年终工作总结
2017已慢慢远迎崭新2018年年集团领导支持事帮助**境界项目阶段工作利推进工作作项目理处处身做责处处严格求做示范作坚持严格求注重身作诚爱岗敬业讲奉献工程部工作特点计划性正确认识身工作价值正确处理苦乐失利益集体利益关系坚持甘奉献诚实敬业阶段性部门进行针性理目标
面年工作做总结：
工作容：
() 推进工程科学理机制
项目部充分发挥项目部理核心作工项目理部机结合起调动积极性创造性成项目理中重环开工伊始推行项目标准化理项目部建立员花名册台帐严格控制员流动进出状况统佩戴安全帽工作员必须佩戴安全帽岗提高企业文明形象精神风貌名施工员工作状况直接关系工程进度质量项目部竭全力工程建设推进做项工作工程理容体现计划编制调整落实保证措施工作包括组织施工单位施工安排施工现场生产保障相关单位协调工作作项目部工作重点施工理工作中克服种种困难齐心协力努力工作整工程计划序进行项目部安排天进行工作例会制定计划总结发现问题时分析采取措施调整计划确保计划落实现场问题做应措施步工作心中数目前项目部保证质量前提公司求项工作序进行
(二)抓质量进度成控制工程质量项目建设灵魂企业生存根天质量明天市场建立切实行质量保证体系创精品工程质量目标质量工作落实处保证更项目部响企业品牌根源头控制入手狠抓材料关技术关员质量意识
时进设计做项目前期准备工作根工程现状加强建设单位设计单位监理单位时沟通施工现场条件做出变更设计问题进行探讨改进施工中出现疑问提出建设性意见量避免耽误工期
二做工程质量技术理工作工程质量实现预期目标科学安排交叉工序合理分配现场工料机等素确保工程次成优事前预控合格产品材料进场事中监控施工程求施工单位检查施工员操作加强现场巡视项目部定期抽检日常检查相结合重部位关键节点施工配合监理员进行监督工程质量情况实行全程踪盯控事控制工序验收中发现问题次相关单位员进行沟通协调终问题妥善解决保证工程质量出现重问题
三原材料质量工程质量基础合格原材料建设高品质工程前提采取项效措施严格原材料质量理程序检验合格材料未检验材料分堆放材料报验牌注明相关容合格材料入场钢筋水泥等材料均设专门堆放场架空堆放做相应防雨防锈等工作
四抓成理控制做预算标底编制相准确合理施工程中做设计变更现场签证理结算时通联合验收确保工程质量达公司求做结算合理
(三)提供技术支持做技术配合
施工中专业设备安装施工单位现场交叉作业施工带压力切工作局出发着工程工期质量成三重素负责原加强专业设备单位设计监理单位协调沟通提出针性意见方案确保施工利进行
(四) 抓安全文明施工现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作安全文明理中始终重视重容始终贯穿施工全程中积极协调外部关系保证施工现场井然序正常施工创造良环境着项目施工逐步进入高峰期施工作业员设备区域密度断增加安全文明施工理工作增加难度安全理中采取
：1明确责完善制度2加安全宣传力度安全文化建设力度项目部充分利宣传手段3安全生产理机构设置情况4安全投入情况
二 存足改进措施
年度项目部工程建设中付出努力取定成绩需改进正视问题：
1质量控制方法手段需改进
质量公司发展基础年中质量控制存许足质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动合作单位积极性质量控制体作没全部发挥出特监理单位质量控制作
2进度控制需提前谋划
17年进度控制理体现进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划脱离工程前期规划设计考虑周工程施工程中变更太
3安全文明施工控制
安全文明施工企业面镜子年中安全文明施工理没做项目部安全文明施工重视程度够缺乏明确目标现场理中施工单位求严格造成
4现场签证重视程度够
年中现场签证重视程度够表现现场签证时项目理员签证容掌握清楚签证程中重视程度够出现问题没时处理
5协调理力应加强
理协调力项目工程进展影响目前项目理员施工单位监理单位沟通力需进步提升特调动合作单位积极性方面问题预见性方面需加强
6制度建设规范化理推进水高
加强项目部标准化理制度培训工作公司制度解执行程度距离公司求定差距需统标准指导项工作
7监督检查指导力度需提高
建设程中项目部项目检查力度够程中出现问题没时发现导致质量控制进度控制资料理方面遗留问题需项目部断加强项目建设监督指导力度时发现问题时解决
三2018年工作思路
2017年工作认识工作足2018年项目部面务更加艰巨：**境界项目工期然紧张面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进工程理工作进展
项目理重点应做：
1加强质量控制
质量控制项目部工程理重点特质量通病防治严格控制2018年工作中项目部部重点做工作第项目理员认真做施工组织设计编制审核针前工程存足提出合理化建议第二做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决第三做项目理方案编制求项目工程部针项目工程情况项目开工前编制项目理方案理目标控制重点第四做定位放线验线理工作第五建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许第六推行样板制度施工前必须通监理单位施工单位建设单位组织样板验收全面展开第七程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工第八严格工程竣工验收工验收通允许物业公司移交第九针质量通病开工前达质量通病控制求求施工单位针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
2强化进度理
项目部开工前组织项目部编制进度控制计划求施工单位报进度控制计划晚建设单位进度控制计划施工程中计划分解月度计划严格监督施工单位执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位指定赶工方案确保进度控制计划实现
3做安全文明施工理
安全文明施工理水体现项目开工前求施工单位报安全文明施工专项方案定期组织施工现场检查发现达求工程求施工单位必须整改定期组织安全文明施工检查达求单位处罚
4严成控制关成控制项目部项目预算编制阶段参根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行利天碰头会形式时沟通周审核现场签证设计变更时发生现场签证设计变更时时现场察竣工验收时组织预算员参加认真核工程量
5认真做资料收集整理
施工程中项目部认真审核技术求质量标准工期求全面考虑时收集整理资料资料求施工步定期检查施工资料避免出现资料补情况
6做沟通协调工作项目建设程中建设单位施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
**境界项目部
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2017已慢慢远迎崭新2018年年集团领导支持事帮助**境界项目阶段工作利推进工作作项目理处处身做责处处严格求做示范作坚持严格求注重身作诚爱岗敬业讲奉献工程部工作特点计划性正确认识身工作价值正确处理苦乐失利益集体利益关系坚持甘奉献诚实敬业阶段性部门进行针性理目标
面年工作做总结：
工作容：
() 推进工程科学理机制
项目部充分发挥项目部理核心作工项目理部机结合起调动积极性创造性成项目理中重环开工伊始推行项目标准化理项目部建立员花名册台帐严格控制员流动进出状况统佩戴安全帽工作员必须佩戴安全帽岗提高企业文明形象精神风貌名施工员工作状况直接关系工程进度质量项目部竭全力工程建设推进做项工作工程理容体现计划编制调整落实保证措施工作包括组织施工单位施工安排施工现场生产保障相关单位协调工作作项目部工作重点施工理工作中克服种种困难齐心协力努力工作整工程计划序进行项目部安排天进行工作例会制定计划总结发现问题时分析采取措施调整计划确保计划落实现场问题做应措施步工作心中数目前项目部保证质量前提公司求项工作序进行
(二)抓质量进度成控制工程质量项目建设灵魂企业生存根天质量明天市场建立切实行质量保证体系创精品工程质量目标质量工作落实处保证更项目部响企业品牌根源头控制入手狠抓材料关技术关员质量意识
时进设计做项目前期准备工作根工程现状加强建设单位设计单位监理单位时沟通施工现场条件做出变更设计问题进行探讨改进施工中出现疑问提出建设性意见量避免耽误工期
二做工程质量技术理工作工程质量实现预期目标科学安排交叉工序合理分配现场工料机等素确保工程次成优事前预控合格产品材料进场事中监控施工程求施工单位检查施工员操作加强现场巡视项目部定期抽检日常检查相结合重部位关键节点施工配合监理员进行监督工程质量情况实行全程踪盯控事控制工序验收中发现问题次相关单位员进行沟通协调终问题妥善解决保证工程质量出现重问题
三原材料质量工程质量基础合格原材料建设高品质工程前提采取项效措施严格原材料质量理程序检验合格材料未检验材料分堆放材料报验牌注明相关容合格材料入场钢筋水泥等材料均设专门堆放场架空堆放做相应防雨防锈等工作
四抓成理控制做预算标底编制相准确合理施工程中做设计变更现场签证理结算时通联合验收确保工程质量达公司求做结算合理
(三)提供技术支持做技术配合
施工中专业设备安装施工单位现场交叉作业施工带压力切工作局出发着工程工期质量成三重素负责原加强专业设备单位设计监理单位协调沟通提出针性意见方案确保施工利进行
(四) 抓安全文明施工现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作安全文明理中始终重视重容始终贯穿施工全程中积极协调外部关系保证施工现场井然序正常施工创造良环境着项目施工逐步进入高峰期施工作业员设备区域密度断增加安全文明施工理工作增加难度安全理中采取
：1明确责完善制度2加安全宣传力度安全文化建设力度项目部充分利宣传手段3安全生产理机构设置情况4安全投入情况
二 存足改进措施
年度项目部工程建设中付出努力取定成绩需改进正视问题：
1质量控制方法手段需改进
质量公司发展基础年中质量控制存许足质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动合作单位积极性质量控制体作没全部发挥出特监理单位质量控制作
2进度控制需提前谋划
17年进度控制理体现进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划脱离工程前期规划设计考虑周工程施工程中变更太
3安全文明施工控制
安全文明施工企业面镜子年中安全文明施工理没做项目部安全文明施工重视程度够缺乏明确目标现场理中施工单位求严格造成
4现场签证重视程度够
年中现场签证重视程度够表现现场签证时项目理员签证容掌握清楚签证程中重视程度够出现问题没时处理
5协调理力应加强
理协调力项目工程进展影响目前项目理员施工单位监理单位沟通力需进步提升特调动合作单位积极性方面问题预见性方面需加强
6制度建设规范化理推进水高
加强项目部标准化理制度培训工作公司制度解执行程度距离公司求定差距需统标准指导项工作
7监督检查指导力度需提高
建设程中项目部项目检查力度够程中出现问题没时发现导致质量控制进度控制资料理方面遗留问题需项目部断加强项目建设监督指导力度时发现问题时解决
三2018年工作思路
2017年工作认识工作足2018年项目部面务更加艰巨：**境界项目工期然紧张面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进工程理工作进展
项目理重点应做：
1加强质量控制
质量控制项目部工程理重点特质量通病防治严格控制2018年工作中项目部部重点做工作第项目理员认真做施工组织设计编制审核针前工程存足提出合理化建议第二做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决第三做项目理方案编制求项目工程部针项目工程情况项目开工前编制项目理方案理目标控制重点第四做定位放线验线理工作第五建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许第六推行样板制度施工前必须通监理单位施工单位建设单位组织样板验收全面展开第七程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工第八严格工程竣工验收工验收通允许物业公司移交第九针质量通病开工前达质量通病控制求求施工单位针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
2强化进度理
项目部开工前组织项目部编制进度控制计划求施工单位报进度控制计划晚建设单位进度控制计划施工程中计划分解月度计划严格监督施工单位执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位指定赶工方案确保进度控制计划实现
3做安全文明施工理
安全文明施工理水体现项目开工前求施工单位报安全文明施工专项方案定期组织施工现场检查发现达求工程求施工单位必须整改定期组织安全文明施工检查达求单位处罚
4严成控制关成控制项目部项目预算编制阶段参根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行利天碰头会形式时沟通周审核现场签证设计变更时发生现场签证设计变更时时现场察竣工验收时组织预算员参加认真核工程量
5认真做资料收集整理
施工程中项目部认真审核技术求质量标准工期求全面考虑时收集整理资料资料求施工步定期检查施工资料避免出现资料补情况
6做沟通协调工作项目建设程中建设单位施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
**境界项目部
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