烟草局职员个人工作报告

烟草局职员工作报告
　　尊敬位评委事：
　　家
　　抽烟害身体然知道抽烟抽烟似没办法禁止更少抽烟断加税收提高香烟价格实现目
　　季度烟草局会新工作报告已形成惯例第三季度区域营销部正确领导帮助季度里项工作取较理想成绩第三季度述职报告请家审查
　　销售服务工作
　　首先指标完成情况：
　　（1）10月12月销售量分74426件89136件102637件分完成计划102596891002
　　（2）1012月重点品牌销售量分104件10904件11626件分完成计划1144871910635
　　（3）1012月电子结算成功率分9394729669
　　次工作措施：合理分配正确引导奖惩分明断创新
　　1货源分配结合级级量客户需求组织货源销售政策进行货源分配时部分畅销品牌双喜系列特美思系列实行级量破完全客户等级进行货源分配部分三类品牌甲天芙蓉黄果树等分配时查时客户报需求量量做满足客户需求
　　2前卷烟销售程中存问题需求满足率低：部分客户未均数求报烟公司货源投放均匀客户清楚日投放品牌种类数量导致乱报瞎报需求满足率折扣加强引导客户合理报烟基础取长补短力推行网络信息服务计划利网络电子邮件客户发送卷烟日投放计划表提高需求满足率部分客户力支持项工作半年项重点抓力争通半年努力辖区需求满足率提高60％
　　3确保月计划利执行销售程中客户执行月计划进行正确引导月协议供货表制作增添客户次进货记录栏引导客户次做进购记录针时畅销烟（双喜系列）客户乱报瞎报需求量情况积极引导客户报畅销烟时月订货次数1－3级（8次）4－5级4次均数合理报烟通电话提前告知客户次日卷烟投放量求客户投放量进行报烟
　　4季度重点培育品牌完成情况非常理想离开月协议供货执行措施严格执行措施执行程中着奖惩分明原进行求积极完成重点培育品牌计划客户进行奖励（双喜芙蓉王中华）等完成较差客户扣掉畅销烟奖励完成客户做公公开月派发客户协议表公布奖惩客户名单充分调动客户品牌培育积极性
　　营销服务：季度严格客户理工作手册客户精细化服务方案求辖区160户新老零售进行优质心客户服务通服务工作提高客户公司满意度支持度100％明码标价标签覆盖率97％电子结算成功率充分体现客户服务工作认
　　二团队建设
　　团队两名优秀组员时工作程中着积极沟通合理分工协调合作进步原积极协助市场理工作时质高效完成部门交办工作务部门建设公司发展贡献微薄力团队没更相信团队会越越
　　三学创新
　　1继续加强学动转型迎接挑战
　　2全面提升服务水帮助客户赢利提高客户忠诚度
　　3加强动脑思考力工作中想办法创新
　　4加强组织协调力
　　季度述职正处请家批评指正
　　工作继续加宣传力度重烟草公司广告声誉做出宣传吸烟害力度点关社会健康问题
　　社会安定否相信禁烟力度关系工作时刻放松建设中国特色社会义现代化谐康社会应该进责相信够做
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