供电公司2009工作汇报
2009年xx市供电公司锡供电公司委行政xx市委市政府正确领导邓理十七届三中全会精神三代表重思想指导认真贯彻公司年初工作会议精神发展题安全基础效益中心狠抓企业理电网建设序电产发展优质服务队伍建设公司凝心聚力开拓奋进受保电网安全保正常供电秩序考验项工作均取显著成绩
项技指标完成情况：
㈠供售电量保持较快增长：年缺电限电情况预计完成供电量40亿千瓦时增长1869预计完成售电量374亿千瓦时增长1873
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达级公司达考核计划中线损（原口径）率65客户供电率999综合电压合格率997（ a类电压合格率9976）
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值1553亿元电力销售收入1542亿元增长2151全员劳动生产率1504万元年销售收入65亿元利润6000万元分增长4938
二
工作
㈠夯实安全基础确保安全生产形势稳定
2009年坚持安全第预防方针保身保电网保设备三原全面落实安全生产责制确保完成三百日安全记录目前安全记录263天围绕全年安全生产奋斗目标坚持抓常规安全理基础着重抓项工作：
1抓安全教育提高全员安全意识
利安全生产月活动安康杯竞赛载体开展丰富彩安全系列教育活动寓教乐中提高职工安全意识二创建安全教育室组织全体职工参观学引戒强化职工安全意识三针类事通报开展防身事安全讨开展安全心中征文评活动提高职工安全觉性四农电系统开展安全心中系列活动事责者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动
2力开展施工现场安全督察活动
安全生产重点基层现场加强施工现场安全规范化理理重心
移力开展施工现场安全督察坚持天督察员现场二季度组织专项反违章督察活动支部书记带队计督察现场200场次发现处罚违章20起处罚金额3000元时加强全方位督察重点工作票开工会执行情况进行检查运行员操作程实施踪监督开展反事演等活动施工现场安全行进步规范
3深入开展安全性评价活动
年底网公司安全性评价专家组安全性评价工作进行复查提出整改求建
议整改工作落实处提出问题进行纳73条制订整改措施明确整改责限定整改时间确保整改位农电系统年率先抓新庄丁蜀两供电安全性评价查评活动基础年全面展开年完成查评整改务夯实安全基础提高理水起极重作
4认真抓安全检查工作
春秋安全检查重点抓闭环理年925事查出218处杆源安全隐患农电电半年全部整改位5月17日省公司抽查公司农电春季
安全检查发现基层设备检查整改工作位农电立开展安全检查补课活动9月份系统年安全事较情况组织开展诊断性安全检查检查活动做安排具体检查认真整改位贯彻预防先力措施
㈡加快电网建设优化电网结构
2009年电网建设务繁重针年缺电形势确保电网安全运行正常供电秩序公司继续强化规划指导作抓工程前期工作进步加快电网建设步伐断优化电网结构努力提高电网供电力
年基建工作进展利全年完成基建设项目总投资36亿元新建220kv输变电工程2新建110kv输变电工程3扩建35kv变电2座新建改造220kv线路8条线路总长131公里新建改造110kv线路8条线路总长51公里新建改造35kv线路4条线路总长28公里扩建220kv间隔13年投运500千伏岷珠变配套建设220kv线路xx区电网网架提供强劲电源支撑2009年度项目220kv百家王家变110kv茶前金
兰诸桥胜天蜀山变7工程前期工作进展利设备已报招标土建施工工程已招标投资估算总
额46亿
年基建工作中根年度电网规划求利完成全年工作目标针全年工作目标制订计划设备理早设计单位协商提前报设备招标计划缩短设备采购周期满足工程建设需基建质量方面通达标投产工作开展达标投产项指标求贯穿施工全程坚持施工监理制度开展质量分析活动结合达标投产工作开展质量评检查活动通相互交流营造质量氛围改进理方法实现提高年5月10日220kv鹅洲输变电工程利通锡市建筑协会太湖明珠杯验收110kv墅变电获省公司设计评第名成绩
㈢加快企业发展提升企业综合理水
2009年公司稳定发展前提坚持体制机制创新原动力贯穿持续改进理理念进步落实改进措施优化理结构企业竞争力明显增强
1加强目标理全面完成年度目标务
根锡供电公司委行政工作求结合公司工作实际确立全年工作总目标保持国电公司流县级供电企业
称号省级文明行业荣誉称号锡供电公司步建成国际流供电企业时生产营企业理建工作等11方面制订198项理目标务实施计划规定时间落实责通全体干部职工努力项理目标务利完成
2加改革力度全面推进公司制改革
2009年电力体制改革关键年更公司体制改革实施年12月xx市供电公司正式挂牌成立标志着公司制改革基完成企业化运作全面开始断引入竞争机制提高工作效率优化资源配置努力构建政企分开公竞争开放序健康发展电力市场体系时进行系列部室机构改革通企业组织结构流程优化重组建立起科学组织理体系提升企业专业化理集约化营水
3全面实施倾力清障提升企业理水
锡供电公司倾力清障碍理工程实施方案求公司全面开展实施倾力清障工程直面矛盾解决问题领导全面负责分领导具体负责政工协调部门成立清障组落实
清障专职员广干部职工充分发挥积极性动性创造性严谨工作作风务实工作态度确保项工作落实处保持推进企业良发展态势
4全面推进绩效考核断完善分配制度
锡供电公司统部署推动企业部分配改革工作断完善健全薪酬体系逐步建立岗位基础业绩力导分配制度公司成立绩效理薪点工资制度设计领导组全面推进绩效理工作绩效理工作开展省公司薪酬改革分配会议明确求公司身发展客观需项公司员工切身利益紧密相关
较复杂系统工程提高公司理水项长期基础性重点工作目前制度设计项工作正条紊进行
5坚持构筑高
公司始终队伍作企业发展第资源锡供电公司构筑高实施意见三支队伍建设重点制度创新动力紧紧抓住培养吸引三环节重视专业技术培养选拔制订xx市供电公司理岗位公开招聘办法xx市供电公司干部理
制度等项制度完善竞争择优充满活力机制进步规范干部理工作基层推荐组织部门考查委商定完成中层备干部队伍工作切实加强中层备干部队伍建设完成中层干部届中考核性问题进行分析完成公司部室机构改革时中层干部进行岗位择优交流换岗充实中青年干部线实锻炼培养
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2009年xx市供电公司锡供电公司委行政xx市委市政府正确领导邓理十七届三中全会精神三代表重思想指导认真贯彻公司年初工作会议精神发展题安全基础效益中心狠抓企业理电网建设序电产发展优质服务队伍建设公司凝心聚力开拓奋进受保电网安全保正常供电秩序考验项工作均取显著成绩
项技指标完成情况：
㈠供售电量保持较快增长：年缺电限电情况预计完成供电量40亿千瓦时增长1869预计完成售电量374亿千瓦时增长1873
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达级公司达考核计划中线损（原口径）率65客户供电率999综合电压合格率997（ a类电压合格率9976）
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值1553亿元电力销售收入1542亿元增长2151全员劳动生产率1504万元年销售收入65亿元利润6000万元分增长4938
二
工作
㈠夯实安全基础确保安全生产形势稳定
2009年坚持安全第预防方针保身保电网保设备三原全面落实安全生产责制确保完成三百日安全记录目前安全记录263天围绕全年安全生产奋斗目标坚持抓常规安全理基础着重抓项工作：
1抓安全教育提高全员安全意识
利安全生产月活动安康杯竞赛载体开展丰富彩安全系列教育活动寓教乐中提高职工安全意识二创建安全教育室组织全体职工参观学引戒强化职工安全意识三针类事通报开展防身事安全讨开展安全心中征文评活动提高职工安全觉性四农电系统开展安全心中系列活动事责者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动
2力开展施工现场安全督察活动
安全生产重点基层现场加强施工现场安全规范化理理重心
移力开展施工现场安全督察坚持天督察员现场二季度组织专项反违章督察活动支部书记带队计督察现场200场次发现处罚违章20起处罚金额3000元时加强全方位督察重点工作票开工会执行情况进行检查运行员操作程实施踪监督开展反事演等活动施工现场安全行进步规范
3深入开展安全性评价活动
年底网公司安全性评价专家组安全性评价工作进行复查提出整改求建
议整改工作落实处提出问题进行纳73条制订整改措施明确整改责限定整改时间确保整改位农电系统年率先抓新庄丁蜀两供电安全性评价查评活动基础年全面展开年完成查评整改务夯实安全基础提高理水起极重作
4认真抓安全检查工作
春秋安全检查重点抓闭环理年925事查出218处杆源安全隐患农电电半年全部整改位5月17日省公司抽查公司农电春季
安全检查发现基层设备检查整改工作位农电立开展安全检查补课活动9月份系统年安全事较情况组织开展诊断性安全检查检查活动做安排具体检查认真整改位贯彻预防先力措施
㈡加快电网建设优化电网结构
2009年电网建设务繁重针年缺电形势确保电网安全运行正常供电秩序公司继续强化规划指导作抓工程前期工作进步加快电网建设步伐断优化电网结构努力提高电网供电力
年基建工作进展利全年完成基建设项目总投资36亿元新建220kv输变电工程2新建110kv输变电工程3扩建35kv变电2座新建改造220kv线路8条线路总长131公里新建改造110kv线路8条线路总长51公里新建改造35kv线路4条线路总长28公里扩建220kv间隔13年投运500千伏岷珠变配套建设220kv线路xx区电网网架提供强劲电源支撑2009年度项目220kv百家王家变110kv茶前金
兰诸桥胜天蜀山变7工程前期工作进展利设备已报招标土建施工工程已招标投资估算总
额46亿
年基建工作中根年度电网规划求利完成全年工作目标针全年工作目标制订计划设备理早设计单位协商提前报设备招标计划缩短设备采购周期满足工程建设需基建质量方面通达标投产工作开展达标投产项指标求贯穿施工全程坚持施工监理制度开展质量分析活动结合达标投产工作开展质量评检查活动通相互交流营造质量氛围改进理方法实现提高年5月10日220kv鹅洲输变电工程利通锡市建筑协会太湖明珠杯验收110kv墅变电获省公司设计评第名成绩
㈢加快企业发展提升企业综合理水
2009年公司稳定发展前提坚持体制机制创新原动力贯穿持续改进理理念进步落实改进措施优化理结构企业竞争力明显增强
1加强目标理全面完成年度目标务
根锡供电公司委行政工作求结合公司工作实际确立全年工作总目标保持国电公司流县级供电企业
称号省级文明行业荣誉称号锡供电公司步建成国际流供电企业时生产营企业理建工作等11方面制订198项理目标务实施计划规定时间落实责通全体干部职工努力项理目标务利完成
2加改革力度全面推进公司制改革
2009年电力体制改革关键年更公司体制改革实施年12月xx市供电公司正式挂牌成立标志着公司制改革基完成企业化运作全面开始断引入竞争机制提高工作效率优化资源配置努力构建政企分开公竞争开放序健康发展电力市场体系时进行系列部室机构改革通企业组织结构流程优化重组建立起科学组织理体系提升企业专业化理集约化营水
3全面实施倾力清障提升企业理水
锡供电公司倾力清障碍理工程实施方案求公司全面开展实施倾力清障工程直面矛盾解决问题领导全面负责分领导具体负责政工协调部门成立清障组落实
清障专职员广干部职工充分发挥积极性动性创造性严谨工作作风务实工作态度确保项工作落实处保持推进企业良发展态势
4全面推进绩效考核断完善分配制度
锡供电公司统部署推动企业部分配改革工作断完善健全薪酬体系逐步建立岗位基础业绩力导分配制度公司成立绩效理薪点工资制度设计领导组全面推进绩效理工作绩效理工作开展省公司薪酬改革分配会议明确求公司身发展客观需项公司员工切身利益紧密相关
较复杂系统工程提高公司理水项长期基础性重点工作目前制度设计项工作正条紊进行
5坚持构筑高
公司始终队伍作企业发展第资源锡供电公司构筑高实施意见三支队伍建设重点制度创新动力紧紧抓住培养吸引三环节重视专业技术培养选拔制订xx市供电公司理岗位公开招聘办法xx市供电公司干部理
制度等项制度完善竞争择优充满活力机制进步规范干部理工作基层推荐组织部门考查委商定完成中层备干部队伍工作切实加强中层备干部队伍建设完成中层干部届中考核性问题进行分析完成公司部室机构改革时中层干部进行岗位择优交流换岗充实中青年干部线实锻炼培养
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