公司员工关系和汇报制度

公司员工关系汇报制度
　　公司员工关系汇报制度
　　工作关系称呼
　　工作伙伴间相互称呼统英文名称工作关系外约克郡全体员工律等创造互相尊重工作氛围约克郡工作员责
　　二工作汇报程序
　　级关系指岗位说明书中关系工作中级需汇报工作应遵守规定
　　（）员工汇报工作应书面形式口头汇报应该整理成书面形式备查
　　（二）员工应该首先直接汇报工作特殊情况越级汇报越级汇报需提前预约做充分准备便约定时间汇报工作完成
　　（三）约见总理高应该总理助理安排时间根总理日常工作安排排定时间表
　　（四）种情况越级汇报：
　　1级职位空缺
　　2事态紧急短时间法联系级
　　3直接法解决问题已找解决方法做方案
　　4
　　三级关系
　　员工间相互尊重认真做职时量团队提供帮助
　　级间需帮助请开头协调工作书面形式报行政部门备案
　　级间工作协调应约定时间量利工作会议解决相互沟通问题
　　四沟通
　　属员工作情况清楚解保持良沟通属员工作中出现错误承担相应责属员工积极动汇报工作时发现工作中足处加修正维持良工作状态
　　沟通渠道：早会工作会议文体活动期间工作计划表邮件等
　　五群众性组织
　　约克郡员工建立群众性文体组织负责选举产生报公司备案
　　群众性文体组织活动周末者班时间活动容锻炼身体增加交流促进部关系目标
　　行政理存公司部关系
　　公司组成公司部着种样相互间关系决定着公司盛衰
　　关系密切群死士关系浮浅群相逢肩行政理目标群陌生规目标基础完成务
　　军仗公司实差部关系理做品牌基础中基础
　　部关系重部分沟通级间级间沟通渠道没适合种群沟通渠道？电子商务时代公司部设坛公司里员工发文意见文学见解放坛达相互间点交锋
　　种沟通
　　公司行政理实理两样东西时间二相互间处理关系――说底沟通通沟通达成种深浅关系
　　理时间规许创业型公司：
　　1考勤请假制度2日常工作计划制定实施3目标分解达……等
　　沟通制度方面理欠缺创业公司沟通渠道较意公司创业者喜欢偏听旁信批阅公文导致员工没办法达成沟通结果
　　公司定制度：
　　1会议制度2汇报制度
　　外文件理合理等方面实沟通方面规范日处理某意见见解出现问题做档案等
　　会议分类？解决什问题？
　　层次分决策类日常工作协调类例会类较高层包括预算开支方面决策战略选择重事调整（阿里巴巴半年做次组织结构调整）
　　时间分年度会月度会议周时性会议
　　会议公司沟通重渠道合理做详细规定
　　听意说会议少会议赖症
　　范例关沟通类理制度节结束
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