赴上海、苏南盐业公司学习考察报告

赴海苏南盐业公司学考察报告
　　学海江苏等省市盐业公司企业理推进改革验具体作法提升企业营理水落实重庆盐业总公司半年工作会精神促进重庆盐业改革发展XX年9月25日29日总公司陈总黄总潘理带队行40海江苏等盐业公司进行考察学参观次考察时间短收获家亲眼目睹发达区行济发展速度更切身感受成功验实干精神参加考察志十分重视珍惜次机会踊跃提问图挖掘真结合重庆盐业实际进行深入思考讨整考察活动堂生动实际深刻开放课发展课参加考察全体志思想受次较强烈震撼责感压力感危机感空前增强现考察情况报告：
　　考察盐业公司基情况
　　海市盐业公司辖四批发部闵行盐库浦东盐司黄浦江专停3000吨盐船码头该盐司供应口约1800万全年应销口盐8万吨左右总销量约26万吨全司职工230仅140营业90搞非盐产业均销盐约1800吨该盐司年销售产值约2亿元年创税利约3000万元苏南盐业公司供应苏州锡常州三市辖七配送中心2100万供应口年销量41万吨中15万吨食盐直接口盐9万吨年销售额3175亿元年利润约4000万元营济区划盐政理行政区划考察采取听问等方面进行海盐业公司苏南盐业公司听取盐司领导较详细情况介绍现场参观海盐司四批发部闵行盐库苏南盐司张虞配送中心然考察时间短暂走急促海江苏行业非盐产业迅猛发展考察团行说紧迫紧张发热发慌时感已激发家发奋图强奋起直追决心信心
　　二考察盐司特点
　　()思想新综合考察处突出新字观念新思路新举措新盐业公司积极鉴吸收发达区先进验典型做法时结合盐业实际灵活运专营政策敢创新勇开拓创造性开展项工作
　　(二)气魄盐业批发部配送中心深刻感受字思路举措手笔框架发展盐司坚持高起点规划占面积宽基础设施配套绿化美化面积机械化装卸程度高　
　　(三)理实措施硬海苏南盐业公司理说搞什花架子领导般员工参质量理工作程中海盐司iso质量标准想做做定记录责落实奖罚分明苏南盐司然没通iso质量认证操作程质量标准丝苟执行进货储存销售发货收款售环扣环环环制度措施决策科学民执行雷厉风行监督铁面私良机制
　　(四) 基础稳劲足稳定发展前提基础没稳定发展谈起海苏南盐司通年事制度物流配送体系连锁营模式激励机制等方面改革已职工队伍较稳定市场份额盈利模式较稳定精简高效机制发达区宽阔土面积码头独立写字楼盘已彻底彰显干行十足劲
　　三考察验做法
　　()海盐司验：三补四做：
　　补较数量品种盐销售额弥补众普通口盐销量降
　　补砍掉部份代理控制终端逐步扩基层销量弥补定量丢失市场份额
　　外补断扩展非盐块产业弥补业滑
　　做专做精做实做强业
　　重点抓成价格服务诚信网络配送
　　贯标创三a提高核心竞争力抓手均销量2500吨目标白领+适灰领较力资源配置　　　　　　　　
　　(二)苏南盐司验：
　　1物流配送体系布局合理功完备形成核心竞争力
　　2连锁营模式成新业态控制终端直批直送搞苏盐连锁加盟店规范特许销商理
　　3开发信息系统办公业务盐政财务整体推进终实施erp
　　4动态调整产品品种体系原购销渠道增值
　　5制定客户流程合理规范流通模式
　　(三)推行iso9001XX质量理体系验：
　　推行iso质量理体系意义？
　　1采购控制够帮助公司建立套完善供方选择评价方法合理价格买满意产品
　　2降低成提高质量服务顾客中心建立完善制度化理体系建立公司工作流程提高工作效率降低成持续改进企业产品质量服务质量
　　3顾客满意开拓市场准确识顾客需断满足顾客需争取超越顾客期增强顾客满意扩展顾客网络
　　4树立品牌企业形象通iso国际标准化认证公司具备满足顾客质量求力取顾客信扩企业知名度促进业务发展 
　　5开拓国外市场需　　
　　wto世贸组织加入商机已国界国iso9001认证已取国际互认通认证企业产品入国际市场开辟通道企业彻底面市场基础
　　XX版iso9001标准八质量理原：
　　1顾客关注焦点公司应理解顾客前未需求满足顾客求争取超越顾客期
　　2领导作领导者确立企业统宗旨方
　　3全员参员工充分参干企业获益
　　4程方法相关活动资源作程进行理更高效期结果
　　5理系统方法识理解理作体系相互关联程助企业实现目标效率效性
　　6持续改进企业总体业绩持续改进应永恒目标
　　7基事实决策方法效决策建立数信息分析基础
　　8互利供方关系互利关系增强双方创造价值力
　　贯彻iso9001质量理体系具体操作方法：
　　1领导重视组成贯标班子
　　2考虑资质员素质基础选择咨询机构
　　3组织广泛培训
　　4组织体系进行符合标准符合实际运作策划
　　5编制程序文件作业指导书相关记录册
　　6建立质量方针目标
　　7推进执行标准
　　8顾客关注焦点持续改进
　　(四)达aaa食盐批发企业技术等级标准验：
　　1建立组织机构
　　2学标准营建氛围
　　3抓住重点标准严格检查结合现状：实现年度营目标相结合二贯彻iso9001—XX标准相结合三推进食盐流通现代化相结合四创建文明单位相结合
　　4绩效挂勾：责领导重点部门关键员工
　　四点启示
　　参加考察志致认识海苏南盐业公司相表面数字指标差距实质差距思想观念体制机制实干精神差距海苏南盐业公司善运先进模式理念发展济思维境界知识结构工作思路办事效率言谈举止体现出开放超前文明精干综合品位通考察学点启示：
　　第思想行动先导思想解放程度决定着济发展速度十年前先进区盐业公司考察年已差距年差距某方面越越根原思想没真正解放想没体现行动现起应该找差距见行动实现五破五立破满足墨守陈规四八稳保守思想树立敢闯敢试敢敢突破胆思进观念破动应付懒惰思想树立勇拼搏动出击求发展观念破畏难发愁思想唯条件树立体发展解决问题赢支持观念破形式义官僚义思想树立求实务实
真抓实干观念破盐业改革关思想树立振兴重庆盐业实现渝盐二次创业责观念形成想改革谋发展浓厚氛围
　　第二思路决定出路科学明晰思路跨越式发展面重庆盐业年发生巨变化必须进步审时度势正视挑战制定改革发展思路方目标实现发展
　　第三实现重庆盐业跨越式发展必须走集团化市场化路子总公司已明确思路赘述
　　第四坚定信心迎接挑战海江苏确较差距气馁深刻分析改革思路发展轨迹中出信心出勇气出加快发展干劲海苏南盐司薄弱环节：市场理力度市场控制力降市场占率时降盐吨销价偏低二员工年龄结构趋老化利企业长远发展三理偏重操作面弱原理探究会影响企业整体素质提升正前需总结教训盐业跨跃式前进超常规发展眼光放远目标定高位置定准步子迈敢跳跃发展勇气胆略建立新机制干部考核机制调动方方面面积极性推动市盐业发展
　　五步算
　　通海苏南盐司考察先进找差距结合实际初步算
　　()期促销增效完成总公司10303500目标努力制定
调整种销售策略促销增效加强市场监市外盐坚决堵境外时加强部理开源节流力争全面完成总公司达目标务　　
　　(二)中期迎接总公司事制度分配制度业务流程改革根总公司半年工作会精神逐步开展批发网络建设连锁营体系改革等方面试点时通思考探讨总结提出机构调整事制度改革等等方案项改革工作作出益探索
　　(三)远期总公司半年工作会精神陈总深化改革加快发展造代重庆盐业讲话精神结合海苏南盐业行见闻想断摸索尝试盐业改革新思维新路子断付诸行动重庆盐业久真正全面走市场
　　特报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档