某电脑（计算机）公司市场（销售）部副经理述职报告

某电脑（计算机）公司市场（销售）部副理述职报告
　　***公司负责市场开发业务方面工作年已完全融入集体里年里然存着样者样问题量解决年里方面入手
　　
>万元
　　
　　三工程部获利润途径措施
　　
　　工程部利润源：计算机网络工程线网络工程网络实施基建成线网络旦推广开带更利润点便计算机网络工程利开展部门创造出切入点便开展相应业务工作年目标利润增长点线网部分网费预计利润***万元单机户系统集团电话售饭系统部分利润***万元功电子教室媒体会议室***万元余网络工程部分***万元新业务部分***万元电脑部分***万元员工资***―***万元够完成利润指标利润***万元
　　
　　追求利润完成时必须保证工程质量建立完善工程验收制度客户服务部监督验收样激励工程部提高工程质量更树立公司形象
　　
　　四理力度严格执行公司项规章制度工作效率服务意识层次树立公司社会形象
　　
　　遵守公司规章制度懒散员工决手软损坏公司形象定严肃处理
　　
　　五建立较完善健全理运行体系
　　
　　1方案设计施工验收工程培训流程必须严格坚决贯彻执行客户服务部坚持验收合格进行维修原
　　
　　2量创造出固定收入群体计算机维修会员制较完备设备维修收费制度较实力济基础企事业单位委办*变成长期客户
　　
　　3型客户进行定期回访进行免费技术支持建立较友客户关系利种手段媒体利页公司收费标准公布出领导位员工贯彻执行
　　
　　4服务维修创造利润年工程越越少电脑利润越做越薄竞争越越激烈服务维修创造利润较保修期外计算机维修市场印机维修市场等
　　
　　四创造学机会
　　
　　断员工提供创造学培训机会部互相学互相提高努力***公司建成谷*计算机权威机构
　　
　　职工培训工作力资源开发干部队伍建设企业文化建设重容通培训统目标统认识统步调提高企业凝聚力心力战斗力树立学风气懂问会学
　　
　　培训容：爱岗敬业：回顾历史展未解企业光荣传统奋斗目标增强命感责感培养翁意识二岗位职责：学公司制度员工纪律明确岗位职责行规范三岗位技：学业技工作流程岗成方法
　　
　　培训方式：1公司部定期定期安排员工培训2积极参中心公司组织理员技术员全体员工培训活动3走鋈ィ渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃br> 培训目标：员工岗成创造条件企业提供员工积累
　　
　　团结集体具团队精神集体变成支够硬仗队伍部门位员工岗位明确责奖金部门效益直接挂钩样应该压力信心没信心会成功没压力会层面进步提高
　　
　　志时间限尤事行业计算机技术发展日新月异天学会落现座位职工应该树立时间意识竞争意识引十六精神里句话时俱进
　　
　　公司部门应互相配合相互协作时量完成领导交项工作务努力实现次会制定121万利润指标
　　
　　办想绝辜负信息中心位领导***30名职工殷切期支持定努力做两点：
　　
　　１放包袱抛开手脚干力争名合格副理
　　
　　工作职责开拓市场***公司业务工作中定严格求树立正确生观价值观顾全*公司利益高切绝干损***形象事情
　　
　　２努力学提高素质提高工作力业务水***建成谷*规模品种全具权威性IT企业努力
　　
　　述职报告会努力配合部门制定利润指标请位领导座位员工进行监督
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档