领导提出合理建议方接触程中发现专业顾问公司合作必性范围方式等问题意见专门商业顾问公司合作聘请顾问公司组商业团队关系等方征求意见进行分析力求利专业验节省成费领导建议结合建商业团队情况决定顾问公司合作范围
四 重点围绕商业团队建设做力资源工作
商业团队招聘组建项目利进行重基础根商业高招聘难度特点采取种方式广泛接触重点约谈
1 通脉关系猎头根招聘求熟关系进行梳理排序逐接触重点象反复约谈做深入细致劝说工作先约谈重点象七准备正副职搭配三套方案视情势定现已实施中方案中员输送集团单位
2 社会招聘筛选面试约谈外应聘员计八商业团队期需求储备员
3 做公司方面招聘配置工作面试约谈工程财务文员等十余选两
4 做集团力资源相关工作参招聘集团副总裁总裁办力资源总监工作集团单位高招聘工作面试约谈十余选定定中高员招聘需
协调方意见高严做考察工作劝说工作现基达成致岗
5 作重做新进员思想工作招聘目进目留根体会体察新进员适应企业文化磨合期会遇种困难动关交心谈心帮助适应民企文化早度磨合期
五 注重时学适应工作求然商业产陌生工作求深度时注重解零售商业产力资源相关新前信息理念业务知识量适应工作求
六 存问题
知识验力限工作中存少问题：
1 专业验够零售商业产力资源新理念进行强化学离工作求距离
2 公司文化适应方面够融工作拘泥国企业条条框框等情况够灵活
3 领导汇报工作够时源领导意图领会够准确 问题出现提示正确处事会争取错误犯第二次工作中秉持公正心公处理方关系时进步加强灵活性执行力创造力
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