公司营销部事营销总监工作转眼间已三月余诚然公司悲伤快乐直珍惜公司日子然时刻决定辞职
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目:希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点
公司招目什呢?进入公司第天开始直问问题问题许初公司没认真考虑公司什请根点什公司根点正没考虑清楚天出现原没必出现问题
终直现公司然没坦诚沟通家彼终知道:公司原需营销总监公司许更需区域理够烂市场起死回生区域理
营销总监做什呢?
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
点理解公司良苦心种做法呢?坦白说感觉仅种伤害公司更种伤害敢肯定现蹲点*作**市场远远公司直接招做**市场困难
非市场素太太
刚时候公司告诉:公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提:需时间二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢?动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
希公司越办越然公司做贡献希公司
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