2017年度项目经理工作总结范文

2017年度项目理工作总结范文
　　工程项目年度完成情况：
　　1垃圾场进场道路年板边沟砌筑全部责成完成工程务累计完成产值2889万元
　　2阜南路道路改造工程合工期求全部责成完成施工务累计完成产值13873773元工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行     达业求工程质量工程进度快速合理努力做质量高切效率创辉煌受业赞表扬
　　3朱三路沥青面层胜利北路沥青面层施工间隙利完成施工中通时负责沟通协调变更计价方式保证工程质量公司利益双赢局势出色完成工程务累计完成产值达2810747元
　　4三角州公园i标园道路1月完成体工程施工承包单位附属工程进度太致沥青面层施工延迟两月进行 工程规定时限保质保量完成施工制定严格项目理目标质量理体系理员岗位责制规定时限出色完成施工务累计完成产值达1955万元
　　5施工期间利施工间隙商厦交口颍州公安分局道路进行面层摊铺工程完成利质量良业认累计完成产值达109万元
　　67月份进驻亳州市老子路道路工程施工场部门积极配合业征拆迁努力前绪拆迁工作安全时利完成施工保证施工质量前提公司求工期组织制定施工进度计划根施工进度求施工班组签定质量进度安全控制协议书施工班组公司求保证施工质量进度合工期基完成全部施工务项目部克服异施工工作环境熟悉工程造价低廉困难工程质量进度安全等方面业力赞扬奖励仅完成务赢市场致认更公司获取利润累计完成产值达2060万元
　　全年累计完成直项目7累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料沥青料生产沙河路桥水稳料沥青料生产生产产值达745万元公司缴理费税金累计达950万元毛利率216
　　二进步作施工理工作：
　　1握项目质措施
　　项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作容熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业商工程方面达成致签定合工程相握该工程特点开展工作时候分清次规划整体做心中数例阜南路项目特点工期紧采取施工时交叉作业流水施工老子路项目特点设计标准高工程造价低控制重点握节省非关键费开支力求做完美
　　2项目计划控制
　　项目计划分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节点工期通制定日计划周计划落实实施达整工程生产进行严格控成计划牵涉工料机方面理工方面全部采完成工程量计价方式防治消极怠工提高生产效率二适度降低项目部风险理程序相简单例老子路雨污水道铺设工程通筛选较选择长期建工集团合作专业劳务队伍优点仅劳务分包单价低类似工程队伍整体施工力强身风险认识理力强2月时间完成4958米道铺设191座检查井砌筑7万余方回填土效率拟材料理方面采消耗指标完成工程量应方式进行控制进场统计根施工方案统计出项目部需采购材料品种数量计划提前进场日统计落实权领料制度日单工序进行单独核算整体控制超方例产生合外变更增加时统计索赔机械理油料理生产效率提高单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作员工作条件合理延长作业时间提高单机工作效率例老子路机械操作手加强关心关怀两节期间仅提高伙食标准节点绩效中提取台机械200元标准设奖激励操作员工作热情求动加班加点挖掘机实际完成工程量接天2台班增加机械租金情况项目带更收益
　　3公司理规章制度行业规范标准执行
　　作项目理理解执行力团队理讲非常重求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面必须公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须百分百做质量达标实际施工中环节种原出现程度等问题特灰土养生水
稳碎石材料级配方面施工带难题施工条件首先重视施工程中环节争取量化细化工程质量企业树品牌创效益
　　4项目整体控制应变
　　项目整体控制应变项目理时刻考虑客观问题做项目建委质监站设计监理勘察检测站建委二级理机构指挥部市政工程理处定额站分包单位公司工程部营部财务部等方面协调俗话说：魔鬼藏细节中环节细节决定项目成败做工程必须考虑衡处理方求特外部时沟通协调保证工程成化公司利益化工程质量超标前提通诚实信时保质保量施工实力力展现公司赢市场认赞扬获取效益公司员工交代回报
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