位营销总监典辞职报告
营销总监非做三种事盯着目标程？家盯着程忘目标体系力量里？体系营销作战作薪酬标准制定财务部门出分析数？没啊家族制家族化？公司明天？营销总监辞职信批复实际出发做实事够部门认呢？
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢？
转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点 够
革命什？
革命目什？
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢？进入公司第天开始直问问题问题许初公司没认真考虑公司什请根点什公司根点正没考虑清楚天出现原没必出现问题
终直现公司然没坦诚沟通家彼终知道：公司原需营销总监公司许更需区域理够烂市场起死回生区域理
洪秀全知道革命目什太天国失败孙中山知道革命目什孙中山失败毛泽东清楚知道革命目：土豪分田推翻旧社会建立新社会带领帮兄弟干年艰苦卓绝战争终实现革命目
呢？
营销总监做什呢？
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
公司现状需营销总监许更需区域销售理絮直言正初公司邀请加盟意致初做区域理许会身做着区域理做公司做营销总监动（猜测否真样知道想知道）需更台实现职业理想公司试期间放某区域蹲点然理成章成区域理
点理解公司良苦心种做法呢？坦白说感觉仅种伤害公司更种伤害敢肯定现蹲点*作**市场远远公司直接招做**市场困难
非市场素太太 知道革命目搞革命会革命者革命身弄受伤动
说起想纠正已重面已样想样公司受起种时间浪费想说明点公司想做什明确告诉觉干干干干
连革命目没搞清楚干革命
盯着目标程？
革命目清楚革命目标变化莫定
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢？动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢？新制度原嘛？素？没深入分析市场素非市场素？没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没时间（区域走访市场远程进解渴）制度监督者踪想知着情况变化调整新制度遭遇制度监督者呵求（懂销售监督纯财务角度考虑）会什结果
述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
许错错实行新制度基础成熟目前说太需业绩理
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营销总监非做三种事盯着目标程？家盯着程忘目标体系力量里？体系营销作战作薪酬标准制定财务部门出分析数？没啊家族制家族化？公司明天？营销总监辞职信批复实际出发做实事够部门认呢？
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢？
转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点 够
革命什？
革命目什？
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢？进入公司第天开始直问问题问题许初公司没认真考虑公司什请根点什公司根点正没考虑清楚天出现原没必出现问题
终直现公司然没坦诚沟通家彼终知道：公司原需营销总监公司许更需区域理够烂市场起死回生区域理
洪秀全知道革命目什太天国失败孙中山知道革命目什孙中山失败毛泽东清楚知道革命目：土豪分田推翻旧社会建立新社会带领帮兄弟干年艰苦卓绝战争终实现革命目
呢？
营销总监做什呢？
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
公司现状需营销总监许更需区域销售理絮直言正初公司邀请加盟意致初做区域理许会身做着区域理做公司做营销总监动（猜测否真样知道想知道）需更台实现职业理想公司试期间放某区域蹲点然理成章成区域理
点理解公司良苦心种做法呢？坦白说感觉仅种伤害公司更种伤害敢肯定现蹲点*作**市场远远公司直接招做**市场困难
非市场素太太 知道革命目搞革命会革命者革命身弄受伤动
说起想纠正已重面已样想样公司受起种时间浪费想说明点公司想做什明确告诉觉干干干干
连革命目没搞清楚干革命
盯着目标程？
革命目清楚革命目标变化莫定
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢？动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢？新制度原嘛？素？没深入分析市场素非市场素？没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没时间（区域走访市场远程进解渴）制度监督者踪想知着情况变化调整新制度遭遇制度监督者呵求（懂销售监督纯财务角度考虑）会什结果
述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
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